02-122015
2.12博瑞新型建材科技公司会议材料
2015年2月12日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料一条


02-032015
规划经营思路 帮扶百汇发展——博瑞集团召开2015年春节前专题工作会议
     2015年2月2日，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了2015年博瑞集团专题工作会议，集团公司领导和集团总部财务部，所属公司总经理、主办会计、出纳参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
    会议首先由副总裁陈小平传达了集团公司《关于做好2015年春节前各项工作的通知》文件精神。会议要求，各公司、各部门要根据集团公司的部署和安排，认真做好2015年春节前购物券代付、春节走访慰问、举办新春团拜会和先进表彰会等一系列的工作，切实将会议精神落到实处，确保全面完成年前各项工作任务。
     方董事长在会上作重要讲话。他指出，此次召开专题会议的重点就是商讨如何重振百汇。博瑞集团目前已全面接管百汇商贸，如何在竞争激烈的市场中迅速打响老品牌是当前的重中之重。第一，对外，要加大市场营销力度，多形式、多途径的开展购物券销售活动，做到全体员工上下联动、人人参与，确保全面完成2015年的销售任务；对内，要加强调研分析力度，多目标、多层次分级设置购物券代付比例，做到总经理、会计、出纳层层配合，确保代付工作实施到位。第二，要牢固树立“服务质量是生命线”的理念，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使服务质量系统化、标准化，从而建立起完善的服务质量管理体系。同时，要进行市场细分，针对不同消费群体，合理化开展“价格战”，通过“管理战””、“价格战”的多措并举，逐步转向我县商贸业的“终级争霸战”。第三，春节期间的走访慰问活动由集团公司统一安排，要坚持低调务实、避免重复，防止走了样、变了质的年味。第四，按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好已经达到或超过退休年龄的员工退职工作，个别特殊岗位确因专业技术需求要继续聘用的，可以先退职再返聘。同时，结合绩效考核结果，按照末位淘汰制的要求，坚决辞退考核不合格的员工。第五，各公司、各部门财务必须认真配合集团总部财务部，充分发挥会计集中办公的作用，在资金的安排使用上，要分轻重缓急，合理安排，要首先保障员工工资、福利的按时发放，尤其要确保农民工工资发放到位。
     最后，他进一步强调，我们要对百汇有信心，要坚持打造“五星的服务，五星的品牌”的理念，以全新的经营模式，努力将新的百汇商贸打造成我县集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性商业航母，各公司、各部门要提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，努力帮扶百汇快速发展。
     会上，各公司负责人积极发言、各抒已见，对如何更好地打响百汇品牌展开深入的探讨和交流，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。
 
 
 
02-032015
规划经营思路 帮扶百汇发展——博瑞集团召开2015年春节前专题工作会议
     2015年2月2日，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了2015年博瑞集团专题工作会议，集团公司领导和集团总部财务部，所属公司总经理、主办会计、出纳参加了会议。会议由副总裁陈小平主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
    会议首先由副总裁陈小平传达了集团公司《关于做好2015年春节前各项工作的通知》文件精神。会议要求，各公司、各部门要根据集团公司的部署和安排，认真做好2015年春节前购物券代付、春节走访慰问、举办新春团拜会和先进表彰会等一系列的工作，切实将会议精神落到实处，确保全面完成年前各项工作任务。
     方董事长在会上作重要讲话。他指出，此次召开专题会议的重点就是商讨如何重振百汇。博瑞集团目前已全面接管百汇商贸，如何在竞争激烈的市场中迅速打响老品牌是当前的重中之重。第一，对外，要加大市场营销力度，多形式、多途径的开展购物券销售活动，做到全体员工上下联动、人人参与，确保全面完成2015年的销售任务；对内，要加强调研分析力度，多目标、多层次分级设置购物券代付比例，做到总经理、会计、出纳层层配合，确保代付工作实施到位。第二，要牢固树立“服务质量是生命线”的理念，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使服务质量系统化、标准化，从而建立起完善的服务质量管理体系。同时，要进行市场细分，针对不同消费群体，合理化开展“价格战”，通过“管理战””、“价格战”的多措并举，逐步转向我县商贸业的“终级争霸战”。第三，春节期间的走访慰问活动由集团公司统一安排，要坚持低调务实、避免重复，防止走了样、变了质的年味。第四，按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好已经达到或超过退休年龄的员工退职工作，个别特殊岗位确因专业技术需求要继续聘用的，可以先退职再返聘。同时，结合绩效考核结果，按照末位淘汰制的要求，坚决辞退考核不合格的员工。第五，各公司、各部门财务必须认真配合集团总部财务部，充分发挥会计集中办公的作用，在资金的安排使用上，要分轻重缓急，合理安排，要首先保障员工工资、福利的按时发放，尤其要确保农民工工资发放到位。
     最后，他进一步强调，我们要对百汇有信心，要坚持打造“五星的服务，五星的品牌”的理念，以全新的经营模式，努力将新的百汇商贸打造成我县集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性商业航母，各公司、各部门要提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，努力帮扶百汇快速发展。
     会上，各公司负责人积极发言、各抒已见，对如何更好地打响百汇品牌展开深入的探讨和交流，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。
 
 
 
