02-012016
圣诞节
      这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆新车作为圣诞节礼物。圣诞节的前一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上一名男孩在他闪亮的新车旁走来走去，触摸它，满脸羡慕的神情。

　　保罗饶有兴趣的看着这个小男孩，从他的衣着来看，他的家庭显然不属于自己这个阶层，就在这时，小男孩抬起头，问道：“先生，这是你的车吗？”

　　“是啊，”保罗说，“我哥哥给我的圣诞节礼物。”

　　小男孩睁大了眼睛：“你是说，这是你哥哥给你的，而你不用花一角钱？”

　　保罗点点头。小男孩说：“哇！我希望……”

　　保罗认为他知道小男孩希望的是什么，有一个这样的哥哥。但小男孩说出的却是：“我希望自己也能当这样的哥哥。”保罗深受感动的看着这个男孩，然后他问：“要不要做我的新车去兜风？”小男孩惊喜万分的答应了。

　　逛了一会儿之后，小男孩转身向保罗说：“先生，能不能麻烦你把车开到我家前面？”

　　保罗微微一笑，他理解小男孩的想法，坐一辆大而漂亮的车子回家，在小朋友的面前是很神气的事。但他又想错了。

　　“麻烦你停在两个台阶那里，等我一下好吗？”

　　小男孩跳下车，三步两步跑上台阶，进入屋内，不一会儿他出来了，并带着一个显然是他弟弟的小男孩，因患小儿麻痹症而跛着一只脚。他把弟弟安置在下边的台阶上，紧靠着坐下，然后指着保罗的车子说：

　　“看见了吗，就像我在楼上跟你说的一样，很漂亮对不对？这是他哥哥送给他的圣诞礼物，他不用花一角钱！将来有一天我也要送给你一部和这一样的车子，这样你就可以看到我一直跟你讲的橱窗里那些好看的圣诞礼物了。”

　　保罗的眼睛湿润了，他走下车子，将小弟弟抱到车子前排的座位上，他的哥哥眼睛里闪着喜悦的光芒，也爬了上来。于是三人开始了一次令人难忘的假日之旅。

　　在这个圣诞节，保罗明白了一个道理：给予比接受真的令人更快乐。

02-012016
学习文件精神 部署近期工作——博瑞集团总部召开年终总结会议
     2016年1月29日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了集团总部全体工作人员年终总结会议，会议由总裁办公室主持。
     会议首先学习了《关于做好2016年春节前各项工作的通知》、《关于贯彻落实薪酬管理制度的几点意见》等文件精神，指出，随着集团公司的不断壮大，如何建立起一个规范的薪酬管理模式和财务管理体制已迫在眉睫。此次会议是继财务体制改革之后首次召开的集团总部会议，大家要进一步统一思想，提高认识，严格按照文件要求，认真落实各项工作，尤其是要做好和全体员工切身相关的薪酬调整工作，确保集团薪酬改革事业进展顺利并取得实效。随后，副总裁鲍伟革就如何加强财务人员管理进行了强调：从2016年1月1日开始，集团所有财务人员采取派驻制的方式，实行以集团管理为主、子公司管理为辅的双重管理模式，通过人员、办公、考核的三大集中管理，不仅可以提高资金利用率，确保资金合理有效地使用，使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监管之下，而且有利于保证集团内部财务目标的协调一致，有效避免各公司经营过程的不规范；有利于树立“整体利益观”，最终实现集团公司整体利益的最大化。
     会上，总裁办公室对近期的几项工作进行了部署和安排。一是定于1月31日（周日）下午1点召开博瑞集团2016年度年终工作会议，总部各部门经理要准时参加。二是集团2016年春节团拜会定于2月4日（腊月二十六、周四）在百汇大酒店4楼举行，请集团总部全体在职员工参加。三是集团总部定于2016年2月6日（农历腊月二十八）至2月14日（正月初七）春节放假调休，共9天。总部各员工要结合企业实际经营情况合理安排假期，确保各项工作任务顺利完成。
     会上，大家民主推选了年度先进科室和先进个人，并当场进行了统计公布。
 
 
02-012016
学习文件精神 部署近期工作——博瑞集团总部召开年终总结会议
     2016年1月29日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了集团总部全体工作人员年终总结会议，会议由总裁办公室主持。
     会议首先学习了《关于做好2016年春节前各项工作的通知》、《关于贯彻落实薪酬管理制度的几点意见》等文件精神，指出，随着集团公司的不断壮大，如何建立起一个规范的薪酬管理模式和财务管理体制已迫在眉睫。此次会议是继财务体制改革之后首次召开的集团总部会议，大家要进一步统一思想，提高认识，严格按照文件要求，认真落实各项工作，尤其是要做好和全体员工切身相关的薪酬调整工作，确保集团薪酬改革事业进展顺利并取得实效。随后，副总裁鲍伟革就如何加强财务人员管理进行了强调：从2016年1月1日开始，集团所有财务人员采取派驻制的方式，实行以集团管理为主、子公司管理为辅的双重管理模式，通过人员、办公、考核的三大集中管理，不仅可以提高资金利用率，确保资金合理有效地使用，使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监管之下，而且有利于保证集团内部财务目标的协调一致，有效避免各公司经营过程的不规范；有利于树立“整体利益观”，最终实现集团公司整体利益的最大化。
     会上，总裁办公室对近期的几项工作进行了部署和安排。一是定于1月31日（周日）下午1点召开博瑞集团2016年度年终工作会议，总部各部门经理要准时参加。二是集团2016年春节团拜会定于2月4日（腊月二十六、周四）在百汇大酒店4楼举行，请集团总部全体在职员工参加。三是集团总部定于2016年2月6日（农历腊月二十八）至2月14日（正月初七）春节放假调休，共9天。总部各员工要结合企业实际经营情况合理安排假期，确保各项工作任务顺利完成。
     会上，大家民主推选了年度先进科室和先进个人，并当场进行了统计公布。
 
