03-032014
需要胆识
      一个园艺师向一个日本企业家请教说：“社长先生，您的事业如日中天，而我就像一只蝗蚁，在地里爬来爬去的，一点没有出息，什么时候我才能赚大钱，能够成功呢？”企业家对他和气地说：“这样吧，我看你很精通园艺方面的事情，我工厂旁边有2万平方米空地，我们就种树苗吧！一棵树苗多少钱？”
     “40元”。
     企业家又说：“那么以一平方米地种两棵树苗计算，扣除道路，2万平方米地大约可以种2.5万棵，树苗成本刚好100万元。你算算，3年后，一棵树苗可以卖多少钱？”
    “大约3000元。”
    “这样，100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付。你就负责浇水、除草和施肥工作。3年后，我们就有600万的利润，那时我们一人一半。”企业家认真地说。不料园艺师却拒绝说：“哇！我不敢做那么大的生意，我看还是算了吧。”
     是呀，一句“算了吧”就把到手的成功机会轻轻地放弃了，我们每天都梦想着成功，可是机遇到来的时候，却不敢去尝试，只有对失败的顾虑，以致失去了成功的机会。
     一句话，成功是需要胆识的，要敢于尝试！
02-272014
完善规章制度 强化层层考核——安吉博瑞新型建材科技公司召开2014年全体员工会议
     2014年2月11日，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了全体员工会议，会议由公司副总经理陈天有主持，总经理王荣鑫作了重要讲话。
     会议指出，2013年，通过大家的共同努力完成了原计划的所有建设项目，目前正在开拓的建设项目也已初步形成了规模并即将投入生产。2014年是抓生产、出效益的关键之年，必须要有一个坚强的团队、一套严格的管理体制，迎难而上、锐意创新、埋头苦干，确保全面完成2014年工作任务。
     一是统一思想，真抓实干。目前公司的干混砂浆生产已经正式上线，制砂工作即将投产，形成了以干混砂浆为龙头，制砖、制沙石等一条龙的生产基地。要合理配置人力资源，充分发挥员工的主观能动性，形成愉快的工作局面；要改变思想意识，建立以厂为家的归属感，自觉完成上级领导交办的工作任务；要精通业务知识，所有员工要有多面手的工作能力，彼此配合、多创效益，真正实现企业与员工的双赢。
     二是完善制度，明晰职责。办公室要进一步完善公司的规章制度，认真做好行政后勤、职工福利、食堂就餐等工作。安全保卫方面，要及时增加内保人手，加强24小时巡逻值班，实行厂门进出登记制；财务管理方面，要严格按章办事，规范财务手续，配备统计人员，同时销售现金必须当天上交，超过两天将追究当事人责任；工商税务管理方面，工程款及其他费用支出必须要有正规发票，以减少成本费用支出。
     三是合理布局，层层考核。2014年，要根据市场需求严格考核指标，对每一个人，每一个工种（包括食堂、安保等）都要纳入考核计划；同时实行所有员工三个月的试用期，期满后根据表现签订正式合同。此外，任何人不得公车私用，公车使用必须要有派车单，经办公室核实登记后方可出车，必须严格按照定车、定卡、定量的要求落实考核指标。
      最后，总经理王荣鑫针对当前工作作了具体布置：一是施工方要加快完成道路改造和传达室的建造工程，合理安排地磅房、小山坡土方搬运等工作；二是认真做好砂场的调试工作，争取早日投产，全面启动筹建制石车间，力争2个月后试生产。三是筹建组要尽快安排主干道路施工，抓紧落实施工方案、图纸工作，及时上报公司审批。四是对现有水沟进行加宽处理，同时做好新增围墙设施、干混砂浆成品砂料罐的库房工作。五是加强员工安全教育，提高安全意识，专业工种必须持证上岗，工地现场需戴安全帽。
 
