08-162013
推出合并办公 创新工作思路——担保、小贷公司做大做强业务平台
     今年以来，安吉县博康担保有限公司和安吉博裕小额贷款有限公司坚持政府引导、市场运作、规范管理的原则，通过创新工作思路，使公司的规模不断扩大，实力逐渐增强，服务水平显著提升，取得了良好的经济和社会效果。
     年初，两家公司开始合并办公，实行两块牌子一套班子模式，即对外两块牌子，对内一套人马，互为兼顾，统筹分工，并明确了总经理和副总经理以及员工各岗位工作职责，制定了绩效考核办法，充分调动了员工的积极性和创造性。在推出合并办公的同时，公司把创新业务手段作为企业发展壮大的主题：一是通过合并机构节省人力资源，做到互通信息、资源共享。两机构分为三个营销小组，各小组分别由一名领导带队，分头对各银行和企业进行公司业务营销。三月份以来多次召开公司例会，讨论如何在逆境的经济形势下开拓业务，统一了思想，制定了办法，把公司的工作重点转移到转贷业务上。利用短信和电话主动联系客户，营销相关转贷产品，同时通过各银行客户经理获取客户贷款到期信息，做到主动出击，建立了稳定的转贷客户群。二是从传统的企业担保业务向银行抵押加担保业务转移。上半年以来先后与工行等5家银行达成《合作协议》，将部分银行抵押贷款叠加担保，这是今年以来公司开展的一项新型业务。这项业务的开展，不但大大规辟了资金风险，使担保质量得到很大提高, 也使得担保业务得到了现行升级。
 
                                                                    （博康担保、博裕小额贷款办公室）
08-122013
人才强企是关键 狠抓管理不放松 明确目标同奋斗——博瑞集团召开2013年半年度工作会议
     2013年8月4日，博瑞控股集团公司在中国首家水上白金级酒店——湖州喜来登温泉度假酒店召开了2013年半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家深入学习领会会上组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项规章制度。方董事长着重对今年下半年的工作提出了具体要求:
     第一，认清形势，充满发展信心。尽管当前大的经济形势不容乐观，集团也面临许多的挑战和困难，但是凭借多年积累的品牌优势和浓厚的资金实力，只要我们积极转变观念、解放思想，充分发挥自身的优势，团结一致，坚定信念，下定决心，我们博瑞一定能做大做强。
     第二，以人为本，提高员工素质。要狠抓员工素质提高工程，实现人才兴企战略。按照“制度管人管事”的要求，着力健全完善员工队伍长效管理机制，以规范的制度约束员工的言行举止。要积极引进和培养急需的人才，要严格监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
     第三，真抓实干，确保完成任务。各单位要对照年初目标任务检查工作进度，上半年经营业绩较好的单位，要继续保持良好的发展态势，争取效益最大化；上半年没能赶上目标进度的单位，要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措，列出时间表，打好攻坚战。博康担保和小贷公司既要控制好风险，降低不良率，又要努力拓展业务，不断提升业务量。博引水利要狠抓内部管理，重视人才培养，树立好的口碑，同时，要大胆走出去，拓展新兴市场，通过提高中标率，使公司业绩再上一个台阶。新型建材科技要加快20万吨干混砂浆生产流水线和砖厂项目建设步伐，力争8月份正式投产。引拓公司的工作重心是中德工程师学院工程施工，要在13个月内完工，任务非常艰巨，同时该项目还要争创 “鲁班奖”，因此必须发扬“5加2”、“白加黑”的精神，全力以赴投入一线，按期保质完成任务。江西广瑞公司要就内部管理进行深刻的反思，制定切实可行的措施，圆满完成今年的工作任务。
     会议还传达学习了集团公司有关文件，并就下一步如何做好行政管理和融资担保等工作提出了要求。会上，各公司就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对金融工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。
 
