03-072016
3.7百汇商贸公司会议材料
2016年3月7日，安吉百汇商贸有限公司信息材料一条

03-072016
抢抓机遇 创新发展 顺时应势 主动作为——新型建材公司召开2015 年度公司领导班子成员考核会议
     2016年2月26日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了2015 年度公司领导班子成员考核会议。本次会议由总裁办公室主持，公司股东黄奕翔、王荣鑫、全体领导班子成员参加了会议，集团总裁兼董事长方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由公司总经理夏万能、副总经理陈天有分别对2015年度工作作了述职和总结，同时明确了2016年工作重点是降低生产成本，减少费用支出，依照市场价按标准采购原材料。
     会上，总裁办公室传达了《关于华爱萍等同志任免的通知》、《关于朱永桓等同志任职的通知》两个文件。同时，提出企业必须抢抓机遇、创新发展、顺时应势、主动作为，2016年公司要增加钢材销售项目，由鲍仁红全面负责钢材进货销售。会议对钢材经营、资金来源、利润分配、工资待遇、营业执照变更及方钦有设备承包等事项进行了明确。
     方董事长在会上作了重要讲话，他首先肯定了建材公司2015年所取得的成绩，对班子成员所作出的辛苦努力表示肯定，同时对2016年的工作提出了要求。一是要加强企业内部管理，提高员工思想素质，精打细算、降本增效，扩大市场销售份额。二是要加强原材料进货及应收款工作，所有产品销售必须签订合同并做到一个月内收回货款，超过一个月仍未付款的可按月息1.5分计息或走法律程序。三是要求试验室认真做好原材料配比工作，确保产品质量。

03-072016
抢抓机遇 创新发展 顺时应势 主动作为——新型建材公司召开2015 年度公司领导班子成员考核会议
     2016年2月26日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了2015 年度公司领导班子成员考核会议。本次会议由总裁办公室主持，公司股东黄奕翔、王荣鑫、全体领导班子成员参加了会议，集团总裁兼董事长方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由公司总经理夏万能、副总经理陈天有分别对2015年度工作作了述职和总结，同时明确了2016年工作重点是降低生产成本，减少费用支出，依照市场价按标准采购原材料。
     会上，总裁办公室传达了《关于华爱萍等同志任免的通知》、《关于朱永桓等同志任职的通知》两个文件。同时，提出企业必须抢抓机遇、创新发展、顺时应势、主动作为，2016年公司要增加钢材销售项目，由鲍仁红全面负责钢材进货销售。会议对钢材经营、资金来源、利润分配、工资待遇、营业执照变更及方钦有设备承包等事项进行了明确。
     方董事长在会上作了重要讲话，他首先肯定了建材公司2015年所取得的成绩，对班子成员所作出的辛苦努力表示肯定，同时对2016年的工作提出了要求。一是要加强企业内部管理，提高员工思想素质，精打细算、降本增效，扩大市场销售份额。二是要加强原材料进货及应收款工作，所有产品销售必须签订合同并做到一个月内收回货款，超过一个月仍未付款的可按月息1.5分计息或走法律程序。三是要求试验室认真做好原材料配比工作，确保产品质量。

02-232016
2.22百汇商贸公司信息材料
2016年2月22日，安吉百汇商贸有限公司信息材料一条



02-232016
2.22百汇商贸公司信息材料
2016年2月22日，安吉百汇商贸有限公司信息材料一条



02-232016
向管理要效益 以科学促发展——博瑞集团总部召开2015年度总结测评会议
    2016年2月19日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了集团总部全体工作人员2015年度总结测评会议，会议由总裁办公室主持，副总裁鲍伟革参加了会议。
    会议首先指出，本次会议的主要任务是全体员工汇报2015年工作，明确2016年工作目标任务，以饱满的精神状态去迎接新的一年，同时要求大家以公正客观的态度对2015年度工作进行民主互评。
    会上，各部门就2015年的工作情况和2016年的工作计划进行了坦诚地交流，明确提出了2016年的奋斗目标。会议对2015年总部工作进行了系统的总结，同时指出，由于受到国家宏观层面经济下行的影响，2016年经济形势依旧不容乐观，面对企业生存压力，大家必须清醒地认识到，企业原始、粗放的管理模式要进行升级换代，而向管理要效益，以科学促发展是企业的必由之路。2016年，按照方董事长的要求，集团总部要以满足企业需求，扩大工作范围，丰富工作内容为目标，进一步理清工作思路，不断增强紧迫感和责任感。一是继续深入细致地做好制度建设工作，并根据工作的变化、企业的发展不断修改、补充和完善，同时要重点抓好现有制度的督查、跟踪并落实到位。二是强化人力资源管理，尤其是要加大对各子公司领导班子的管理，注重日常履职和年终考核相结合，真正发挥出绩效考核的优越性，同时要根据考核结果对集团上下各个岗位进行重新梳理和定岗定编，做到优胜劣汰。三是加强服务协调力度，主动与下属公司联系、主动协调、跟踪服务，配合下属单位加快完成各项手续，努力为项目建设创造良好外部环境，确保项目顺利推进。四是推进企业文化建设，积极开展员工培训，努力提升员工队伍整体素质，利用网站、《行者》杂志等媒体平台树立博瑞集团新形象，为下一步争创“市级文明单位”打下基础。
    随后，副总裁鲍伟革就加强财务监督管理，做好成本核算，充分发挥财务人员内当家和参谋助手的作用提出了要求。
    会后，全体员工通过背对背方式进行了2015年度工作绩效民主互评。