02-272014
完善规章制度 强化层层考核——安吉博瑞新型建材科技公司召开2014年全体员工会议
     2014年2月11日，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了全体员工会议，会议由公司副总经理陈天有主持，总经理王荣鑫作了重要讲话。
     会议指出，2013年，通过大家的共同努力完成了原计划的所有建设项目，目前正在开拓的建设项目也已初步形成了规模并即将投入生产。2014年是抓生产、出效益的关键之年，必须要有一个坚强的团队、一套严格的管理体制，迎难而上、锐意创新、埋头苦干，确保全面完成2014年工作任务。
     一是统一思想，真抓实干。目前公司的干混砂浆生产已经正式上线，制砂工作即将投产，形成了以干混砂浆为龙头，制砖、制沙石等一条龙的生产基地。要合理配置人力资源，充分发挥员工的主观能动性，形成愉快的工作局面；要改变思想意识，建立以厂为家的归属感，自觉完成上级领导交办的工作任务；要精通业务知识，所有员工要有多面手的工作能力，彼此配合、多创效益，真正实现企业与员工的双赢。
     二是完善制度，明晰职责。办公室要进一步完善公司的规章制度，认真做好行政后勤、职工福利、食堂就餐等工作。安全保卫方面，要及时增加内保人手，加强24小时巡逻值班，实行厂门进出登记制；财务管理方面，要严格按章办事，规范财务手续，配备统计人员，同时销售现金必须当天上交，超过两天将追究当事人责任；工商税务管理方面，工程款及其他费用支出必须要有正规发票，以减少成本费用支出。
     三是合理布局，层层考核。2014年，要根据市场需求严格考核指标，对每一个人，每一个工种（包括食堂、安保等）都要纳入考核计划；同时实行所有员工三个月的试用期，期满后根据表现签订正式合同。此外，任何人不得公车私用，公车使用必须要有派车单，经办公室核实登记后方可出车，必须严格按照定车、定卡、定量的要求落实考核指标。
      最后，总经理王荣鑫针对当前工作作了具体布置：一是施工方要加快完成道路改造和传达室的建造工程，合理安排地磅房、小山坡土方搬运等工作；二是认真做好砂场的调试工作，争取早日投产，全面启动筹建制石车间，力争2个月后试生产。三是筹建组要尽快安排主干道路施工，抓紧落实施工方案、图纸工作，及时上报公司审批。四是对现有水沟进行加宽处理，同时做好新增围墙设施、干混砂浆成品砂料罐的库房工作。五是加强员工安全教育，提高安全意识，专业工种必须持证上岗，工地现场需戴安全帽。
 
02-242014
2.21博瑞新型建材科技公司会议材料
2014年2月21日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料一条

02-242014
2.21博瑞新型建材科技公司会议材料
2014年2月21日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料一条

02-202014
隆重表彰先进 认真部署工作——博瑞集团公司总部召开春节后首次全体工作人员会议
      2014年2月17日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了春节后公司总部第一次全体人员工作会议，会议由副总裁陈小平主持。
     会议首先宣读了《关于表彰2013年度先进集体和先进个人的通报》，副总裁陈小平代表集团公司向先进个人华爱萍、陈子路、周燕和先进集体财务部颁发了荣誉证书和奖金，隆重表彰了先进，并号召全体职工积极开展学先进、比贡献活动，在对照中找差距、在学习中强素质，进一步推进总部各项工作上水平。
     会议简要回顾了2013年所取得的工作成绩，确定了2014年工作思路和主题，部署了2014年重点工作。一是要抓好制度建设，为整个集团公司树立榜样。把强化管理放在日常工作的首位，通过完善和落实一系列的规章制度，建立起长效工作机制。二是要抓好企业文化建设，塑造博瑞集团新形象。带头学习企业文化知识，带头践行企业文化理念，把企业文化建设与集团各个阶段的中心工作结合起来，贯穿到经营管理、生产建设等各项具体工作之中，渗透到各个环节。三是要抓好重点项目建设，加快企业发展步伐。按照项目建设的总体目标，着力破解融资、用地、人力资源等要素的制约，加快项目进度，提升项目建设水平，进一步发挥以项目提效益的带动作用。四是要积极探索创新财务管理体系。在经济发展日新月异的今天，建立一套新的财务管理体系已迫在眉睫，要学习和借鉴国内外先进的企业集团财务管理模式，加强管理，逐步建立起与集团规模、组织结构相适应的严格规范的财务体制。五是要打造学习型团队。必须紧跟形势，围绕集团公司发展所需，主动学习、积极探索、勇于实践。要高度重视职工培训，采取走出去或者引进来的学习方式，逐步地、系统地开展一系列学习培训活动，进一步提高干部职工队伍的综合素质。
    最后，副总裁陈小平就博瑞集团总部员工的岗位职责作了进一步明确。