博瑞集团的人力资源是企业的核心资源。至上而下，我们全力贯彻以人为本的人才发展理念，重视人才的引、育、用，以优化企业的人力资源结构。

百年大计，以人为本。博瑞集团在重组变革后，同样面临人才资源发展与管理的冲击。充实人才资源，优化人才结构，将被提上日程作为集团的发展战略大计。为此我们面向内部，采取以企业文化作引导力，统一员工的信念和价值观，使其与企业发展融为一体；实行“以目标定事，以事定岗，以岗定人”方针，积极推行绩效与薪酬挂钩的分配机制，目的是激发人才工作的主动性、积极性和创造性；创建有特色和感召力的“凝聚力工程”，达到凝聚提升价值的终极目标。

集团还积极培养和吸纳适应未来发展的各类复合型人才，引进、教育和培训，改善和调整人才资源的数量和素质结构，从而实现精干高效的人力资源队伍。

面向外部按照人力资源管理与集团化经营和市场拓展相接轨的方向，坚持“引得进，留得住，用得好，出得去”的人才管理思想，加强对人才的选拔、培养、考核、任用、管理，聚集优秀专业人才、高端管理人才、职业经理人才，健全人力管理制度，改善人才工作环境等等，都是集团坚定不移的发展战略步骤。

比尔盖茨曾说“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得的”。由此，足以窥出团队合作对一个企业的重要性。

无数的事实证明，任何成功的企业，其背后都有一个优秀的领导者，领导者身边都有一个强有力的管理团队，这里，我们暂且把领导班子和中层管理队伍统称为管理团队，因为领导班子是政策的研制者、维护者，而中层管理队伍是政策的执行者，只有两者完美结合起来了，企业才会成功。而管理队伍成功就必须有优秀的特质：忠心耿耿、士气高涨、思维活跃、配合默契、结构合理，这些特质是引领企业走向成功的基本保证，但是这些特质的简历并不是一朝一夕就形的，需要各位管理人员投入必要的精力和时间，对个人和团队进行改进和完善。

博瑞集团依靠一个富有凝聚力的团队来领导，依靠管理人员积极性和管理能力的提高，将企业带上更高的台阶。