03-052013
健全现代企业制度 树立博瑞品牌形象——博瑞集团公司召开总部五月份第一次工作人员会议
    2012年5月3日下午，在第一国际城二十五楼会议室召开了五月份第一次公司总部全体人员会议，方钦江董事长出席会议并作了重要讲话。
    方董事长指出，“博瑞”自1995年创业以来，不断超越自我，经历了艰苦创业、聚力蓄势和飞速发展三个阶段，已经从省内走向省外，由单一的基础设施投资建设走向房地产开发、建筑材料生产加工、金融投资、担保、小额贷款等多元化经营之路，成为一家综合性集团企业。公司日益壮大的同时我们更要清醒的认识到，企业发展越快、规模越大，出现的问题也会愈发突出。当前，我们集团正处于飞速发展向又好又快发展过渡的关键时期。面对新形势，公司上下要充分把握机遇，积极应对挑战，按照现代企业制度的要求内增实力、外树形象，努力在激烈的市场竞争中赢得主动、占得先机。
    方董事长针对企业现状，提出了企业下一步的目标任务：一、规范管理，建立健全现代化企业制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。公司要发展，必须要强化内部管理，提高机构效能，进一步健全薪酬制度、用工制度和绩效考核制度，实现企业管理现代化和规模集团化。二、树立形象，打响“博瑞”品牌。如今企业间的竞争越来越表现为产品的竞争、品牌的竞争，要想做大做强，必须重视企业的对外宣传，可以通过内部信息共享、借助新闻媒体平台及优化公司网站等措施来塑造自己的品牌。三、严肃纪律，抓好职工队伍建设。公司总部员工要统一思想、统一认识，严肃工作纪律，团结拼搏，维护公司形象，营造良好氛围，从细节做起，服从管理，完成各项工作。针对目前部分员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应着力以科学的社会主义市场经济理论武装员工，强化在岗员工的继续教育，加强人才管理，建立新型用工机制，打造一支富有创新意识、和谐团结、工作勤奋、廉洁高效的员工队伍。
    会议传达学习了《关于明确领导班子成员分工的通知》、《关于进一步加强内部管理的意见》等文件精神。
03-052013
切实履行职责 努力开拓进取 提高领导能力——博瑞集团召开总裁办公会议
    2012年4月29日，博瑞控股集团公司召开总裁办公会议，研究确定了调整充实后新的领导班子分工，研究并通过了《关于进一步加强内部管理的规定》。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议指出，博瑞集团公司成立17年来，紧紧把握市场机遇，与时俱进、不断创新、大胆开拓，实现了跨越式发展，现在已经是一家集房地产开发、基础设施投资建设、工程建设、建筑材料生产加工、金融投资、担保、小额贷款等于一体，拥有近20家子公司的综合性集团企业，为社会经济发展作出了应有的贡献。但我们要清醒的认识到，企业的迅速发展壮大，不可避免的存在着一些问题和困难，这些问题和困难不及时、有效地解决，将会制约企业的进一步发展。现在，博瑞集团正处在一个关键时期，我们一定要按照现代化企业制度要求，抢抓机遇、脚踏实地、真抓实干、开拓进取、规范管理，实现又好又快发展，打响“博瑞”品牌，塑造“博瑞”巨人形象。
    会议明确，董事长兼总裁方钦江主持集团公司全面工作，负责发展战略、经营目标、重要人事、重大投融资、重大项目、财务、审计工作；副总裁陈小平协助总裁分管人事、财务工作，负责日常行政管理、企业文化建设、法务、外联等工作；副总裁鲍伟革协助总裁分管融资、投资工作，负责融资、担保、小额贷款等工作；总裁顾问郑国柱协助总裁工作，负责支部、工会、项目管理、安全生产等工作。
    会议要求，调整充实后的新的领导班子作为集团公司的领导核心，要切实履行好职责，扎实做好工作，不断加强自身建设，努力使集团公司新的领导班子成为推动企业转型升级、跨越发展的坚强领导集体。一要加强学习，提高领导能力。博瑞控股集团作为一家综合性企业，涉及多种行业，作为最高决策层，无论是集体还是个体，都必须熟悉现代化企业管理制度，熟练掌握现代化企业的管理方法，准确把握企业发展方向，这就要求我们必须切实加强学习，学习专业知识，学习和借鉴先进企业的成功经验，并在实践中边干边学，不断总结经验，使自己尽快适应岗位需要，切实担当起重任。二要真抓实干，切实履行职责。要坚持一切从实际出发，按客观规律办事，大力提倡出实招、办实事、求实效，狠抓落实。班子分工已经明确，新的班子成员要跑步上岗，按照各自的分工，尽快进入角色，深入基层一线，尽快掌握实情，积极、大胆地开展工作。三要严于律已，树立班子良好形象。要本着对集团负责、对股东负责、对职工负责的高度的责任感和强烈的使命感，勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实地把各项工作做好，做积极工作的表率；要带头执行各项规章制度，要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不能做的，自己坚决不做，做执行制度的表率；要做到分工不分家，相互学习、相互补台，切实增加班子整体合力，自觉维护班子团结统一，做维护团结的表率。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
