为确保春节期间在建工程的施工安全，有效防范和坚决遏制事故的发生，近日，博引水利公司开展了第四季度安全生产和施工质量大检查活动。由公司安全生产领导小组和安全管理科组成的检查组按照“安全第一、预防为主”的工作方针，立足消除安全隐患、杜绝事故，确保水利工程大稳定的原则，采取全面检查和重点检查相结合、自查与抽查相结合的方式，先后检查了梅溪临港排洪渠、黄墅排洪渠、递铺镇石马港河道整治和高禹村路西土地复垦项目等几个在建工程。检查中发现各个项目部对安全生产和施工质量都非常重视，能按施工规范和安全生产的要求进行施工管理，没有发生施工质量和安全生产事故。但是，检查组在检查黄墅排洪渠工程时，发现在公路边2米多深的基坑部分地段没有设置护栏，要求项目部立即落实整改。

     检查组最后指出，2013年收官在即，各个项目部要高度重视安全生产和施工质量，坚持落实安全生产管理制度，确保公司全年工程施工安全生产和工程质量零事故。2014年，要始终保持清醒的认识和高度的警觉，坚定信心、真抓实干、再接再厉，确保企业安全生产形势持续稳定好转，为全县经济社会发展提供良好的安全保障。

     2014年1月5日，博瑞控股集团公司在鼎尚驿酒店召开了2013年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     会议首先学习传达了《关于做好2014年春节前各项工作的通知》、《关于认真做好2013年度考核评比工作的通知》、《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，“干”字当头，扎实工作，切实将文件精神落到实处，确保全面完成和超额完成年初确定的各项目标任务。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司一年来所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家集中精力组织落实好春节前的几项重要工作，振奋精神，全力以赴，确保明年实现首季“开门红”。他强调，今年是集团公司转型变革的关键期，做好今年的各项工作，圆满完成年度的各项计划指标和任务，对于推进企业又好又快发展，具有十分重要的作用和意义。2014年，要紧紧围绕博瑞集团发展大格局，坚持“向前看，向上走”的工作思路，重点抓好以下几项工作任务。

     第一，思路决定出路，目标决定方向。随着集团公司的日益壮大，体制机制的制约日渐呈现，解放思想已经迫在眉睫，要大胆探索发展管理的新途径，用改革的意识、创新的精神、开放的心态、合作的理念，理清加快发展的思路，克服自满保守的思想观念；要发扬民主精神，遇事有商量，充分调动民主议事的积极性，俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，做到真正发挥团体智慧的力量。

     第二，健全奖惩激励制度，打造学习型企业。博瑞集团要做大做强，就要大力实行人才强企战略，营造良好的用人环境，完善人才选拔任用机制，通过绩效考评强化末位淘汰制的落实，充分调动员工的工作积极性，避免人浮于事、效率低下的不良状态。要按照有奖有惩、奖惩分明的原则，根据各企业的不同特点，尽快研究探索出一套科学、持续、稳定的分红机制，建立符合本单位的绩效奖励分配实施办法，搞活绩效工资内部分配，实现员工的收入与其岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系。同时，我们应该清醒地认识到，在你追我赶加快发展的今天，更需要各级领导干部紧跟形势，围绕集团公司发展所需，主动学习、积极探索、勇于实践。2014年，我们要高度重视职工培训，采取走出去或者引进来的学习方式，着力提高干部职工队伍的综合素质，把博瑞集团打造成学习型企业。

     第三，明确奋斗目标，备战2014年。明年，我们要以强化内部管理为主线，以集中效益为手段，积极调整经营思路，抢抓市场先机，将现有项目做实做强做大。引拓公司要争取经营业绩赶超2013年，通过强化内控管理、重视人才培养、拓宽融资平台等方式，提升企业综合实力，努力晋升特级企业资质。博康担保和小贷公司要善于经营、善于控制风险，并从风险中获益，要根据风险管理的特点尽快出台一套奖罚制度，全面规范业务考核体系，从而形成有奖有罚的工作格局；要努力降低融资成本，多渠道多方式地加大银行融资力度，逐渐退出民间融资，切实降低企业经营风险。博瑞商贸公司要加强领导班子建设，调动一切积极因素，凝聚方方面面的力量，制定切实可行的工作思路和方案，在抓好项目建设进度的同时，努力营造团结统一、和谐融洽、干事创业、共促发展的工作氛围。

