11-072018
11.7博引水利信息材料
2018年11月7日，博引水利办公室报送信息一条
11-072018
抓好当前 谋划长远——博引水利公司开展节后“回头看”专项安全检查
    近日，根据“双节”前的布置和安排，博引水利建设公司组织质量管理科和安全管理科的工程技术人员，对在建工程进行“双节”后的专项安全检查。
    这次检查，检查组主要是针对“双节”前检查时发现的问题进行了重点的跟踪巡查。检查结果是大部分问题得到了改进，效果良好，但也有个别工地，由于工地现场负责人安全意识淡薄，对问题的严重性不够重视，有些问题依旧没有得到改进。检查组当场要求工地负责人写出检查书，提出落实整改的措施和整改截止时间。
    最后，检查组指出，当前已经到了正值冲刺全年各项目标任务的关键时期，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“抓好当前，谋划长远，隐患治理与预防并重”的工作思路，时刻绷紧安全生产这根弦，以更坚决的态度、更有力的举措、更过硬的作风，全力以赴抓好第四季度的安全生产工作。
 
                                   
 
11-072018
抓好当前 谋划长远——博引水利公司开展节后“回头看”专项安全检查
    近日，根据“双节”前的布置和安排，博引水利建设公司组织质量管理科和安全管理科的工程技术人员，对在建工程进行“双节”后的专项安全检查。
    这次检查，检查组主要是针对“双节”前检查时发现的问题进行了重点的跟踪巡查。检查结果是大部分问题得到了改进，效果良好，但也有个别工地，由于工地现场负责人安全意识淡薄，对问题的严重性不够重视，有些问题依旧没有得到改进。检查组当场要求工地负责人写出检查书，提出落实整改的措施和整改截止时间。
    最后，检查组指出，当前已经到了正值冲刺全年各项目标任务的关键时期，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“抓好当前，谋划长远，隐患治理与预防并重”的工作思路，时刻绷紧安全生产这根弦，以更坚决的态度、更有力的举措、更过硬的作风，全力以赴抓好第四季度的安全生产工作。
 
                                   
 
11-062018
加强质量管理 创造服务精品——百汇酒店顺利通过质量管理体系认证年审考核
    服务质量是酒店经营的生命线，加强质量管理，创造服务精品，是酒店立于不败之地的战略任务。百汇酒店从2017年初开始导入ISO9001质量管理体系，并于2017年11月27日顺利通过了中国质量认证中心关于ISO9001质量管理体系的认证和审核，获得了体系认证证书。
      2018年11月4日至5日，由中球联合国际认证审评中心组织的，质量管理体系认证的现场检查验收专家组，对我酒店的质量管理情况进行了全面的审核检查。在检查过程中，主要采取个别部门抽查检验，结合全面查阅台账资料、查看现场的形式进行。通过两天时间的审核，专家在本次现场检查验收中未发现严重缺陷项目，总体评价完全符合质量管理体系认证的要求，顺利通过年审验收。
   此次酒店ISO9001年审考核顺利通过，充分展示了员工团结一致、勇往直前的精神风貌，它是酒店全体员工共同努力的结果。这也体现了百汇团队是一支有凝聚力的团队，一支能打硬仗的团队，一支充满朝气的团队!
11-062018
加强质量管理 创造服务精品——百汇酒店顺利通过质量管理体系认证年审考核
    服务质量是酒店经营的生命线，加强质量管理，创造服务精品，是酒店立于不败之地的战略任务。百汇酒店从2017年初开始导入ISO9001质量管理体系，并于2017年11月27日顺利通过了中国质量认证中心关于ISO9001质量管理体系的认证和审核，获得了体系认证证书。
      2018年11月4日至5日，由中球联合国际认证审评中心组织的，质量管理体系认证的现场检查验收专家组，对我酒店的质量管理情况进行了全面的审核检查。在检查过程中，主要采取个别部门抽查检验，结合全面查阅台账资料、查看现场的形式进行。通过两天时间的审核，专家在本次现场检查验收中未发现严重缺陷项目，总体评价完全符合质量管理体系认证的要求，顺利通过年审验收。
   此次酒店ISO9001年审考核顺利通过，充分展示了员工团结一致、勇往直前的精神风貌，它是酒店全体员工共同努力的结果。这也体现了百汇团队是一支有凝聚力的团队，一支能打硬仗的团队，一支充满朝气的团队!
10-252018
紧盯年度目标任务 确保工作圆满收官——博瑞集团召开2018年第四季度工作会议
     2018年10月23日下午，在博瑞酒店五楼会议室召开了博瑞集团第四季度题工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
      会议首先听取了各公司前三个季度的工作任务完成情况，各公司负责人结合企业实际对第四季度的工作目标提出了相应的措施，并进行了表态性发言。
      方董事长在会上作了重要讲话，他指出，本次会议的目的就是及时回顾总结前三个季度以来的工作完成情况，部署并细化第四季度的工作任务，坚定信心、鼓足干劲，全力落实年终目标，确保圆满收官。他充分肯定了各公司今年三个季度所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，同时指出，无论做什么工作都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。
     第一，以企业利益为先，以大局为重。博瑞集团正处于事业转型期，在诸多风险与挑战面前，迫切需要迎难而上，勇于担当的员工。因此，全体干部职工要具备高度的责任感和使命感，时刻以公司利益为先，以大局为重，强调个人发展应同企业发展保持步调一致，只有这样，才算是把自己的责任理念落到了实处。
    第二，实行分级负责，杜绝越级汇报。一个企业人数众多、部门众多，如果不各司其职，则职责不明、目标不清，管理势必混乱，执行力就会下降，企业管理企业文化将难以贯彻。要严格按照分级负责、逐级报告的原则，做到各负其责、人尽其才，避免抢功劳、爱表现的情况发生，坚决杜绝“越级指挥”和“越级汇报”。
    第三，完善企业管理，做好年终考评。随着集团公司的不断发展壮大，企业的规章制度也要逐步更新和完善，尤其是人力资源管理，是与企业发展战略息息相关的。要进一步巩固并完善招聘与配置管理、劳动关系管理及薪酬与福利管理等制度，坚持实行绩效考评，加大年终考核力度，按照末位淘汰制做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
    第四，开展业务创新，加大催收力度。企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，对于工业企业来说，是产品创新；对于金融服务而言，主要服务创新。康担保和博裕小贷公司要进一步开拓思路，开展业务创新，寻求民企与国企合作模式，实现优势互补、共赢发展；同时，要加大欠款清收力度，必要时应拿起法律武器维护企业的权利。
    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，并认真学习了《关于进一步完善重要工作任务督查反馈制度的通知》文件精神。