02-282017
加大人才培养力度 打造一支高素质团队——博瑞集团召开2017年度工作会议
     2017年2月26日下午，博瑞控股集团在博瑞酒店召开了2017年年度工作会议，集团公司领导、集团总部各部门负责人、所属公司领导班子成员、办公室主任及主办会计参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先举行了隆重的签约仪式，由方董事长与各子公司负责人分别签订了2017年度《经营目标责任书》。随后，各公司和各部门就2016年的工作情况进行了深刻分析和总结，对2017年的工作计划进行了表态。方董事长认真听取了大家的汇报，他指出，2016年，是博瑞集团相对困难的一年，在这一年里，博瑞团队的凝聚力显著提升，博瑞酒店顺利投入运营，博瑞集团打开了融资新局面，并成功迈入了3P行业，这些成绩的取得，得益于大家的共同努力，得益于各公司、各部门的大力支持和配合，他对大家所付出的辛苦努力表示由衷的感谢。同时，他分析了当前经济形势，并对2017年的工作进行了安排部署，要求大家统一思想，坚定信心，确保全年各项目标任务顺利完成。
     第一，确定“稳中求进”总基调，谋划发展战略。企业发展是一个漫长、曲折的过程，从认识到实践、从实践到认识，呈现的是一种波浪式的前进。2016年以来，全国经济有了一定的复苏，但仍旧不是很明朗，为此我们更要保持清醒的头脑，强化忧患意识和风险意识，同时也要看到光明的前景，充满必胜的信心。在较长的时间里集团上下都要围绕“稳中求进”的总纲领，既要守住现有的产业，又要把握机遇，开拓创新，努力完成经营目标。
     第二，完善总裁办公会议制度，狠抓督查工作。集团会议制度规定必须定时召开总裁办公会议。一方面要对照《经营目标责任书》，检查考核任务完成的进度情况，一方面是及时研究制定集团的各项决策。为了又快又好的将会议目标落到实处，必须抓好督查工作。督查工作是今年的一项重点工作，重要任务布置要抓督查，重点工程、重要工作要抓督查，各项制度落实要抓督查，要通过督查，促进工作的落实，取得工作的实效。
     第三，完善薪酬制度，打造高素质团队。博瑞集团要保持优势，持续领先，最重要的就是培育创新型人才和打造一支强大的、高素质职工队伍，才能使博瑞在新一轮竞争中不被淘汰且立于不败之地。今年的工作重点，是进一步完善薪酬制度，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩，充分调动每一位员工的工作积极性。同时，要通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与业务相结合，提高员工参与培训的主动性。
     第四，实行财务精细化管理，加强内部审计。财务管理工作一向都是促进博瑞集团发展的重要保障，在博瑞管理体系中有着不可替代的作用。2017年，我们要继续实行财务精细化管理，稳固各大银行合作伙伴关系，努力提升财务管理水平。根据企业实际，财务人员实行双重领导制，既要服从集团的指挥，也要服从所属公司的安排，做到以法律法规为原则，以经营事实为依据，真实、准确地上报企业财务报表。为此，我们已经配备了财务审计的专职人员，今后将会不定期的进行内部审计，一旦发现财务数据弄虚作假，就会启动追责制。
     第五，发挥项目部作用，组建房产开发队伍。去年，我们专门成立了一个新部门——项目开发部，这个部门不仅为集团房产的新项目开发服务，也为集团所有的工程服务，包括已建的、在建的。今年，我们还将组建一支精简、高效的房产公司新队伍，争取今年在房产项目上有所突破。
     第六，把握工作主动权，完成年度目标任务。2017年，我们要咬定目标，迎难而上，牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土公司要强化内部管理，挖潜力、堵漏洞，同时继续做好企业文化建设，凝聚人心。新型建材公司要加大员工队伍建设，深化全员培训，培养优秀人才，努力提升干部职工的综合素质。博引水利公司要提高中标率，积极做好企业资质的转型升级。博康、博裕公司要积极寻找出路，明确公司的去向，同时，今年的费用支出可以通过催讨应收款，收取提成的方式来解决。博瑞（百汇）商贸所属的商场及超市要寻找新的出路，拿出改革方案，尽早转亏为盈；三家酒店要完善统一的管理体系，创新经营思路，加大营销力度，强化绩效考核，努力降低人、财、物的成本，确保完成年初制定的经营指标任务。
     会上，领导班子成员分别就团队建设、人事管理、财务创新及行政管理等工作进行了强调与布置。
 
