03-062013
咬定目标不放松 确保顺利通过验收——江西广瑞置业多措并举落实10.15会议精神
    2012年10月15日，董事长兼总裁方钦江前往江西宜春，就花博园下一步准备验收工作作出了重要的部署和安排。江西广瑞置业公司紧紧围绕方董事长提出的“工程进度、最终结算、补充合同” 三项重点工作，以超常的举措，全力以赴抢抓工程进度，打响验收准备战役。
    一、高度重视，倒排施工安排表。公司围绕10.15会议精神，成立了以主要领导为组长，主管领导为副组长，相关科室为成员的领导小组，认真开展自查、自纠，制定整改措施，倒排工期，积极推动各项整改工程按计划进行。
    二、力度超前，整改工程进展明显。在时间紧、任务重的情况下，公司发扬“5+2、白加黑”的工作精神，主管领导全天盯守在施工一线，及时解决工程中遇到的各种问题。目前，铺装、温室布展、展馆装修、绿化等已经相继完成整改，其他相关工作正在抓紧施工。
    三、迎难而上，全力打响验收战。为进一步加快工程进度，公司及时调整策略，对进展较慢或尚未完工的整改项目进行集体会诊，找出症结所在，汇公司之全力集思广益，对施工中存在问题拿出切实可行的方案限时进行解决，并要求各有关领导和施工队伍，要积极克服各种不利因素，迎难而上，确保验收工作顺利完成。
                                                                                          （江西广瑞置业办公室）
03-062013
塑造窗口形象 打响博瑞品牌——博瑞集团首次借助《安吉新闻》扩大对外宣传
    2012年以来，博瑞集团坚持把对外宣传作为企业文化建设的一项重点工作，围绕“宣传企业风貌，提升企业形象”的宗旨，首次运用报纸媒体的力量来扩大舆论影响。在10月18日的《安吉新闻》报中，特辟5至8版，图文并茂的介绍了博瑞集团及下属子公司博康担保公司的成长足迹，使大家对博瑞集团有了一个全新的认识。
    与此同时，由中共安吉县委宣传部主办、安吉县新闻中心承办的为十八大献礼的《锦绣中华 幸福安吉》大型宣传册，在第一篇章14至17页中也作了同步宣传，并在封底刊登了企业概况。该宣传画面设计以崇山峻岭为背景，突显出“高山有顶我为峰”的气概，整个设计简约大方、寓意深刻。
03-062013
塑造窗口形象 打响博瑞品牌——博瑞集团首次借助《安吉新闻》扩大对外宣传
    2012年以来，博瑞集团坚持把对外宣传作为企业文化建设的一项重点工作，围绕“宣传企业风貌，提升企业形象”的宗旨，首次运用报纸媒体的力量来扩大舆论影响。在10月18日的《安吉新闻》报中，特辟5至8版，图文并茂的介绍了博瑞集团及下属子公司博康担保公司的成长足迹，使大家对博瑞集团有了一个全新的认识。
    与此同时，由中共安吉县委宣传部主办、安吉县新闻中心承办的为十八大献礼的《锦绣中华 幸福安吉》大型宣传册，在第一篇章14至17页中也作了同步宣传，并在封底刊登了企业概况。该宣传画面设计以崇山峻岭为背景，突显出“高山有顶我为峰”的气概，整个设计简约大方、寓意深刻。
03-062013
强化制度建设 开辟博瑞集团工作新局面 ——博瑞集团公司召开十一月份总裁办公会议
    2012年11月3日下午，博瑞控股集团公司在公司总部召开了十一月份总裁办公会议，讨论并通过了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》等规章制度，并部署了近阶段工作。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议首先研究讨论了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》。会议认为，作为一家综合性的大型企业集团公司，在推进现代企业管理中，要把强化制度建设放在更加突出的位置，通过深化体制机制改革和制度创新，把制度建设融入法人治理结构和日常运营管理，形成用制度管权、管事、管人的工作格局。在今后一段时间，我们必须加快建立起一整套符合现代企业制度要求、适应母子公司体制的管理制度，为推进战略落地、加快集团公司改革发展提供有力保障。同时，制度的效用取决于制度执行力，各级领导干部特别是“一把手”，既是制度的制定者，也是制度的执行者，必须以身作则、率先垂范、身体力行各项制度，严格按章管理并以此带动干部员工执行制度、遵守制度。
