2012年11月3日下午，博瑞控股集团公司在公司总部召开了十一月份总裁办公会议，讨论并通过了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》等规章制度，并部署了近阶段工作。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议首先研究讨论了《子公司管理制度（试行）》、《员工考核实施细则（试行）》。会议认为，作为一家综合性的大型企业集团公司，在推进现代企业管理中，要把强化制度建设放在更加突出的位置，通过深化体制机制改革和制度创新，把制度建设融入法人治理结构和日常运营管理，形成用制度管权、管事、管人的工作格局。在今后一段时间，我们必须加快建立起一整套符合现代企业制度要求、适应母子公司体制的管理制度，为推进战略落地、加快集团公司改革发展提供有力保障。同时，制度的效用取决于制度执行力，各级领导干部特别是“一把手”，既是制度的制定者，也是制度的执行者，必须以身作则、率先垂范、身体力行各项制度，严格按章管理并以此带动干部员工执行制度、遵守制度。
    会议研究了总部各部门中层干部的任命事项。会议指出，完善企业内部的人力资源结构，将有效发挥人力资源整体效率。此次人事调整通过集团公司晋升决策的工作原则、人才选拔的战略眼光及人才储备计划，对组织内部人力资源的结构进行重新调整，使企业员工工作效率得以提高，从而树立起总部公司的良好形象。    
    会议还审议了《聘用协议》、《员工保密协议书》等文本，指出企业与员工签订保密协议，不仅可以提高员工保密意识，还能起到教育员工自觉遵守公司保密规定，履行自己对公司商业秘密保护的责任和义务的作用。
    会议要求，2012年即将接近尾声，各部门要统一思想，以年终考核为契机，认真对照检查年初各项指标任务的完成情况，对已完成的工作加强归纳和梳理，查漏补缺，积极做好年终考核准备工作。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。