07-032014
傻瓜缴学费学习，聪明人以傻瓜缴的学费学习
     有一个楞头楞脑的流浪汉，常常在市场里走动，许多人很喜欢开他的玩笑，并且用不同的方法捉弄他。其中有一个大家最常用的方法，就是在手掌上放一个五元和十元的硬币，由他来挑选，而他每次都选择五元的硬币。大家看他傻乎乎的，连五元和十元都分不清楚，都捧腹大笑。每次看他经过，都一再的以这个手法来取笑他。过了一段时间，一个有爱心的老妇人，就忍不住问他：“你真的连五元和十元都分不出来吗？”流浪汉露出狡黠的笑容说：“如果我拿十元，他们下次就不会让我挑选了。”
     点评：当人自以为聪明时，其实正显出愚昧和无知。让我们多以柔和谦卑的态度与人相处，那才真正是智者的作为。
07-032014
转变经营思路 提高经济效益——浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司召开经营性会议
     2014年6月21日上午在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司领导班子会议，本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方饮江主持。
     会议首先由新型建材公司总经理王荣鑫对目前公司生产经营中存在的问题及如何沟通处理解决作了总体分析汇报，博瑞集团董事长兼总裁方钦江就经营性问题提出了四点要求：
    第一，转变经营思路，扩大销售渠道。一是拓展干混砂浆销售渠道、调整经营策略，一方面要争取干混砂浆的推广政策的早日出台；另一方面要努力开拓新市场，同时抓好引拓以外施工单位的销售工作。二是打开砖块销售市场要有正确思路，可以根据客户要求，生产不同质量、不同价格的砖块以满足市场需求；要发动内外一切力量扩大销售，改变用人体制，采取多渠道、多形式的销售模式。三是要以砂、石料的生产和销售为龙头，做到制砂、轧石日夜生产，减少库存结压，回笼资金。
     第二，分析运行问题，加快设备改造。轧石、制砂生产流水线安装完成后，经过前阶段的调试运行，主要存在以下几个问题：一是环保达标不理想，主要原因是石粉灰尘严重，污水处理困难。建议轧石输送带采用钢架包装封闭生产线，龙口多增加喷水龙头，必要时增加除尘设备；或者增加排污系统及污水池的硬化处理改造，增加污水池或对原有污水池采取深挖扩大的办法。二是生产设备不够完美，主要原因是原有生产振动筛过小，生产量上不去。建议采取更换加大振动筛，改造后的生产流水线可以达到每天生产2500吨，同时对生产用电量从改造前的每小时480KVA降到370KVA，每小时可以节约110KVA，降低了生产成本，并争取5天内完成生产设备的改造工作。
     第三，抓紧基本建设，提升公司形象。一是重点抓好老石坎项目与镇政府、村委和老百姓的沟通协调工作，拓宽道路要及时做好测量标高工作，采取先道路后场地、逐步扩大的原则。二是抓紧做好进厂道路沥青路面的铺装和厂内水泥道路的浇注及绿化工作，保持道路畅通和清洁，使进厂道路更加美观、亮化，从而提高公司品味。三是抓紧2000㎡的办公大楼基础设计方案，要求水泥砂浆及砖块全部用本公司产品，降低造价、减少支出。四是做好征用房屋拆迁和树木搬移工作，拆迁后的建筑垃圾集中固定堆放场地，同时及时平整山坡场地以交付砖厂使用。
     第四，明确分工职责，抓好安全管理。一是抓紧做好环保验收及制砂、轧石许可证的办理工作，具体由王小林同志负责。二是砂、石料正常生产后的销售调运工作，需同航管部门沟通落实砂石料的出运权问题，具体事项由王荣鑫同志负责。三是财务科要想尽一切办法同税务部门沟通协调关于公司申报一般纳税人的要求，以及有关公司享受税收减免的优惠政策。四是各生产车间要严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到生产过程中必须要戴安全帽，生产结束立即关闭电源的原则。
    会上，副总经理陈天有、总经理助理王小林同志作了发言。
                     
07-032014
转变经营思路 提高经济效益——浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司召开经营性会议
