03-062013
难忘2012，起航2013——博瑞集团举行2013年新春团拜会
     欢声笑语辞旧岁，踏歌起舞迎新春。2月3日下午，浙江博瑞控股集团公司领导与职工在缘通国际酒店一楼宴会厅欢聚一堂，同在欢声笑语中回顾博瑞集团硕果累累的2012年，展望充满机遇与挑战的2013年。博瑞集团董事长兼总裁方钦江、安吉县吉达置业公司董事长卢郁青、博瑞集团副总裁陈小平、博瑞集团副总裁鲍伟革、安吉万邦实业总经理童初平、安吉广瑞混凝土公司总经理项治逵、浙江引拓建设公司总经理安煜操等领导与嘉宾出席了团拜会。
     团拜会上，来自集团总部和各子公司的员工向大家献上了自编自演、丰富多彩的文艺演出。引拓建设以一曲合唱《爱因为在心中》拉开了整个演出的序幕，博瑞新型建材的男声独唱《暗香》、博瑞置业男声独唱《草原之夜》、集团总部男声独唱《如果没有你》及博康担保女声独唱《新不了情》、博裕小额贷款男声独唱《在那遥远的地方》，一曲曲歌声扣人心弦，让观众回味无穷。博引水利选送的中阮、二胡节目《月亮代表我的心》、《茉莉花香》等四首曲子，精彩的表演赢得了台下的阵阵掌声，也将团拜会的气氛推向了高潮。整台节目让人大饱眼福、赏心悦目，所有人的脸上都充满热情洋溢的笑容，忙碌了一年的辛劳在笑声中荡然无存，会议厅里处处洋溢着新春的喜庆与快乐。
     博瑞集团副总裁陈小平在团拜会上致辞，他首先向全体员工送上了新春的祝福，对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，并用三句话来总结了2012年集团总公司所做的工作：一是走规范化管理之路，构建集团的管控体系；二是加大企业文化建设力度，树立了博瑞的良好形象；三是提升融资能力，增强了公司的整体实力。陈小平指出，下一步我们要按照努力把总公司打造成为整个集团总指挥部、总参谋部、总后勤部，为董事长当好参谋助手，为大家搞好后勤服务，树立总部良好形象的要求，“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”，实现整个集团又好又快的发展。
     继文艺演出之后，公司员工相互拜年、共进晚餐，和谐、欢乐、融洽的气氛贯穿了整个团拜会始终，全体员工为公司的发展壮大而骄傲，为公司的美好明天而祝福!

                           集团总部男声独唱《如果没有你》
                  中阮、二胡节目《月亮代表我的心》
                                       董事长方钦江和博瑞集团员工共享晚宴
03-062013
提档升级抓管理 创先争优树形象——引拓建设公司打好内控三张牌
     近年来，引拓建设公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以安全生产促效益”的企业宗旨，努力打好“质量管理、员工管理、安全管理”三张牌，以此增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升企业的经营管理水平。
     一是打好质量管理牌，提高质量效益。2012年，公司制定了《浙江引拓建设有限公司质量管理制度》下发到各项目部，并对上级主管部门和公司有关规定做到及时复印下发，使项目部明确各级要求，抓好落实。同时加大质量检查力度，不定期地对工程项目进行检查，发现问题及时提出整改意见并督促一一落实，有效地提高了生产质量，排除了各种质量隐患。二是打好员工管理牌，强化队伍素质。为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生5人，对新进人才继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养。同时全面推行了《绩效管理试行办法》，通过客观评价员工的绩效，进一步提高了员工的工作积极性。三是打好安全管理牌，保障安全生产。签订了《安全生产责任书》，及时对项目部进行安全技术交底，明确责任目标；做到在项目部施工中只要有生产作业就有安全监督人员在现场，杜绝了“三违”现象，确保现场作业安全有序，有效防止了生产安全事故的发生。
03-062013
提档升级抓管理 创先争优树形象——引拓建设公司打好内控三张牌
     近年来，引拓建设公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以安全生产促效益”的企业宗旨，努力打好“质量管理、员工管理、安全管理”三张牌，以此增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，不断提升企业的经营管理水平。
     一是打好质量管理牌，提高质量效益。2012年，公司制定了《浙江引拓建设有限公司质量管理制度》下发到各项目部，并对上级主管部门和公司有关规定做到及时复印下发，使项目部明确各级要求，抓好落实。同时加大质量检查力度，不定期地对工程项目进行检查，发现问题及时提出整改意见并督促一一落实，有效地提高了生产质量，排除了各种质量隐患。二是打好员工管理牌，强化队伍素质。为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生5人，对新进人才继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养。同时全面推行了《绩效管理试行办法》，通过客观评价员工的绩效，进一步提高了员工的工作积极性。三是打好安全管理牌，保障安全生产。签订了《安全生产责任书》，及时对项目部进行安全技术交底，明确责任目标；做到在项目部施工中只要有生产作业就有安全监督人员在现场，杜绝了“三违”现象，确保现场作业安全有序，有效防止了生产安全事故的发生。
