03-052013
健全人事制度 明晰岗位职责 ——博瑞集团公司召开总部五月份第三次工作人员会议
    2012年5月30日下午，在第一国际城二十五楼会议室召开了五月份第三次公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    本次会议主要内容有：一、完善人事制度，续签劳动合同。健全的人事制度可以确保企业优秀人才不断地进入企业，不断优化企业队伍结构。根据《新劳动合同法》和公司用人现状，人力资源部会同法务部重新修订了劳动合同。会上，人力资源部有关负责人就新修订的劳动合同进行了解释，并具体布置了重新签订的相关工作。二、强化行政管理，明确岗位职责。明晰的岗位职责能最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，增强内部竞争活力，更好地发现和使用人才。为此，公司重新制定了《岗位工作职责》，促使员工认真履行岗位职责，出色完成工作任务。三、做好节能降耗工作。节约是企业的生存之本，要树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识，同时要积极响应政府提出的“节能降耗”号召，从我做起，从小事做起，节约每一度电，节约每一滴水。
03-052013
重塑企业组织构架 完善集团管控模式——博瑞集团公司召开五月份总裁办公会议
    2012年5月17日下午，博瑞控股集团在公司总部召开了五月份总裁办公会议，讨论确定了“一室五部”的总部内设机构，研究并通过了集团所属各公司领导班子及集团总部中层的任命事项。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议指出，随着企业的快速发展，原来的组织机构暴露出了许多弊端，如沟通不畅、董事长工作负担过于繁重、权责不清等问题，因此重塑企业组织构架，理顺管理关系已经迫在眉睫。要从公司实际出发，按照现代化企业要求，进一步明晰职能，实现集团化管理模式。通过调研和对拟用人员的前期认真考察，会议通过了集团所属公司领导班子及总部中层干部的任命事项，并要求尽快行文下发。
    会议明确，根据工作需要和现实状况，集团总部内设机构调整为“一室五部”，“一室”即办公室，“五部”即财务部、人力资源部、开发投资部、企业管理部及法律事务部，另外还专设融资办公室与开发投资部合署。会议要求尽快明晰各部门工作职责和每位员工的职责，并根据员工特长调整安排好每位员工的岗位，尽快到岗到责。
    会议要求，重新任命的领导干部要以此次调整为契机，认清形势、理清思路、开拓创新、加强团结，以新的成绩、新的面貌，不断开拓新的局面。一是形成共识，扎实做好各项工作。企业各级领导班子和领导干部要进一步统一思想，提高认识，充分认识此次调整对于企业持续发展的重要意义。现在，目标已经明确，要形成共识，抓住时机，狠抓落实，促进各项工作上一个新台阶。二是明确方向，推进机制改革创新。要以高度的政治责任感，充分利用此次调整的机会，发扬求真务实的作风，结合公司2012年的总体目标和企业自身实际情况，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，客观分析和认清企业发展面临的形势，充分认识自身的短板和不足，明确企业科学发展的思路和方向，制定具体措施，把握工作重点，大力推进管理改革创新、体制机制创新。三是内强素质增活力，外树形象创品牌。各级企业新一届领导班子要在集团总公司的正确领导下，按照各自职责尽快进入岗位角色，对内搞好班子团结，认真学习集团公司的各种规章制度，抓好企业文化建设，严明工作纪律；对外要深入挖掘各种资源，加大新项目搜寻力度，打响博瑞品牌，树立集团新形象。
    会议还研究通过了《关于切实做好后勤保障工作的意见》，就如何做好办公用品管理、公务接待管理、卫生管理、车辆管理及安全保卫管理等后勤保障工作提出了意见。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
03-052013
重塑企业组织构架 完善集团管控模式——博瑞集团公司召开五月份总裁办公会议
    2012年5月17日下午，博瑞控股集团在公司总部召开了五月份总裁办公会议，讨论确定了“一室五部”的总部内设机构，研究并通过了集团所属各公司领导班子及集团总部中层的任命事项。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议指出，随着企业的快速发展，原来的组织机构暴露出了许多弊端，如沟通不畅、董事长工作负担过于繁重、权责不清等问题，因此重塑企业组织构架，理顺管理关系已经迫在眉睫。要从公司实际出发，按照现代化企业要求，进一步明晰职能，实现集团化管理模式。通过调研和对拟用人员的前期认真考察，会议通过了集团所属公司领导班子及总部中层干部的任命事项，并要求尽快行文下发。
    会议明确，根据工作需要和现实状况，集团总部内设机构调整为“一室五部”，“一室”即办公室，“五部”即财务部、人力资源部、开发投资部、企业管理部及法律事务部，另外还专设融资办公室与开发投资部合署。会议要求尽快明晰各部门工作职责和每位员工的职责，并根据员工特长调整安排好每位员工的岗位，尽快到岗到责。