     2014年6月21日上午在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司领导班子会议，本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方饮江主持。
     会议首先由新型建材公司总经理王荣鑫对目前公司生产经营中存在的问题及如何沟通处理解决作了总体分析汇报，博瑞集团董事长兼总裁方钦江就经营性问题提出了四点要求：
    第一，转变经营思路，扩大销售渠道。一是拓展干混砂浆销售渠道、调整经营策略，一方面要争取干混砂浆的推广政策的早日出台；另一方面要努力开拓新市场，同时抓好引拓以外施工单位的销售工作。二是打开砖块销售市场要有正确思路，可以根据客户要求，生产不同质量、不同价格的砖块以满足市场需求；要发动内外一切力量扩大销售，改变用人体制，采取多渠道、多形式的销售模式。三是要以砂、石料的生产和销售为龙头，做到制砂、轧石日夜生产，减少库存结压，回笼资金。
     第二，分析运行问题，加快设备改造。轧石、制砂生产流水线安装完成后，经过前阶段的调试运行，主要存在以下几个问题：一是环保达标不理想，主要原因是石粉灰尘严重，污水处理困难。建议轧石输送带采用钢架包装封闭生产线，龙口多增加喷水龙头，必要时增加除尘设备；或者增加排污系统及污水池的硬化处理改造，增加污水池或对原有污水池采取深挖扩大的办法。二是生产设备不够完美，主要原因是原有生产振动筛过小，生产量上不去。建议采取更换加大振动筛，改造后的生产流水线可以达到每天生产2500吨，同时对生产用电量从改造前的每小时480KVA降到370KVA，每小时可以节约110KVA，降低了生产成本，并争取5天内完成生产设备的改造工作。
     第三，抓紧基本建设，提升公司形象。一是重点抓好老石坎项目与镇政府、村委和老百姓的沟通协调工作，拓宽道路要及时做好测量标高工作，采取先道路后场地、逐步扩大的原则。二是抓紧做好进厂道路沥青路面的铺装和厂内水泥道路的浇注及绿化工作，保持道路畅通和清洁，使进厂道路更加美观、亮化，从而提高公司品味。三是抓紧2000㎡的办公大楼基础设计方案，要求水泥砂浆及砖块全部用本公司产品，降低造价、减少支出。四是做好征用房屋拆迁和树木搬移工作，拆迁后的建筑垃圾集中固定堆放场地，同时及时平整山坡场地以交付砖厂使用。
     第四，明确分工职责，抓好安全管理。一是抓紧做好环保验收及制砂、轧石许可证的办理工作，具体由王小林同志负责。二是砂、石料正常生产后的销售调运工作，需同航管部门沟通落实砂石料的出运权问题，具体事项由王荣鑫同志负责。三是财务科要想尽一切办法同税务部门沟通协调关于公司申报一般纳税人的要求，以及有关公司享受税收减免的优惠政策。四是各生产车间要严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到生产过程中必须要戴安全帽，生产结束立即关闭电源的原则。
    会上，副总经理陈天有、总经理助理王小林同志作了发言。
                     
06-302014
坚持以人为本 打造学习型企业——博瑞集团举办行政人事培训活动
     为贯彻落实博瑞集团2014年度工作会议精神，进一步提高行政人事管理人员业务知识水平，6月27日上午，浙江博瑞控股集团有限公司在第一国际城26楼举办“2014年博瑞集团行政人事培训活动”。博瑞总部、博康担保、博裕小贷、引拓建设、博引水利、博瑞商贸、新型建材及博轩餐饮等多家公司的分管领导和工作人员参加了培训。
     培训以《规范化管理材料汇编》、《行政人事文件汇编》为主要内容，对劳动合同法基础知识、企业人事管理操作实务、博瑞集团内控文件等方面的内容进行了重点讲解，并针对实际操作过程中应注意的问题，结合案例进行了详细的阐述和剖析。培训会上，学员们还针对绩效考核、临时聘用人员管理等问题进行了交流发言。
     博瑞集团副总裁陈小平在培训会上指出，本次培训是博瑞集团首次自己组织举办的规模性培训，对于加强和改进新形势下博瑞集团职工队伍建设，提高企业组织效益，具有重大的现实意义。今年是培训制度全面建立的第一年，今后要加强培训工作的制度化、规范化建设，推进培训工作高质量、高水平开展，为博瑞集团发展提供有力支持和必要条件。　
    学员们对这次培训活动给予了充分肯定，认为课程设置主题鲜明、内容丰富，具有较强的实用性和针对性。通过学习，大家增强了行政人事工作的责任感和紧迫感，提高了法律法规的理论水平和业务能力，对博瑞集团建设学习型企业起到了积极的推动作用。
 
 