    会议研究了总部各部门中层干部的任命事项。会议指出，完善企业内部的人力资源结构，将有效发挥人力资源整体效率。此次人事调整通过集团公司晋升决策的工作原则、人才选拔的战略眼光及人才储备计划，对组织内部人力资源的结构进行重新调整，使企业员工工作效率得以提高，从而树立起总部公司的良好形象。    
    会议还审议了《聘用协议》、《员工保密协议书》等文本，指出企业与员工签订保密协议，不仅可以提高员工保密意识，还能起到教育员工自觉遵守公司保密规定，履行自己对公司商业秘密保护的责任和义务的作用。
    会议要求，2012年即将接近尾声，各部门要统一思想，以年终考核为契机，认真对照检查年初各项指标任务的完成情况，对已完成的工作加强归纳和梳理，查漏补缺，积极做好年终考核准备工作。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
 
03-062013
强化制度建设 开辟博瑞集团工作新局面 ——博瑞集团公司召开十一月份总裁办公会议
    2012年11月3日下午，博瑞控股集团公司在公司总部召开了十一月份总裁办公会议，讨论并通过了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》等规章制度，并部署了近阶段工作。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议首先研究讨论了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》。会议认为，作为一家综合性的大型企业集团公司，在推进现代企业管理中，要把强化制度建设放在更加突出的位置，通过深化体制机制改革和制度创新，把制度建设融入法人治理结构和日常运营管理，形成用制度管权、管事、管人的工作格局。在今后一段时间，我们必须加快建立起一整套符合现代企业制度要求、适应母子公司体制的管理制度，为推进战略落地、加快集团公司改革发展提供有力保障。同时，制度的效用取决于制度执行力，各级领导干部特别是“一把手”，既是制度的制定者，也是制度的执行者，必须以身作则、率先垂范、身体力行各项制度，严格按章管理并以此带动干部员工执行制度、遵守制度。
    会议研究了总部各部门中层干部的任命事项。会议指出，完善企业内部的人力资源结构，将有效发挥人力资源整体效率。此次人事调整通过集团公司晋升决策的工作原则、人才选拔的战略眼光及人才储备计划，对组织内部人力资源的结构进行重新调整，使企业员工工作效率得以提高，从而树立起总部公司的良好形象。    
    会议还审议了《聘用协议》、《员工保密协议书》等文本，指出企业与员工签订保密协议，不仅可以提高员工保密意识，还能起到教育员工自觉遵守公司保密规定，履行自己对公司商业秘密保护的责任和义务的作用。
    会议要求，2012年即将接近尾声，各部门要统一思想，以年终考核为契机，认真对照检查年初各项指标任务的完成情况，对已完成的工作加强归纳和梳理，查漏补缺，积极做好年终考核准备工作。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。
 
03-062013
“秀美江西 绿色崛起”——江西省花博会在博瑞投资建设的宜春花博园开幕
    2012年10月8日，以“秀美江西、绿色崛起”为主题的江西省第三届花卉园艺博览交易会在博瑞集团投资建设的宜春花博园开幕。省长鹿心社出席开幕式并宣布花博会开幕，省人大常委会副主任陈达恒、副省长姚木根出席开幕式。
    宜春花博园是博瑞集团在外省市投资的较大项目之一，项目总投资为4亿元，包括建园工程、安置房工程以及征地拆迁补偿等。项目占地面积1215亩，包括4个展馆、12个室外展园、12个专类花园、5条主花道、1个人工湖和若干景观平台，兴建了全省面积最大、数量最多、品种最全的精品茶花园，全省最长、最壮观的紫薇景观带，全省首个热带植物馆、兰花馆和园林中的首个现代农业展示馆，全省第一个汇集各地人文历史精华的文化园。工程于2010年12月28日正式动工兴建，今年9月底之前全部竣工。
    据悉，与往届花博会不同的是，本届将留下一座永久性的生态城市公园，被称为“一场永不落幕的盛会”。