03-052013
切实履行职责 努力开拓进取 提高领导能力——博瑞集团召开总裁办公会议
    2012年4月29日，博瑞控股集团公司召开总裁办公会议，研究确定了调整充实后新的领导班子分工，研究并通过了《关于进一步加强内部管理的规定》。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议指出，博瑞集团公司成立17年来，紧紧把握市场机遇，与时俱进、不断创新、大胆开拓，实现了跨越式发展，现在已经是一家集房地产开发、基础设施投资建设、工程建设、建筑材料生产加工、金融投资、担保、小额贷款等于一体，拥有近20家子公司的综合性集团企业，为社会经济发展作出了应有的贡献。但我们要清醒的认识到，企业的迅速发展壮大，不可避免的存在着一些问题和困难，这些问题和困难不及时、有效地解决，将会制约企业的进一步发展。现在，博瑞集团正处在一个关键时期，我们一定要按照现代化企业制度要求，抢抓机遇、脚踏实地、真抓实干、开拓进取、规范管理，实现又好又快发展，打响“博瑞”品牌，塑造“博瑞”巨人形象。
    会议明确，董事长兼总裁方钦江主持集团公司全面工作，负责发展战略、经营目标、重要人事、重大投融资、重大项目、财务、审计工作；副总裁陈小平协助总裁分管人事、财务工作，负责日常行政管理、企业文化建设、法务、外联等工作；副总裁鲍伟革协助总裁分管融资、投资工作，负责融资、担保、小额贷款等工作；总裁顾问郑国柱协助总裁工作，负责支部、工会、项目管理、安全生产等工作。
    会议要求，调整充实后的新的领导班子作为集团公司的领导核心，要切实履行好职责，扎实做好工作，不断加强自身建设，努力使集团公司新的领导班子成为推动企业转型升级、跨越发展的坚强领导集体。一要加强学习，提高领导能力。博瑞控股集团作为一家综合性企业，涉及多种行业，作为最高决策层，无论是集体还是个体，都必须熟悉现代化企业管理制度，熟练掌握现代化企业的管理方法，准确把握企业发展方向，这就要求我们必须切实加强学习，学习专业知识，学习和借鉴先进企业的成功经验，并在实践中边干边学，不断总结经验，使自己尽快适应岗位需要，切实担当起重任。二要真抓实干，切实履行职责。要坚持一切从实际出发，按客观规律办事，大力提倡出实招、办实事、求实效，狠抓落实。班子分工已经明确，新的班子成员要跑步上岗，按照各自的分工，尽快进入角色，深入基层一线，尽快掌握实情，积极、大胆地开展工作。三要严于律已，树立班子良好形象。要本着对集团负责、对股东负责、对职工负责的高度的责任感和强烈的使命感，勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实地把各项工作做好，做积极工作的表率；要带头执行各项规章制度，要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不能做的，自己坚决不做，做执行制度的表率；要做到分工不分家，相互学习、相互补台，切实增加班子整体合力，自觉维护班子团结统一，做维护团结的表率。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
03-052013
加强党建工作，帮扶贫困学生——安吉博裕小额贷款有限公司积极参与社会公益活动
    安吉博裕小额贷款有限公司，成立于2009年1月，是一家经省政府批准成立的新型农村金融组织，也是安吉县第一家小额贷款公司，公司现有员工9人，其中党员3人。
    公司党支部成立以前，原有的党员分别挂靠在不同的街道，参加党员活动有诸多不便，党员的先锋模范带头作用很难充分发挥和体现出来，为此，公司开始酝酿成立自己的党支部。第一、成立党组织，积极开展党务工作。2012年5月，公司在当地组织部门和工商部门的支持帮助下，成立了安吉博裕小额贷款公司党支部。党支部成立以后，参加了一系列诸如党务工作培训、听党课等活动。第二、召开支部会议，明确工作重点。公司党支部成立以来，首先召开了几次党支部和党员会议，明确了下半年党支部的几项重点工作：一是加快培养和发展新党员，目前现有的公司员工队伍中年轻员工占比较多，如何吸收和培养更多的员工加入到党员队伍中来，这是支部首先要解决的问题；二是建立健全规章制度，充分发挥党员的先锋模范作用，并在公司的业务经营过程中充分体现党员的先进性和模范性。第三、参与社会公益活动，帮扶贫困学生。公司党支部成立的第二个月就决定以“回报社会、积极参与社会公益活动”作为支部成立的首项活动。此项活动计划与安吉县高级中学的15位家庭生活困难但品学兼优的同学结成帮扶关系，高中在校三年期间给每人每月补助300元。这一帮扶方案已征得安吉县高级中学同意，双方约定将于2012年9月新学期开始正式实施。
 