 
 
 
02-152017
2.15博瑞新型建材科技公司会议材料
2017年2月15日，安吉博瑞新型建材科技公司信息材料1条
02-152017
2.15博瑞新型建材科技公司会议材料
2017年2月15日，安吉博瑞新型建材科技公司信息材料1条
02-152017
传达文件精神 明确工作目标——博瑞总部召开春节后首个全体工作人员会议
     2017年2月14日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了集团总部春节后首个全体工作人员会议，会议由总裁办公室主持，集团领导参加了会议。
     会议首先传达了《关于华爱萍等同志职务任免的通知》、《关于成立项目开发部的通知众》及2017年1号总裁办公会议纪要等文件精神，指出，随着集团公司的不断发展，进行必要及合理的人事调整有利于更新员工队伍，使员工队伍结构最优化，同时，也有利于充分调动员工的积极性和创造性，为企业长足发展奠定了基础。2017年，集团总部要围绕整个集团的发展战略，以严格管理、强化服务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，充分发挥总部总指挥部、总参谋部的中心枢纽作用。
     第一，按照经营目标责任制要求，对各子公司2017年度的经营目标进行走访调研、信息收集、交流讨论，及时完成各子公司经营目标责任书的签定工作。通过加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和员工的考核力度，促进企业又好又快发展。
     第二，年度工作会议是博瑞集团一年一度的大会，是大家汇报成果、交流信息和讨论决策的重要平台，本次年度工作会议暂定于下周召开，届时总部各部门要认真谋划，充分准备，利用本次会议做好交流发言，发挥特长优势，彰显部门风采。
     第三，要加强考勤等日常管理，禁止上班时间看电影、玩游戏、开网店。同时，要坚持做好节能降耗及防火防盗工作，倡导全体职工厉行节约，坚持开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。
 
02-152017
传达文件精神 明确工作目标——博瑞总部召开春节后首个全体工作人员会议
     2017年2月14日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了集团总部春节后首个全体工作人员会议，会议由总裁办公室主持，集团领导参加了会议。
     会议首先传达了《关于华爱萍等同志职务任免的通知》、《关于成立项目开发部的通知众》及2017年1号总裁办公会议纪要等文件精神，指出，随着集团公司的不断发展，进行必要及合理的人事调整有利于更新员工队伍，使员工队伍结构最优化，同时，也有利于充分调动员工的积极性和创造性，为企业长足发展奠定了基础。2017年，集团总部要围绕整个集团的发展战略，以严格管理、强化服务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，充分发挥总部总指挥部、总参谋部的中心枢纽作用。
     第一，按照经营目标责任制要求，对各子公司2017年度的经营目标进行走访调研、信息收集、交流讨论，及时完成各子公司经营目标责任书的签定工作。通过加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和员工的考核力度，促进企业又好又快发展。
     第二，年度工作会议是博瑞集团一年一度的大会，是大家汇报成果、交流信息和讨论决策的重要平台，本次年度工作会议暂定于下周召开，届时总部各部门要认真谋划，充分准备，利用本次会议做好交流发言，发挥特长优势，彰显部门风采。
     第三，要加强考勤等日常管理，禁止上班时间看电影、玩游戏、开网店。同时，要坚持做好节能降耗及防火防盗工作，倡导全体职工厉行节约，坚持开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。
 
02-082017
2.8博瑞（百汇）商贸公司会议材料
2017年2月8日，博瑞（百汇）商贸有限公司会议材料1条