2014年1月5日，博瑞控股集团公司在鼎尚驿酒店召开了2013年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先学习传达了《关于做好2014年春节前各项工作的通知》、《关于认真做好2013年度考核评比工作的通知》、《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，“干”字当头，扎实工作，切实将文件精神落到实处，确保全面完成和超额完成年初确定的各项目标任务。
     方董事长在讲话中首先肯定了各公司一年来所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家集中精力组织落实好春节前的几项重要工作，振奋精神，全力以赴，确保明年实现首季“开门红”。他强调，今年是集团公司转型变革的关键期，做好今年的各项工作，圆满完成年度的各项计划指标和任务，对于推进企业又好又快发展，具有十分重要的作用和意义。2014年，要紧紧围绕博瑞集团发展大格局，坚持“向前看，向上走”的工作思路，重点抓好以下几项工作任务。
     第一，思路决定出路，目标决定方向。随着集团公司的日益壮大，体制机制的制约日渐呈现，解放思想已经迫在眉睫，要大胆探索发展管理的新途径，用改革的意识、创新的精神、开放的心态、合作的理念，理清加快发展的思路，克服自满保守的思想观念；要发扬民主精神，遇事有商量，充分调动民主议事的积极性，俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，做到真正发挥团体智慧的力量。
     第二，健全奖惩激励制度，打造学习型企业。博瑞集团要做大做强，就要大力实行人才强企战略，营造良好的用人环境，完善人才选拔任用机制，通过绩效考评强化末位淘汰制的落实，充分调动员工的工作积极性，避免人浮于事、效率低下的不良状态。要按照有奖有惩、奖惩分明的原则，根据各企业的不同特点，尽快研究探索出一套科学、持续、稳定的分红机制，建立符合本单位的绩效奖励分配实施办法，搞活绩效工资内部分配，实现员工的收入与其岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系。同时，我们应该清醒地认识到，在你追我赶加快发展的今天，更需要各级领导干部紧跟形势，围绕集团公司发展所需，主动学习、积极探索、勇于实践。2014年，我们要高度重视职工培训，采取走出去或者引进来的学习方式，着力提高干部职工队伍的综合素质，把博瑞集团打造成学习型企业。
     第三，明确奋斗目标，备战2014年。明年，我们要以强化内部管理为主线，以集中效益为手段，积极调整经营思路，抢抓市场先机，将现有项目做实做强做大。引拓公司要争取经营业绩赶超2013年，通过强化内控管理、重视人才培养、拓宽融资平台等方式，提升企业综合实力，努力晋升特级企业资质。博康担保和小贷公司要善于经营、善于控制风险，并从风险中获益，要根据风险管理的特点尽快出台一套奖罚制度，全面规范业务考核体系，从而形成有奖有罚的工作格局；要努力降低融资成本，多渠道多方式地加大银行融资力度，逐渐退出民间融资，切实降低企业经营风险。博瑞商贸公司要加强领导班子建设，调动一切积极因素，凝聚方方面面的力量，制定切实可行的工作思路和方案，在抓好项目建设进度的同时，努力营造团结统一、和谐融洽、干事创业、共促发展的工作氛围。
     会上，各公司就2013年的工作情况和2014年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。