                                                                                （博裕小额贷款办公室）
03-052013
加强党建工作，帮扶贫困学生——安吉博裕小额贷款有限公司积极参与社会公益活动
    安吉博裕小额贷款有限公司，成立于2009年1月，是一家经省政府批准成立的新型农村金融组织，也是安吉县第一家小额贷款公司，公司现有员工9人，其中党员3人。
    公司党支部成立以前，原有的党员分别挂靠在不同的街道，参加党员活动有诸多不便，党员的先锋模范带头作用很难充分发挥和体现出来，为此，公司开始酝酿成立自己的党支部。第一、成立党组织，积极开展党务工作。2012年5月，公司在当地组织部门和工商部门的支持帮助下，成立了安吉博裕小额贷款公司党支部。党支部成立以后，参加了一系列诸如党务工作培训、听党课等活动。第二、召开支部会议，明确工作重点。公司党支部成立以来，首先召开了几次党支部和党员会议，明确了下半年党支部的几项重点工作：一是加快培养和发展新党员，目前现有的公司员工队伍中年轻员工占比较多，如何吸收和培养更多的员工加入到党员队伍中来，这是支部首先要解决的问题；二是建立健全规章制度，充分发挥党员的先锋模范作用，并在公司的业务经营过程中充分体现党员的先进性和模范性。第三、参与社会公益活动，帮扶贫困学生。公司党支部成立的第二个月就决定以“回报社会、积极参与社会公益活动”作为支部成立的首项活动。此项活动计划与安吉县高级中学的15位家庭生活困难但品学兼优的同学结成帮扶关系，高中在校三年期间给每人每月补助300元。这一帮扶方案已征得安吉县高级中学同意，双方约定将于2012年9月新学期开始正式实施。
 
                                                                                （博裕小额贷款办公室）
03-052013
强化工程质量监督 规范安全管理制度 ——中盛水利水电工程建设公司召开质量与安全例会
    2012年6月26日上午，在公司二楼会议室召开了安吉县中盛水利水电工程建设有限公司股权变更后的第一次工程质量和安全例会。会议由公司常务副总经理王荣鑫同志主持，在建工程项目经理（施工现场负责人）、公司工程部施工员和公司安全生产领导小组部分成员参加了会议。
    会议首先对公司新成立的安全领导小组的成员进行了简单的介绍，并对6·20安全大检查的工程安全质量监督管理情况作出了充分肯定，但是检查中也发现了未按照要求佩带安全帽、砂浆人工搅拌的问题。会议要求进一步提高对安全工作的认识，坚决克服麻痹松懈思想，强化居安思危意识:一、健全安全管理制度，定期开展安全检查。每个工程项目必须建立安全台账制度和安全质量奖惩制度，公司安全领导小组要定期开展安全大巡查，季末召开安全工作会议，对安全工作中存在的问题进行全面、准确的总结分析。二、建立质量保障机构，明确工程流程。按照“质量第一、预防为主”的原则，深入贯彻《建设工程安全生产管理条例》，建立质量保障机构，严格工作程序和质量职责，确保建筑产品质量达到规定标准。三、落实安全生产责任制，贯彻安全生产方针。《安全生产责任制》要下发到各工程项目部，项目部项目负责人严格执行其中的《项目经理安全生产八项职责》；项目部施工员严格执行《项目部施工员安全生产五项职责》。同时按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，要求工程项目部开工前编制“安全施工技术方案”，进行安全技术交底，并实行工作人员持证上岗制。
最后，公司常务副总王荣鑫作了总结性发言，他指出：通过开会达到目的，形成安全工作体制，各部门一定要各负其责，密切配合，要搞好宣传，落实责任，加大投入，形成合力，切实把安全工作的各项措施落到实处。要时刻保持如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加扎实的工作，努力实现公司形象的大提升。
    会上，各项目经理对所承建工地的安全保障措施进行了交流发言。
                                                                      （中盛办公室）