    会议要求，重新任命的领导干部要以此次调整为契机，认清形势、理清思路、开拓创新、加强团结，以新的成绩、新的面貌，不断开拓新的局面。一是形成共识，扎实做好各项工作。企业各级领导班子和领导干部要进一步统一思想，提高认识，充分认识此次调整对于企业持续发展的重要意义。现在，目标已经明确，要形成共识，抓住时机，狠抓落实，促进各项工作上一个新台阶。二是明确方向，推进机制改革创新。要以高度的政治责任感，充分利用此次调整的机会，发扬求真务实的作风，结合公司2012年的总体目标和企业自身实际情况，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，客观分析和认清企业发展面临的形势，充分认识自身的短板和不足，明确企业科学发展的思路和方向，制定具体措施，把握工作重点，大力推进管理改革创新、体制机制创新。三是内强素质增活力，外树形象创品牌。各级企业新一届领导班子要在集团总公司的正确领导下，按照各自职责尽快进入岗位角色，对内搞好班子团结，认真学习集团公司的各种规章制度，抓好企业文化建设，严明工作纪律；对外要深入挖掘各种资源，加大新项目搜寻力度，打响博瑞品牌，树立集团新形象。
    会议还研究通过了《关于切实做好后勤保障工作的意见》，就如何做好办公用品管理、公务接待管理、卫生管理、车辆管理及安全保卫管理等后勤保障工作提出了意见。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
03-052013
爱心无价 真情永恒—博瑞集团走进民工子弟学校，下乡送温暖
    “谢谢叔叔!”2012年5月24日安吉县良山民工子弟学校和梅园学校的同学们在拿到学习大礼包时向集团陈小平副总表达了自己的感激之情。此次，浙江博瑞控股集团参与了安吉县广播电视台新闻综合频道、生活娱乐频道、《安吉视窗》网、安广《视界》报及城市大屏联合发起的“幸福安吉，送爱进校”的活动，为贫困学生带去一份温暖，送上一份欢乐，让他们过一个有意义的“六一”儿童节，让贫困地区的孩子们感受到关爱无处不在，使孩子们树立起远大理想，努力学习，健康发展。
    博瑞集团公司董事长表示，企业在创造自身价值的同时，更要积极履行社会责任，帮扶弱势群体，为和谐社会建设贡献力量。
03-052013
爱心无价 真情永恒—博瑞集团走进民工子弟学校，下乡送温暖
    “谢谢叔叔!”2012年5月24日安吉县良山民工子弟学校和梅园学校的同学们在拿到学习大礼包时向集团陈小平副总表达了自己的感激之情。此次，浙江博瑞控股集团参与了安吉县广播电视台新闻综合频道、生活娱乐频道、《安吉视窗》网、安广《视界》报及城市大屏联合发起的“幸福安吉，送爱进校”的活动，为贫困学生带去一份温暖，送上一份欢乐，让他们过一个有意义的“六一”儿童节，让贫困地区的孩子们感受到关爱无处不在，使孩子们树立起远大理想，努力学习，健康发展。
    博瑞集团公司董事长表示，企业在创造自身价值的同时，更要积极履行社会责任，帮扶弱势群体，为和谐社会建设贡献力量。
03-052013
健全现代企业制度 树立博瑞品牌形象——博瑞集团公司召开总部五月份第一次工作人员会议
    2012年5月3日下午，在第一国际城二十五楼会议室召开了五月份第一次公司总部全体人员会议，方钦江董事长出席会议并作了重要讲话。
    方董事长指出，“博瑞”自1995年创业以来，不断超越自我，经历了艰苦创业、聚力蓄势和飞速发展三个阶段，已经从省内走向省外，由单一的基础设施投资建设走向房地产开发、建筑材料生产加工、金融投资、担保、小额贷款等多元化经营之路，成为一家综合性集团企业。公司日益壮大的同时我们更要清醒的认识到，企业发展越快、规模越大，出现的问题也会愈发突出。当前，我们集团正处于飞速发展向又好又快发展过渡的关键时期。面对新形势，公司上下要充分把握机遇，积极应对挑战，按照现代企业制度的要求内增实力、外树形象，努力在激烈的市场竞争中赢得主动、占得先机。
    方董事长针对企业现状，提出了企业下一步的目标任务：一、规范管理，建立健全现代化企业制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。公司要发展，必须要强化内部管理，提高机构效能，进一步健全薪酬制度、用工制度和绩效考核制度，实现企业管理现代化和规模集团化。二、树立形象，打响“博瑞”品牌。如今企业间的竞争越来越表现为产品的竞争、品牌的竞争，要想做大做强，必须重视企业的对外宣传，可以通过内部信息共享、借助新闻媒体平台及优化公司网站等措施来塑造自己的品牌。三、严肃纪律，抓好职工队伍建设。公司总部员工要统一思想、统一认识，严肃工作纪律，团结拼搏，维护公司形象，营造良好氛围，从细节做起，服从管理，完成各项工作。针对目前部分员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应着力以科学的社会主义市场经济理论武装员工，强化在岗员工的继续教育，加强人才管理，建立新型用工机制，打造一支富有创新意识、和谐团结、工作勤奋、廉洁高效的员工队伍。
    会议传达学习了《关于明确领导班子成员分工的通知》、《关于进一步加强内部管理的意见》等文件精神。