04-152016
车辆管理出成效 制度改革结硕果——博瑞集团荣获二0一五年度交通安全工作先进单位
     近期，安吉县道路交通安全管理协会授予浙江博瑞控股集团有限公司“二Ｏ一五年度交通安全工作先进单位”，授予吴怀林同志“先进个人”荣誉称号。
     近年来，博瑞集团针对产业分布广、车辆管理难度大等实际情况，坚持安全教育以人为本、安全措施因时制宜、安全管理常抓不懈的方针，高度重视交通安全工作，对集团公司所有公车进行大刀阔斧的改革，统一管理，实行一车一卡制度。同时，强化驾驶人员的管理和教育，定期组织交通安全法的学习，做好车辆清洗、保养等工作，发现问题及时修理，严防车辆带病上路，杜绝交通事故隐患。
     安全无小事，责任重于山。集团公司将以此次荣获交通安全先进单位为契机，进一步提高公司车辆交通安全管理水平，再接再厉，使集团公司交通安全工作迈向一个新起点。
 
04-012016
4.1博瑞新型建材科技公司会议材料
2016年4月1日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料1条

04-012016
4.1博瑞新型建材科技公司会议材料
2016年4月1日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料1条

04-012016
精细管理 挖潜增效 销售业绩稳中有升——新型建材公司定期召开生产销售工作会议
     2016年3月21日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了每周生产销售工作例会。各科室、车间负责人和销售业务代表参加了会议。本次会议由总经理夏万能主持，副经理陈天有参加了会议。
     会议首先汇报了上周的销售成果，由于县内建设项目增多以及政策范围内强制使用预拌砂浆的执法力度加大，使得预拌砂浆、混凝土砖的销售量呈明显上升趋势。其中预拌砂浆销售比上期同比增长30.38％，混凝土砖销售同比增长23.96 ％。
     会议指出，按照工程总量比例，目前预拌砂浆使用流失量仍然很大，要教育和正确引导各施工单位全面使用预拌砂浆。同时，销售形势好转的前提下，我们也不可以麻痹大意，要跟踪检查各工地销售人员，对发现自拌砂浆的工地，及时拍照取证并向上级汇报，采取措施。
     第一，销售人员在签订合同时要做好各施工单位的沟通协调工作，详细了解工地建筑面积，要求建筑面积同实际使用预拌砂浆基本成相应比例，每个工地建筑面积报李诗飞登记列表，计算出预拌砂浆实际使用情况，正确撑握第一手资料。同时，销售和财务人员对施工单位所欠款项要抓紧落实付款时间，及时回笼资金。
     第二，砂浆车间通过前阶段的设备保养、维修、更换配件，生产量比原来有所提高，可以在保证供应的情况下适当安排人员休息。砖厂要抓紧完成混凝土砖的生产供应，合理调节三样砖块的生产、养护、储存，要保证混凝土砖的静养时间，并及时做好生产车间及堆砖场地断砖的清理工作。
     第三，试验室要把好产品生产、销售的质量关，对工地反映的质量问题，第一时间深入工地了解情况，做好解释和权威解答工作。工地所需砂浆质保单和试块，原则上要求达到一定数量才能开具，避免出现使用我公司的质保单，却使用自拌砂浆的情况。
     第四，加强售后服务工作，逐步降低施工方对砂浆的抵触情绪，要求每个工地的砂浆罐落实专人并实行培训上岗，减少因操作不当损坏设备。对砂浆罐使用率不高的工地要作适当调整，杜绝砂浆罐放工地却不使用的现象，同时，砂浆罐进入工地要及时开出砂浆罐的进出场费和维修保证金，以便与施工单位结算。
     第五，提高安全生产意识，杜绝事故隐患发生，下班后要及时关闭电源、门窗，两个控制室要随时上锁，防止闲杂人等进入控制室内及车间，保证机械设备正常运行。各车间在抓好安全生产的同时，要注重企业形象，每天必须身穿统一工作服。
 