     会上，各公司就2013年的工作情况和2014年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。

 

 

 

 

 

     2014年1月5日，博瑞控股集团公司在鼎尚驿酒店召开了2013年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     会议首先学习传达了《关于做好2014年春节前各项工作的通知》、《关于认真做好2013年度考核评比工作的通知》、《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，“干”字当头，扎实工作，切实将文件精神落到实处，确保全面完成和超额完成年初确定的各项目标任务。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司一年来所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家集中精力组织落实好春节前的几项重要工作，振奋精神，全力以赴，确保明年实现首季“开门红”。他强调，今年是集团公司转型变革的关键期，做好今年的各项工作，圆满完成年度的各项计划指标和任务，对于推进企业又好又快发展，具有十分重要的作用和意义。2014年，要紧紧围绕博瑞集团发展大格局，坚持“向前看，向上走”的工作思路，重点抓好以下几项工作任务。

     第一，思路决定出路，目标决定方向。随着集团公司的日益壮大，体制机制的制约日渐呈现，解放思想已经迫在眉睫，要大胆探索发展管理的新途径，用改革的意识、创新的精神、开放的心态、合作的理念，理清加快发展的思路，克服自满保守的思想观念；要发扬民主精神，遇事有商量，充分调动民主议事的积极性，俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，做到真正发挥团体智慧的力量。

     第二，健全奖惩激励制度，打造学习型企业。博瑞集团要做大做强，就要大力实行人才强企战略，营造良好的用人环境，完善人才选拔任用机制，通过绩效考评强化末位淘汰制的落实，充分调动员工的工作积极性，避免人浮于事、效率低下的不良状态。要按照有奖有惩、奖惩分明的原则，根据各企业的不同特点，尽快研究探索出一套科学、持续、稳定的分红机制，建立符合本单位的绩效奖励分配实施办法，搞活绩效工资内部分配，实现员工的收入与其岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系。同时，我们应该清醒地认识到，在你追我赶加快发展的今天，更需要各级领导干部紧跟形势，围绕集团公司发展所需，主动学习、积极探索、勇于实践。2014年，我们要高度重视职工培训，采取走出去或者引进来的学习方式，着力提高干部职工队伍的综合素质，把博瑞集团打造成学习型企业。

     第三，明确奋斗目标，备战2014年。明年，我们要以强化内部管理为主线，以集中效益为手段，积极调整经营思路，抢抓市场先机，将现有项目做实做强做大。引拓公司要争取经营业绩赶超2013年，通过强化内控管理、重视人才培养、拓宽融资平台等方式，提升企业综合实力，努力晋升特级企业资质。博康担保和小贷公司要善于经营、善于控制风险，并从风险中获益，要根据风险管理的特点尽快出台一套奖罚制度，全面规范业务考核体系，从而形成有奖有罚的工作格局；要努力降低融资成本，多渠道多方式地加大银行融资力度，逐渐退出民间融资，切实降低企业经营风险。博瑞商贸公司要加强领导班子建设，调动一切积极因素，凝聚方方面面的力量，制定切实可行的工作思路和方案，在抓好项目建设进度的同时，努力营造团结统一、和谐融洽、干事创业、共促发展的工作氛围。

     会上，各公司就2013年的工作情况和2014年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。

 

 

 

 

 