 
会议现场
 
董事长兼总裁方钦江发表重要讲话
 
博瑞集团集体照
08-122013
人才强企是关键 狠抓管理不放松 明确目标同奋斗——博瑞集团召开2013年半年度工作会议
     2013年8月4日，博瑞控股集团公司在中国首家水上白金级酒店——湖州喜来登温泉度假酒店召开了2013年半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时要求大家深入学习领会会上组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项规章制度。方董事长着重对今年下半年的工作提出了具体要求:
     第一，认清形势，充满发展信心。尽管当前大的经济形势不容乐观，集团也面临许多的挑战和困难，但是凭借多年积累的品牌优势和浓厚的资金实力，只要我们积极转变观念、解放思想，充分发挥自身的优势，团结一致，坚定信念，下定决心，我们博瑞一定能做大做强。
     第二，以人为本，提高员工素质。要狠抓员工素质提高工程，实现人才兴企战略。按照“制度管人管事”的要求，着力健全完善员工队伍长效管理机制，以规范的制度约束员工的言行举止。要积极引进和培养急需的人才，要严格监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
     第三，真抓实干，确保完成任务。各单位要对照年初目标任务检查工作进度，上半年经营业绩较好的单位，要继续保持良好的发展态势，争取效益最大化；上半年没能赶上目标进度的单位，要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措，列出时间表，打好攻坚战。博康担保和小贷公司既要控制好风险，降低不良率，又要努力拓展业务，不断提升业务量。博引水利要狠抓内部管理，重视人才培养，树立好的口碑，同时，要大胆走出去，拓展新兴市场，通过提高中标率，使公司业绩再上一个台阶。新型建材科技要加快20万吨干混砂浆生产流水线和砖厂项目建设步伐，力争8月份正式投产。引拓公司的工作重心是中德工程师学院工程施工，要在13个月内完工，任务非常艰巨，同时该项目还要争创 “鲁班奖”，因此必须发扬“5加2”、“白加黑”的精神，全力以赴投入一线，按期保质完成任务。江西广瑞公司要就内部管理进行深刻的反思，制定切实可行的措施，圆满完成今年的工作任务。
     会议还传达学习了集团公司有关文件，并就下一步如何做好行政管理和融资担保等工作提出了要求。会上，各公司就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对金融工作中的难点、热点问题展开了讨论，大家各抒己见，讨论热烈，达到了预期的效果。
 
