07-282014
汇总分析上半年 安排部署下半年——博瑞集团公司召开总部七月份全体工作人员会议
 
     2014年7月25日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了七月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
     会议首先传达了《关于做好2014年上半年工作小结和下半年工作计划的通知》精神，指出本次会议的主要任务就是各部门对上半年工作进行汇总、分析，进一步理清思路，明确下半年工作目标任务，以饱满的精神状态去迎接下半年的挑战，以积极的姿态完成全年各项指标，同时组织大家进行半年度员工考核测评。
     会上，各部门就2014年上半年的工作情况和2014年下半年的工作计划进行了坦诚地交流，明确提出了下半年的奋斗目标及其完成措施。随后，陈小平对上半年总部工作进行了系统的总结，他指出，总部这半年以来的工作，成绩是值得肯定的，敬业精神是值得肯定的，攻坚克难也是值得肯定的。在分析当前存在于公司中的问题和不足后，他要求大家认真对照《关于重申严格内部管理的通知》精神，切实加强自己的纪律观念，严格遵守各项规章制度，给集团各公司、各部门做好表率，以务实的姿态迎接新的工作挑战。
    会议布置了近期博瑞集团总部的几项主要工作：一是财务部工作头绪多、任务重、压力大，要统筹兼顾，有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，确保全面完成工作任务；二是企管部要认真做好博瑞新型建材10万吨干混砂浆扩建工程资料报备工作及博瑞广场项目的管理、衔接，积极配合办公室完成吉达置业的别墅房办证事宜；三是办公室要及时对接安吉电视台，认真筹备由博瑞集团冠名播出的——“百姓连线”栏目的宣传工作；人力资源部要按照制定的培训计划完成8月份财务系统员工培训任务，同时要积极做好企业文化建设方面的工作。
07-222014
强化施工管理 优化资源配置——博引水利打造企业施工队伍管理新模式
     随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，规范队伍管理，是有效把握企业管理“源头”，提高企业信誉，增强企业发展实力和经济效益的当务之急。
    为了加强施工企业的管理水平和竞争能力，近日，博引水利公司提出了“施工员管理新模式”，并及时出台了关于《实施〈施工员管理模式〉的暂行办法》。为了配合暂行办法的实施，公司新成立了“工程施工科”。今后工程施工科的施工员采用双向选择，即在建工程项目经理部如果需要施工员，可以从公司工程施工科中选择，双方自行选择，工资等待遇由双方自行协商。工程施工科的施工员如果没有新的施工任务或者没有被选中，在公司按时上下班待岗；待岗期间公司发基本工资，待岗时间暂定3个月，3个月以后还是没有施工任务或者没有被选中的，将不发工资或者要求辞退。通过双向选择，一方面使项目部负责人可以直接指挥施工员，避免了以前项目部管不了施工员的现象；另一方面项目经理部可以根据业务水平、工作量以及同行业施工员的收入，适当提高薪酬，以提高施工员们的工作积极性。                     
07-222014
强化施工管理 优化资源配置——博引水利打造企业施工队伍管理新模式
     随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，规范队伍管理，是有效把握企业管理“源头”，提高企业信誉，增强企业发展实力和经济效益的当务之急。
    为了加强施工企业的管理水平和竞争能力，近日，博引水利公司提出了“施工员管理新模式”，并及时出台了关于《实施〈施工员管理模式〉的暂行办法》。为了配合暂行办法的实施，公司新成立了“工程施工科”。今后工程施工科的施工员采用双向选择，即在建工程项目经理部如果需要施工员，可以从公司工程施工科中选择，双方自行选择，工资等待遇由双方自行协商。工程施工科的施工员如果没有新的施工任务或者没有被选中，在公司按时上下班待岗；待岗期间公司发基本工资，待岗时间暂定3个月，3个月以后还是没有施工任务或者没有被选中的，将不发工资或者要求辞退。通过双向选择，一方面使项目部负责人可以直接指挥施工员，避免了以前项目部管不了施工员的现象；另一方面项目经理部可以根据业务水平、工作量以及同行业施工员的收入，适当提高薪酬，以提高施工员们的工作积极性。                     
07-212014
7.21博瑞新型建材科技公司会议材料
2014年7月21日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料一条


07-212014
7.21博瑞新型建材科技公司会议材料
2014年7月21日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料一条


07-182014
7.18博引水利文件信息
2014年7月18日，博引水利办公室报送信息一条