04-012016
精细管理 挖潜增效 销售业绩稳中有升——新型建材公司定期召开生产销售工作会议
     2016年3月21日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了每周生产销售工作例会。各科室、车间负责人和销售业务代表参加了会议。本次会议由总经理夏万能主持，副经理陈天有参加了会议。
     会议首先汇报了上周的销售成果，由于县内建设项目增多以及政策范围内强制使用预拌砂浆的执法力度加大，使得预拌砂浆、混凝土砖的销售量呈明显上升趋势。其中预拌砂浆销售比上期同比增长30.38％，混凝土砖销售同比增长23.96 ％。
     会议指出，按照工程总量比例，目前预拌砂浆使用流失量仍然很大，要教育和正确引导各施工单位全面使用预拌砂浆。同时，销售形势好转的前提下，我们也不可以麻痹大意，要跟踪检查各工地销售人员，对发现自拌砂浆的工地，及时拍照取证并向上级汇报，采取措施。
     第一，销售人员在签订合同时要做好各施工单位的沟通协调工作，详细了解工地建筑面积，要求建筑面积同实际使用预拌砂浆基本成相应比例，每个工地建筑面积报李诗飞登记列表，计算出预拌砂浆实际使用情况，正确撑握第一手资料。同时，销售和财务人员对施工单位所欠款项要抓紧落实付款时间，及时回笼资金。
     第二，砂浆车间通过前阶段的设备保养、维修、更换配件，生产量比原来有所提高，可以在保证供应的情况下适当安排人员休息。砖厂要抓紧完成混凝土砖的生产供应，合理调节三样砖块的生产、养护、储存，要保证混凝土砖的静养时间，并及时做好生产车间及堆砖场地断砖的清理工作。
     第三，试验室要把好产品生产、销售的质量关，对工地反映的质量问题，第一时间深入工地了解情况，做好解释和权威解答工作。工地所需砂浆质保单和试块，原则上要求达到一定数量才能开具，避免出现使用我公司的质保单，却使用自拌砂浆的情况。
     第四，加强售后服务工作，逐步降低施工方对砂浆的抵触情绪，要求每个工地的砂浆罐落实专人并实行培训上岗，减少因操作不当损坏设备。对砂浆罐使用率不高的工地要作适当调整，杜绝砂浆罐放工地却不使用的现象，同时，砂浆罐进入工地要及时开出砂浆罐的进出场费和维修保证金，以便与施工单位结算。
     第五，提高安全生产意识，杜绝事故隐患发生，下班后要及时关闭电源、门窗，两个控制室要随时上锁，防止闲杂人等进入控制室内及车间，保证机械设备正常运行。各车间在抓好安全生产的同时，要注重企业形象，每天必须身穿统一工作服。
 
03-162016
完善内控制度 奠定发展基础——博康担保、博裕小贷公司多措并举从严管理
     近期，博康担保公司、博裕小额贷款公司根据方董事长要求和会议精神，结合公司发展的实际需要，不断加强内部控制，进一步完善内控制度，推进内部控制各项工作不断深化，为全力打好2016年企业攻坚战奠定了基础。
    一是加强档案工作规范化管理。针对档案管理这个薄弱环节，结合企业具体情况，公司认真分析，前后斟酌，对统一保管、责任明确、定期核查等方面都作了详细规定。
    二是加强公务车辆管理。按照集团公司公车管理要求，公司车辆服从集团总部统一管理，严格履行出车审批手续，实行一车一卡制度，充分保障公司用制度管控用车权力，实现全过程监管。
    三是加强内部日常管理。在原有制度的基础上对节假日值班、劳动纪律管理、考勤管理、安全保卫管理及印章管理等一系列制度进一步进行了规范和深化，员工工作效率得到了提高。
    四是加强财务费用审批。按照“勤俭办企业”的方针，严控招待费用支出、办公用品购置及各项费用审批，做到勤俭节约、精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支。