03-192013
推广VI系统 抓好品牌建设——博瑞集团完成企业门牌标识设计
     近日，博瑞集团公司按照规范化、标准化的管理要求，在第一国际城办公场所进出口及大楼外墙设立了两处集团标识和一处子公司标识，标志着博瑞公司企业VI系统推广应用工作取得了阶段性的进展。目前公司VI系统已在办公事务系统、广告宣传系统等数个系统中加以推广应用，这是集团公司企业文化建设的又一重要成果。此次完成的门牌标识主要采用集团公司规范标志、中英文标准字体及标准色，将公司标志与中英文名称规范组合，整体设计饱满大方，视觉形象动感，理念寓意深刻。
    公司下一步将抓紧开展博瑞集团公关事务等视觉识别系统推广应用工作，并逐步建立起专业性VI常态管理机制。企业VI的推广可以应用于企业内部文化建设的方方面面，今后，博瑞集团将以统一、鲜明、规范、标准的品牌形象与客户、社会和公众对接，为公司品牌建设工作奠定良好基础。
 
03-142013
3.7博引水利会议纪要
2013年3月13日，博引水利办公室报送信息一条
03-142013
3.7博引水利会议纪要
2013年3月13日，博引水利办公室报送信息一条
03-122013
凸显企业文化 重塑博瑞网站——博瑞集团公司网站成功改版
     在现今互联网的时代，网站已经成为企业一个重要的宣传平台，它是企业对外开放的窗口。为了能更好的利用网络资源，真正发挥其强大的信息功能，近期，公司总部针对老版网站主页面架构比较简单，功能不全，版块划分不够清晰、资料不完善等问题，进行了大刀阔斧的改版。改版后的网站，以富有活力激情与严谨的逻辑秩序为网站的主旋律，根据“便于浏览者获取博瑞动态信息”作为页面设计的原则，较好地体现出了博瑞文化特色。
     网站首页采用大气的flash动画和静态相结合的页面风格，整个构架分为五大版块：包括关于博瑞、新闻中心、旗下公司、企业文化和互动平台。同时增加了网站栏目分类，每个大版块根据不同主题下设若干个子栏目，充分利用二（三）级栏目将企业风貌动态的展现出来。此次改版目的是通过网络平台进一步打响博瑞品牌，提高市场竞争力，展示企业文化，树立起公司巨人形象。

03-122013
凸显企业文化 重塑博瑞网站——博瑞集团公司网站成功改版
     在现今互联网的时代，网站已经成为企业一个重要的宣传平台，它是企业对外开放的窗口。为了能更好的利用网络资源，真正发挥其强大的信息功能，近期，公司总部针对老版网站主页面架构比较简单，功能不全，版块划分不够清晰、资料不完善等问题，进行了大刀阔斧的改版。改版后的网站，以富有活力激情与严谨的逻辑秩序为网站的主旋律，根据“便于浏览者获取博瑞动态信息”作为页面设计的原则，较好地体现出了博瑞文化特色。
     网站首页采用大气的flash动画和静态相结合的页面风格，整个构架分为五大版块：包括关于博瑞、新闻中心、旗下公司、企业文化和互动平台。同时增加了网站栏目分类，每个大版块根据不同主题下设若干个子栏目，充分利用二（三）级栏目将企业风貌动态的展现出来。此次改版目的是通过网络平台进一步打响博瑞品牌，提高市场竞争力，展示企业文化，树立起公司巨人形象。

03-122013
建立档案制度 明确工作思路——博瑞集团公司召开春节后总部首次全体工作人员会议
     2013年2月28日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了春节后公司总部第一次全体人员工作会议，会议由副总裁陈小平主持。
     会议首先组织学习了《关于规范档案管理的通知》、《关于陈小平等同志任职的通知》两个文件，指出各部门要高度重视档案管理工作，除财务部、人事部外，其他部门要按照档案管理内容及时整理、移交相关资料至档案室，涉及对外签订的合同至少要一式四份。同时强调从2013年3月1日起执行先编号后盖章制度，如需借阅档案必须办理借阅手续并做到及时归还，确保档案齐全和完整。
     会议对2013年集团公司总部的工作思路和工作任务提出了要求：一是继续带头贯彻落实制度建设，为集团公司树立榜样，要把强化管理放在日常工作的首位，通过完善和落实一系列的规章制度，建立起长效工作机制。二是继续带头推进企业文化建设，塑造博瑞集团新形象，要带头学习企业文化知识，带头践行企业文化理念，按照系统规划、整体推进的原则，坚持必要的投入和持续改进相结合，不断提高员工队伍素养，树立企业文明形象，全面提升企业管理水平。三是继续带头深化绩效考核体系，健全企业人事制度，要根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，根据考核指标体系指导子公司调整并完善公司总部绩效考核方案，并集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行过程进行持续监督与管理，推动绩效考核工作的扎实落实。四是继续带头推进重点项目建设，加快企业发展步伐，要按照项目建设的总体目标，着力破解融资、用地、人力资源等要素的制约，加快项目进度，提升项目建设水平，进一步发挥以项目提效益的带动作用。同时，我们要通过增加注册资金来做大做强博康担保、小额贷款公司，更好的发挥金融杠杆作用。五是继续带头“造血”缓解压力，增强抵御风险能力，集团公司财务部要继续加强与银行的联系，拓宽融资渠道，要做好一些重大项目的投资核算工作，特别是建设项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。
     会议还对集团公司2012年度的考核及近期工作开展情况进行了小结：一是通报了年度考核结果，指出绩效考核制度是集团公司深化干部人事制度改革、加强员工队伍建设的一项重要举措。要强化考核结果运用，把考核结果作为员工使用、奖惩的重要依据，通过奖励先进，鞭策后进，凝聚人心，激发活力，不断调动干部员工的积极性、主动性和创造性。二是摆脱节后综合症，尽快回归各自岗位，投入工作角色。今年上班以后，已经完成了3000万的验资工作，博瑞广场项目、商务会所已于初八开工和开业，商务会所证照变更、博瑞新型建材证照办理及广瑞汽配项目立项手续等工作正在开展，人事岗位调整、博瑞信息编发、网站改版等工作也在有条不紊的进行中。
     最后，副总裁陈小平对年初的工作进行了强调：一是严格考勤管理，提高工作效率，增强制度的严肃性和可操作性，如考勤异常时要及时到人力资源部办理手续说明情况，延期则按迟到、早退处理。二是严肃工作纪律，杜绝上班时间玩游戏、看电影、串岗扎堆聊天，做与工作无关的事，要积极利用空闲之余加强自身的学习，努力提高工作水平。三是加强公共卫生，爱护公共设施，保持地面干净整洁，确保大家有一个干净、卫生、舒适的工作环境。