03-162016
完善内控制度 奠定发展基础——博康担保、博裕小贷公司多措并举从严管理
     近期，博康担保公司、博裕小额贷款公司根据方董事长要求和会议精神，结合公司发展的实际需要，不断加强内部控制，进一步完善内控制度，推进内部控制各项工作不断深化，为全力打好2016年企业攻坚战奠定了基础。
    一是加强档案工作规范化管理。针对档案管理这个薄弱环节，结合企业具体情况，公司认真分析，前后斟酌，对统一保管、责任明确、定期核查等方面都作了详细规定。
    二是加强公务车辆管理。按照集团公司公车管理要求，公司车辆服从集团总部统一管理，严格履行出车审批手续，实行一车一卡制度，充分保障公司用制度管控用车权力，实现全过程监管。
    三是加强内部日常管理。在原有制度的基础上对节假日值班、劳动纪律管理、考勤管理、安全保卫管理及印章管理等一系列制度进一步进行了规范和深化，员工工作效率得到了提高。
    四是加强财务费用审批。按照“勤俭办企业”的方针，严控招待费用支出、办公用品购置及各项费用审批，做到勤俭节约、精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支。
 
03-112016
学习文件精神 调整部门职责——博瑞集团公司召开总部三月份全体工作人员会议
     2016年3月10日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由总裁办公室主持。
    会议首先传达了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》、《关于华爱萍等同志任免的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》及《关于重申严格内部管理的通知》等文件精神，指出随着企业发展和情况的变化，各项工作都需要调整，因此我们要不断完善，不断创新。一是各部门工作职责内容要适时的调整和更新，目前审计部已正式设立，原财务部、企业管理部的部分工作职责内容要重新划分，撤销原开发投资部（融资办公室）。二是为充分发挥员工的潜能，进一步深化人事改革制度，决定从2016年4月起财务部集中办公作一个调整，同时依照公开、公平、公正和择优选用的原则，各财务岗位实行优胜劣汰、竞聘上岗。三是由于公司车辆资源有限，公车由总部办公室统一管理、调度，车辆安排按照先上级后下级、先急事后一般事、先满足工作和接待任务后其他事的原则安排，同时要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》等相关文件精神，全面落实各项用车管理规定。
03-112016
学习文件精神 调整部门职责——博瑞集团公司召开总部三月份全体工作人员会议
     2016年3月10日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由总裁办公室主持。
    会议首先传达了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》、《关于华爱萍等同志任免的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》及《关于重申严格内部管理的通知》等文件精神，指出随着企业发展和情况的变化，各项工作都需要调整，因此我们要不断完善，不断创新。一是各部门工作职责内容要适时的调整和更新，目前审计部已正式设立，原财务部、企业管理部的部分工作职责内容要重新划分，撤销原开发投资部（融资办公室）。二是为充分发挥员工的潜能，进一步深化人事改革制度，决定从2016年4月起财务部集中办公作一个调整，同时依照公开、公平、公正和择优选用的原则，各财务岗位实行优胜劣汰、竞聘上岗。三是由于公司车辆资源有限，公车由总部办公室统一管理、调度，车辆安排按照先上级后下级、先急事后一般事、先满足工作和接待任务后其他事的原则安排，同时要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》等相关文件精神，全面落实各项用车管理规定。
03-092016
明确班子分工 切实履行职责——博瑞（百汇）商贸公司、博瑞酒店管理公司召开班子成员调整会议
     2016年2月29日下午，博瑞（百汇）商贸公司、博瑞酒店管理公司在百汇大酒店七楼会议室召开了班子成员调整会议。本次会议由博瑞（百汇）商贸公司总经理朱永桓主持，集团公司领导、总部部门负责人、两公司领导班子成员及财务人员参加了会议。集团董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先明确了博瑞（百汇）商贸有限公司和博瑞酒店管理公司领导班子成员分工，并对原公司合并及新成立公司的后续工作进行了调整和安排。
     会上，董事长方钦对博瑞（百汇）商贸班子人员的分工情况进行了重点说明，同时对合并调整后的新领导班子提出了三点要求。第一，班子分工已经明确，新的领导班子成员要跑步上岗，按照各自的职责，尽快进入角色，积极、大胆地开展工作。第二，支付工程款要报审计部审计，再报公司总经理审批；酒店采购款必须通过采购员报酒店采购负责人（方敏、赵艳）审批后，再报分管总经理审批，最后由公司总经理审批；博瑞大厦装修采购需让酒店采购参与。第三，两家公司合并后，由副总裁鲍伟革具体负责安排各财务岗位，各部门的财务每月要及时上报财务收支明细表，同时，要尽快整理并制定出台相关支付、审批制度。
     会议对有关博瑞大厦工程问题进行了商榷。
 
03-092016
明确班子分工 切实履行职责——博瑞（百汇）商贸公司、博瑞酒店管理公司召开班子成员调整会议
     2016年2月29日下午，博瑞（百汇）商贸公司、博瑞酒店管理公司在百汇大酒店七楼会议室召开了班子成员调整会议。本次会议由博瑞（百汇）商贸公司总经理朱永桓主持，集团公司领导、总部部门负责人、两公司领导班子成员及财务人员参加了会议。集团董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先明确了博瑞（百汇）商贸有限公司和博瑞酒店管理公司领导班子成员分工，并对原公司合并及新成立公司的后续工作进行了调整和安排。
     会上，董事长方钦对博瑞（百汇）商贸班子人员的分工情况进行了重点说明，同时对合并调整后的新领导班子提出了三点要求。第一，班子分工已经明确，新的领导班子成员要跑步上岗，按照各自的职责，尽快进入角色，积极、大胆地开展工作。第二，支付工程款要报审计部审计，再报公司总经理审批；酒店采购款必须通过采购员报酒店采购负责人（方敏、赵艳）审批后，再报分管总经理审批，最后由公司总经理审批；博瑞大厦装修采购需让酒店采购参与。第三，两家公司合并后，由副总裁鲍伟革具体负责安排各财务岗位，各部门的财务每月要及时上报财务收支明细表，同时，要尽快整理并制定出台相关支付、审批制度。
     会议对有关博瑞大厦工程问题进行了商榷。
 
03-072016
3.7百汇商贸公司会议材料
2016年3月7日，安吉百汇商贸有限公司信息材料一条