03-062013
凝聚人心 激发活力——博瑞集团开展年度考核工作
      考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措。根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，1月15日至18日，博瑞集团专门成立考核小组，分别对各公司领导班子成员2012年度的工作进行了考核。考核工作采取“一听二看三座谈”的方式进行，通过召开述职大会、进行民主测评、个别座谈和总裁办公会议审定等步骤，对各子公司的管理人员和总部员工分别在工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度及员工岗位职责履行、工作任务的完成情况等几方面进行全面考核，做出客观、公正的评价。
      博瑞集团副总裁陈小平在年度考核工作小结时，充分肯定了各单位一年来所取得的各项成绩，强调在来年的工作中，要将成绩继续发扬光大。他指出，开展年度考核工作，是集团公司深化干部人事制度改革、加强员工队伍建设的一项重要举措。要正确对待年度考核，自觉把思想统一到集团公司的要求上来，要不断开拓和创新，无论在理论、业务还是管理方面，都要强化创新意识，探索集团管控模式，实现资源共享、优势互补、效益双增，成为真正的“一家人”。   
       这次考核是博瑞集团实行年度绩效考评的头一年，对于整个集团公司来说是具有重大意义的。我们要强化考核结果运用，把考核结果作为员工使用、奖惩的重要依据，通过奖励先进，鞭策后进，凝聚人心，激发活力，不断调动干部员工的积极性、主动性和创造性。
03-062013
凝聚人心 激发活力——博瑞集团开展年度考核工作
      考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措。根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，1月15日至18日，博瑞集团专门成立考核小组，分别对各公司领导班子成员2012年度的工作进行了考核。考核工作采取“一听二看三座谈”的方式进行，通过召开述职大会、进行民主测评、个别座谈和总裁办公会议审定等步骤，对各子公司的管理人员和总部员工分别在工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度及员工岗位职责履行、工作任务的完成情况等几方面进行全面考核，做出客观、公正的评价。
      博瑞集团副总裁陈小平在年度考核工作小结时，充分肯定了各单位一年来所取得的各项成绩，强调在来年的工作中，要将成绩继续发扬光大。他指出，开展年度考核工作，是集团公司深化干部人事制度改革、加强员工队伍建设的一项重要举措。要正确对待年度考核，自觉把思想统一到集团公司的要求上来，要不断开拓和创新，无论在理论、业务还是管理方面，都要强化创新意识，探索集团管控模式，实现资源共享、优势互补、效益双增，成为真正的“一家人”。   
       这次考核是博瑞集团实行年度绩效考评的头一年，对于整个集团公司来说是具有重大意义的。我们要强化考核结果运用，把考核结果作为员工使用、奖惩的重要依据，通过奖励先进，鞭策后进，凝聚人心，激发活力，不断调动干部员工的积极性、主动性和创造性。
03-062013
增强担保风险意识 有效控制担保风险——博康担保公司开展强化风控体系培训
     担保机构客观存在的风险是不可能完全避免的，关键是如何想方设法控制风险和化解风险。今年以来，受国际形势及国内经济周期性的变化，外需减弱，资金趋紧，成本上升等多重不利因素影响，安吉经济较快增长面临着较大压力，中小企业发展陷入困境，博康担保公司已经发生几笔担保代偿。为此，公司于近期对全体业务员进行了以“增强意识、降低风险”为主题的培训。
     培训过程中，公司针对担保的原则、风险把控选择等问题进行了交流：一是始终坚持安全是最大效益的理念，严禁“赌一把”的侥幸心理，承保的每笔担保业务必须经过严格审核，坚持“集体研究、会议决定”和“一票否决制”的原则；二是把握保前、保中、保后各个关键环节，严格业务操作程序，不仅要求反担保措施到位，还对拟承保企业的企业文化、生产经营情况、企业发展前景和财务状况进行全方位了解；三是要重点了解企业借贷资金的用途和第一还款来源可靠性，做到环环相扣，从而有效地确保了承保业务的全程安全。
     培训分知识普及、答疑解惑、自由讨论三个阶段进行，通过培训，一定程度上增强了业务人员风险意识，公司业务操作流程也得到了进一步的完善。
                                                                                    （博康担保办公室）