 
会议现场
 
董事长兼总裁方钦江发表重要讲话
 
博瑞集团集体照
08-072013
马寅初的妙语
     1918年马寅初在一次演讲时有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初笑着说：“我给这位农民朋友讲个故事吧：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠单，米店老板转身去屠夫处还了肉钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房间不合适，要回银子就走了。你看，店主一文钱也没赚到，大家却把债务都还清，所以钱的流通越快越好，这就是经济学。”如此通俗易懂的解说，引得台下掌声雷动。
     1952年马寅初担任北京大学校长时，一次百忙之中抽出时间去参加中文系郭良夫老师的婚礼，大家鼓掌欢迎马校长即席致辞。马寅初灵机一动，做了著名的一句话演讲：“我想请新娘放心，因为根据新郎大名，他就一定是位好丈夫。”真是妙语天成，给婚礼增添了喜庆的气氛。
     马寅初早年自称是“五马”，这是因为他生于马年、马月、马日、马时，再加上姓马。后来他成了著名的经济学家，并提出了极有价值的“新人口论”，但却被诬蔑为“人口学家马尔萨斯的忠实追随者”，称他是“中国的马尔萨斯”。这样一来，马寅初又多了一个“马”。对此马寅初不但不以为忤，反而戏谑地调侃道：“我这匹‘马’啊，是马克思的‘马’！”
08-072013
马寅初的妙语
     1918年马寅初在一次演讲时有一位老农问他：“马教授，请问什么是经济学？”马寅初笑着说：“我给这位农民朋友讲个故事吧：有个赶考的书生到旅店投宿，拿出十两银子要挑最好的房间。店主立刻用它到隔壁的米店付了欠单，米店老板转身去屠夫处还了肉钱，屠夫拿着钱去找猪农还了猪钱，猪农马上去付清了赊欠的饲料款，饲料商赶紧到旅店还了房钱，就这样，十两银子又到了店主的手里。这时，书生来说房间不合适，要回银子就走了。你看，店主一文钱也没赚到，大家却把债务都还清，所以钱的流通越快越好，这就是经济学。”如此通俗易懂的解说，引得台下掌声雷动。
     1952年马寅初担任北京大学校长时，一次百忙之中抽出时间去参加中文系郭良夫老师的婚礼，大家鼓掌欢迎马校长即席致辞。马寅初灵机一动，做了著名的一句话演讲：“我想请新娘放心，因为根据新郎大名，他就一定是位好丈夫。”真是妙语天成，给婚礼增添了喜庆的气氛。
     马寅初早年自称是“五马”，这是因为他生于马年、马月、马日、马时，再加上姓马。后来他成了著名的经济学家，并提出了极有价值的“新人口论”，但却被诬蔑为“人口学家马尔萨斯的忠实追随者”，称他是“中国的马尔萨斯”。这样一来，马寅初又多了一个“马”。对此马寅初不但不以为忤，反而戏谑地调侃道：“我这匹‘马’啊，是马克思的‘马’！”
08-072013
发现财富的眼光
      菲勒出身在一个贫民窟。小时候，他和大多数出身在贫民窟的孩子一样争强好胜，也喜欢玩，调皮甚至逃学。
　　与众不同的是，菲勒从小就有一种善于发现财富的非凡眼光。有一次，他把一辆从街上捡来的玩具车修好，让同学们玩，然后向每个人收取0．5美分。在一个星期之内，他竟然赚回一辆新的玩具车。菲勒的老师深感惋惜地对他说：“如果你出生在一个富人的家庭，你会成为一个出色的商人。但是，这对你来说已经是不可能的事了，你能成为街头商贩就不错了。” 菲勒中学毕业后，正如他的老师所说，他真的成了一名小商贩。他卖过电池、小五金、柠檬水，每一样都经营的得心应手。与贫民窟的同龄人相比，他已经可以算是出人头地了。
　　但一批无人问津的丝绸，让菲勒从小商贩一跃而成为商人。
　　那批丝绸来自日本，数量足有一吨之多，因为在轮船运输过程中，遇到了风暴，这些丝绸被染料浸染了。如何处理这些被染料浸染的丝绸，成了日本人非常头痛的事情。他们想卖掉，却无人问津；想运出港口扔掉，又怕被环境部门处罚。于是，日本人打算在回程的路上把丝绸抛到大海里。
　　港口区域里有一个地下酒吧，菲勒经常到那里喝酒。那天，菲勒喝醉了。当他步履不稳地走过几位日本海员身边时，海员们正在与酒吧的服务员说那些令人讨厌的丝绸之事。说者无心，听者有意，他感觉到机会来了。第二天，菲勒来到轮船上，用手指着停在港口的一辆卡车对船长说：“我可以帮你们把这些没有用的丝绸处理掉。”结果，他没有花任何代价便拥有了这些被染料浸染的丝绸。然后，他用这些丝绸制成迷彩服装、迷彩领带和迷彩帽子。几乎一夜之间，他拥有了10万美元的财富。有一天，菲勒在郊外看上了一块地皮。他找到这块地皮的主人，说他愿花10万美元买下来。地皮的主人拿到10万美元后，心里还在嘲笑他：“这样偏僻的地段，只有傻子才会出那么高的价钱！”令人想不到的是，一年后，市政府宣布在郊外建环城公路。不久，菲勒的地皮升值了150倍，城里的一位富豪找到他，愿意用2000万美元购买他的地皮，富豪想在这里建造别墅群。但是，菲勒没有出卖他的地皮，他笑着告诉富豪：“我还想等等，因为我觉得这块地皮应该增值得更多。”果然，不出菲勒所料，3年后，那块地皮卖了2500万美元。因为这件事，他的同行们怀疑他和市政府的官员有来往，从而获得了土地要升值的信息。但调查结果令他们很失望，菲勒没有一位在市政府任职的朋友。
　　菲勒活了77岁。临死前，他让秘书在报纸上发布了一条消息，说他即将去天堂，愿意给那些失去了亲人的人带一个问候的口信，条件是每人收费100美元。这一荒唐的消息，引起了无数人的好奇心，结果他赚了10万美元。当然，如果他能在病床上多坚持几天，会赚得更多。他死后，秘书按照他的遗嘱登了一则广告，说他是一位绅士，愿意和一位有教养的女士同卧一个墓穴。结果，一位贵妇人愿意出资5万美元和他一起长眠。
       这就是菲勒———一个至死都要赚钱的人。他的碑文上写着：“我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光。”