    2013年12月11日下午，博瑞集团公司在第一国际城二十六楼会议室召开了十二月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    学习是一切进步的先导，是求新求变的起点，加强学习是企业做好管理工作和提高竞争能力的必要条件。此次学习会精选了《有效落实的重要方法》一文，文章围绕做事方法这一主题，以生动而富有哲理的一个个小故事，深入浅出的进行了详细的阐述，从而使大家对落实的方法有了一个全新的认识。会议要求大家通过对照落实工作的要求、标准，认真分析自己是否具备了落实的观念、责任和意志，是否把落实的精神贯穿到了本职工作的始终，是否完全按照公司的规章制度和岗位职责去落实执行。
    会议对年终的工作作了具体部署：第一、办公室和人力资源部要对照年初制定的目标任务进行查漏补缺，认真做好个人、部门年度工作总结及绩效考评工作；同时根据博瑞控股【2013】8号文件精神，积极开展评选先进集体（个人）活动，形成人人学习先进的良好氛围；通过考核和评比，从而优化配置人力资源、规范员工的言行举止，实现优胜劣汰。第二、财务部年底工作头绪多、工作密度大、任务繁重，要按照轻重缓急的原则，及时做好融资、资金调配、欠款催讨、年终决算、代偿补助及对子公司财务监管等工作，确保各项工作有条不紊的进行。第三、企业管理部要按照任务分工，及时跟进溢佳香证照变更、华庭商务会所证照变更和烟草证办理、广瑞汽配办公楼建造和电线杆搬移、老石坎沙场的后期跟进等工作，努力推进各项工作的落实。第四、开发投资部要逐笔梳理企业和个人的欠款账目，必要的个人账目要尽快结清，实现资金回笼，维护企业利益。第五、办公室要对照《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》等文件，严肃工作纪律、严格考勤管理、严格文书印章管理等。年终是火灾事故及盗窃案件的多发期，要认真落实防火防盗安全责任，对各类防火防盗安全设施进行一次全面检查，发现问题及时整改，消除隐患。要一如既往地做好节能降耗工作，倡导全体职工厉行节约，开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。

    2013年12月11日下午，博瑞集团公司在第一国际城二十六楼会议室召开了十二月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    学习是一切进步的先导，是求新求变的起点，加强学习是企业做好管理工作和提高竞争能力的必要条件。此次学习会精选了《有效落实的重要方法》一文，文章围绕做事方法这一主题，以生动而富有哲理的一个个小故事，深入浅出的进行了详细的阐述，从而使大家对落实的方法有了一个全新的认识。会议要求大家通过对照落实工作的要求、标准，认真分析自己是否具备了落实的观念、责任和意志，是否把落实的精神贯穿到了本职工作的始终，是否完全按照公司的规章制度和岗位职责去落实执行。
    会议对年终的工作作了具体部署：第一、办公室和人力资源部要对照年初制定的目标任务进行查漏补缺，认真做好个人、部门年度工作总结及绩效考评工作；同时根据博瑞控股【2013】8号文件精神，积极开展评选先进集体（个人）活动，形成人人学习先进的良好氛围；通过考核和评比，从而优化配置人力资源、规范员工的言行举止，实现优胜劣汰。第二、财务部年底工作头绪多、工作密度大、任务繁重，要按照轻重缓急的原则，及时做好融资、资金调配、欠款催讨、年终决算、代偿补助及对子公司财务监管等工作，确保各项工作有条不紊的进行。第三、企业管理部要按照任务分工，及时跟进溢佳香证照变更、华庭商务会所证照变更和烟草证办理、广瑞汽配办公楼建造和电线杆搬移、老石坎沙场的后期跟进等工作，努力推进各项工作的落实。第四、开发投资部要逐笔梳理企业和个人的欠款账目，必要的个人账目要尽快结清，实现资金回笼，维护企业利益。第五、办公室要对照《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》等文件，严肃工作纪律、严格考勤管理、严格文书印章管理等。年终是火灾事故及盗窃案件的多发期，要认真落实防火防盗安全责任，对各类防火防盗安全设施进行一次全面检查，发现问题及时整改，消除隐患。要一如既往地做好节能降耗工作，倡导全体职工厉行节约，开展“四个一”（节约一度电、一滴水、一升油、一张纸）活动，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。