 
01-202016
汇报工作进展 明确工作事项——百汇商贸、鼎尚驿定期召开中层管理人员会议
     2016年1月13日下午，百汇商贸公司、鼎尚驿酒店在百汇大酒店七楼会议室定期召开了中层管理人员会议。本次会议由百汇商贸总经理朱永桓主持，两公司中层以上干部、财务人员参加了会议。
     会议对百汇、鼎尚驿两家酒店近期工作进展情况及遇到的问题进行了汇报，并就工程部管理、商场及酒店经营费用划分、百汇酒店早餐厅装修等相关工作作了明确。
     会上，百汇商贸总经理朱永桓对近阶段的主要工作进行了部署和安排。一是工程部管理模式采取双重管理模式，即由公司与部门共同管理，同时对部门工作职责、工作范围、内部协调及费用审批、维修物资采购等原则进行了明确。二是对商场、酒店经营费用，包括保安费、空调费、水电费、消控费、灭四害费、垃圾清理费、停车场维护费及锅炉维保费等九大项费用的归属进行了合理划分。三是鉴于目前公司资金紧张，百汇酒店早餐厅装修除厨房设备外，其它桌、椅暂不作更换。四是员工食堂由酒店负责管理，员工餐的蔬菜、豆制品、冻制品等原材料必须由超市提供，酒店采购部与超市应做好对接。五是年关将近，要合理安排企业各项资金，尤其是要保证员工工资的正常发放，另外，相关部门要积极做好公司团拜会及评比先进的各项准备工作，确保活动顺利开展。
 
01-202016
汇报工作进展 明确工作事项——百汇商贸、鼎尚驿定期召开中层管理人员会议
     2016年1月13日下午，百汇商贸公司、鼎尚驿酒店在百汇大酒店七楼会议室定期召开了中层管理人员会议。本次会议由百汇商贸总经理朱永桓主持，两公司中层以上干部、财务人员参加了会议。
     会议对百汇、鼎尚驿两家酒店近期工作进展情况及遇到的问题进行了汇报，并就工程部管理、商场及酒店经营费用划分、百汇酒店早餐厅装修等相关工作作了明确。
     会上，百汇商贸总经理朱永桓对近阶段的主要工作进行了部署和安排。一是工程部管理模式采取双重管理模式，即由公司与部门共同管理，同时对部门工作职责、工作范围、内部协调及费用审批、维修物资采购等原则进行了明确。二是对商场、酒店经营费用，包括保安费、空调费、水电费、消控费、灭四害费、垃圾清理费、停车场维护费及锅炉维保费等九大项费用的归属进行了合理划分。三是鉴于目前公司资金紧张，百汇酒店早餐厅装修除厨房设备外，其它桌、椅暂不作更换。四是员工食堂由酒店负责管理，员工餐的蔬菜、豆制品、冻制品等原材料必须由超市提供，酒店采购部与超市应做好对接。五是年关将近，要合理安排企业各项资金，尤其是要保证员工工资的正常发放，另外，相关部门要积极做好公司团拜会及评比先进的各项准备工作，确保活动顺利开展。
 
01-182016
抢商机 抓创新 强管理——博康担保公司三招做好担保事业
     今年以来，因受经济环境影响，担保业经历了“成长的烦恼”，风险事件频发，业务总体规模萎缩，一度时期代偿风险严重困扰企业运行。为此，博康担保公司领导班子理清发展思路，精准市场定位，抢商机、抓创新、强管理，三招用心做好担保事业，贴心服务中小企业。
     一是增加线下担保。逐步减少常规融资性担保，加大抵押融资性担保业务比重，主攻抵押担保业务，通过与银行的密切联系及银行信贷部门的积极配合，公司的担保业务不但没有受负面因素的影响而下降，反而比去年同期增加10027万元，同比增长23.6%，尤其是工行抵押担保业务量增长较快。
     二是加强重大案件跟踪管理。重点加强对重大、疑难案件管理制度的建设，做到重大、疑难案件由专人负责跟踪管理，定期与承办法官沟通，对重大、疑难案件当事人采取“限制高消费、限制出行、上大屏幕”等措施，全年处理了包括同泰、胜宁、美汇等一批抵押物；下半年申请曝光拘留200余人，电视台已曝光31人，大屏幕已曝光80余人；拘押拘留了32名当事人，基本做到全覆盖执行到期案件当事人的限高、限行、失信的申请。
     三是加大借款催收力度。花大力气，抽时间，抽精力摸清借款人情况，到期后积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备，发生逾期还款第一时间书面通知债务单位或个人，完善不良借款管理机制；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗留逾期借款也得到了良好的控制。