06-302014
坚持以人为本 打造学习型企业——博瑞集团举办行政人事培训活动
     为贯彻落实博瑞集团2014年度工作会议精神，进一步提高行政人事管理人员业务知识水平，6月27日上午，浙江博瑞控股集团有限公司在第一国际城26楼举办“2014年博瑞集团行政人事培训活动”。博瑞总部、博康担保、博裕小贷、引拓建设、博引水利、博瑞商贸、新型建材及博轩餐饮等多家公司的分管领导和工作人员参加了培训。
     培训以《规范化管理材料汇编》、《行政人事文件汇编》为主要内容，对劳动合同法基础知识、企业人事管理操作实务、博瑞集团内控文件等方面的内容进行了重点讲解，并针对实际操作过程中应注意的问题，结合案例进行了详细的阐述和剖析。培训会上，学员们还针对绩效考核、临时聘用人员管理等问题进行了交流发言。
     博瑞集团副总裁陈小平在培训会上指出，本次培训是博瑞集团首次自己组织举办的规模性培训，对于加强和改进新形势下博瑞集团职工队伍建设，提高企业组织效益，具有重大的现实意义。今年是培训制度全面建立的第一年，今后要加强培训工作的制度化、规范化建设，推进培训工作高质量、高水平开展，为博瑞集团发展提供有力支持和必要条件。　
    学员们对这次培训活动给予了充分肯定，认为课程设置主题鲜明、内容丰富，具有较强的实用性和针对性。通过学习，大家增强了行政人事工作的责任感和紧迫感，提高了法律法规的理论水平和业务能力，对博瑞集团建设学习型企业起到了积极的推动作用。
 
 
06-192014
明确班子分工 强化内部管理——浙江安吉博瑞新型建材科技公司召开专题会议
     2014年5月31日下午在浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了公司各部门骨干及中层以上干部会议，本次会议由公司总经理王荣鑫主持。
     会议首先明确了公司领导班子成员由总经理王荣鑫、副总经理陈天有、总经理助理王小林组成，并就公司领导班子成员分工及工作重点作了安排：
     第一，明确班子分工，落实岗位责任。总经理王荣鑫同志主持公司全面工作，负责人事、财务、筹融资金以及原料进货；副总陈天有同志分管企业内部工作，具体包括生产制砂、制石、砂浆车间的生产和销售工作，以及车辆运输调度、日常事务工作，安全保卫工作；总经理助理王小林同志分管基本建设筹建改造工作，外部协作、党政工作以及劳动纪律考核工作。
     第二，加强内部管理，合理安排生产。一是加强劳动纪律和人员考核，对不良行为记录存档，采取指标同奖励挂钩的办法，对每个岗位的工作指标考核定位，充分发挥广大员工的工作积极性。二是要加快进厂道路沥青路面和厂内道路浇注施工的后期工作，保持道路的畅通和清洁，使进厂道路更加美观、亮化、从而提高公司品位。三是抓紧做好制砂、轧石生产过程中还存在的各种问题，对每一道生产工艺环节要检查到位，发现问题及时纠正，所有工作必须要做到无瑕疵，同时做好石子运输的衔接工作，尽量减少周转环节及费用支出，争取更大效益。四是要抓好两辆自卸王车辆的管理，做好驾驶员的思想教育工作，及时修理车辆发生的故障，确保车辆的正常使用。五是做好砂石料进场的堆放工作，车辆由朱根兴同志负责统一指挥，在保障安全的前提下，尽量利用场地就近安排堆放，减少机械费用。
     第三，拓展市场销售，提高企业效益。目前大学城工程正处于扫尾阶段，销售科要努力开拓新的市场，对老客户引拓工程的每一个施工工地，要认真详细地了解情况，及时落实销售合同，个别有困难的项目经理要上报。在政府政策还没有出台的情况下，只要有利润空间都要积极参与销售，努力扩大市场，拓宽经营思路。同时，对干混砂浆喷浆机的使用功效要作进一步了解，考察后再决定。
     最后，总经理王荣鑫同志特别强调了安全工作的重要性，并对安全工作提出了要求：一是夏季来临，用电量剧增，要检查用电设备是否安全可靠、正常运行，生产车间要采取错峰用电，倡导节能减排。二是加强员工的安全用电、节约用电意识，严禁私接乱拉电线，各部门负责人和住宿人员要作为安全用电第一责任人，做到生产结束立即关闭电源。三是生产车间员工要严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针操作，在生产过程中必须佩戴安全帽，每个部门要定期开展安全生产自查，发现问题及时纠正，让事故暴露在萌芽之前，确保安全。