01-292015
总结测评2014年 精心筹谋2015年——博瑞集团总部召开年终总结测评会议
      2015年1月27日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了集团总部全体工作人员年终总结测评会议，会议由副总裁陈小平主持，副总裁鲍伟革参加了会议。
     本次会议的主要任务是各部门汇报2014年工作，明确2015年工作目标任务，以饱满的精神状态去迎接新的一年，同时组织大家进行全年度员工考核民主测评和评选先进工作。
     会上，各部门就2014年的工作情况和2015年的工作计划进行了坦诚地交流，明确提出了2015年的奋斗目标及其完成措施。随后，副总裁鲍伟革就加强配合，做好融资工作，提高资金利用率提出了要求。副总裁陈小平对2014年总部工作进行了系统的总结，他指出，总部这一年以来的工作，大家既各司其职又相互配合，能认真落实岗位职责，工作效率有所提升，工作风貌明显改观，一股大家都兢兢业业、踏踏实实地工作的风气已经树立。2015年，集团总部要充分认清企业面临的严峻形势，进一步理清工作思路，不断增强紧迫感和责任感。一是将强化内部管理放在首要位置抓紧抓好，继续深入细致地做好制度建设工作，并根据工作的变化、企业的发展不断修改、补充和完善，同时要重点抓好现有制度的督促落实；二是积极探索现代企业集团科学的财务管理模式，挖掘内部潜力，盘活、用活资金，提高资金利用率，尤其是要探索集团财务管控模式，充分发挥会计集中办公的作用。三是要将员工培训作为一项长期工作来抓，建立企业培训长效机制，通过内部培训和外部培训相结合的方式，稳步提高职工业务技能，优化职工队伍素质。四是要主动与项目单位联系、主动协调、跟踪服务，配合下属单位加快完成各项手续，积极为项目争取政策、资金和项目支持，努力为项目建设创造良好外部环境，确保项目顺利推进。
     会上，通过背对背方式对全体员工进行了年度工作绩效民主测评，同时，民主推选了年度先进科室和先进个人。
 
01-292015
总结测评2014年 精心筹谋2015年——博瑞集团总部召开年终总结测评会议
      2015年1月27日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了集团总部全体工作人员年终总结测评会议，会议由副总裁陈小平主持，副总裁鲍伟革参加了会议。
     本次会议的主要任务是各部门汇报2014年工作，明确2015年工作目标任务，以饱满的精神状态去迎接新的一年，同时组织大家进行全年度员工考核民主测评和评选先进工作。
     会上，各部门就2014年的工作情况和2015年的工作计划进行了坦诚地交流，明确提出了2015年的奋斗目标及其完成措施。随后，副总裁鲍伟革就加强配合，做好融资工作，提高资金利用率提出了要求。副总裁陈小平对2014年总部工作进行了系统的总结，他指出，总部这一年以来的工作，大家既各司其职又相互配合，能认真落实岗位职责，工作效率有所提升，工作风貌明显改观，一股大家都兢兢业业、踏踏实实地工作的风气已经树立。2015年，集团总部要充分认清企业面临的严峻形势，进一步理清工作思路，不断增强紧迫感和责任感。一是将强化内部管理放在首要位置抓紧抓好，继续深入细致地做好制度建设工作，并根据工作的变化、企业的发展不断修改、补充和完善，同时要重点抓好现有制度的督促落实；二是积极探索现代企业集团科学的财务管理模式，挖掘内部潜力，盘活、用活资金，提高资金利用率，尤其是要探索集团财务管控模式，充分发挥会计集中办公的作用。三是要将员工培训作为一项长期工作来抓，建立企业培训长效机制，通过内部培训和外部培训相结合的方式，稳步提高职工业务技能，优化职工队伍素质。四是要主动与项目单位联系、主动协调、跟踪服务，配合下属单位加快完成各项手续，积极为项目争取政策、资金和项目支持，努力为项目建设创造良好外部环境，确保项目顺利推进。
     会上，通过背对背方式对全体员工进行了年度工作绩效民主测评，同时，民主推选了年度先进科室和先进个人。
 
01-262015
攻克技术难关 实现科技兴企——博瑞广场项目部积极研究和应用基坑工程新工艺
       
     在博瑞广场基坑围护工程施工中，由于项目地块周边环境复杂，基坑东侧有多幢多层砖混结构民用住宅，均为浅基础建筑，而该项目基坑开挖深度为16.8米的大深基坑。因传统工艺耗资大，工期长，经项目总工管乐耘从施工安全、节约资金、方便施工等诸多方面反复琢磨要求更改原设计，大胆提出本工程地下室围护采用预应力拉锚支护体系，并经浙江省建设研究设计院专家论证得以通过并予以实施。
     事实证明，在基坑施工期间，土方开挖对周边环境的影响均控制在设计要求范围，相比排桩和钢筋混凝土梁柱内支架的支护形式，排桩结合预应力锚杆联合支护形式的施工工期至少提前了两个月，且围护造价节约1/3。由于这种新型工艺的支护效果和经济效益显著，博瑞广场项目基坑工程的学术论文“预应力锚杆在粘土岩中研究和应用” 被作为一成功案例加以阐述，并且该论文在第十三届全国地基处理学术讨论会、以及第十届亚洲建筑国际交流会论文集（II）中发表，论文由浙江省建筑设计研究院马少俊博士执笔，管乐耘也是该论文作者之一，所以在经济、名利上双收获，为项目评“钱江杯”创造了条件。