08-172015
贯彻落实会议精神 定期召开工作例会——博瑞集团召开总部八月份全体工作人员会议
     2015年8月17日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了八月份公司总部全体员工会议，会议由总裁办公室主持。
     会议首先传达学习了《关于定期召开总裁办公扩大会议的通知》、《关于朱亚红同志任职的通知》、《关于朱永桓等同志任免的通知》等文件精神。会议明确，从上周起每周六上午召开总裁办公扩大会议，每周一召开各子公司例会，今后集团总部每周工作例会定于每周一下午4点左右召开，会议精神是否能贯彻和落实到位将纳入年度考核之一。
     会议结合周六召开的总裁办公扩大会议进行了部署。第一，为进一步完善和发挥会计人员集中办公的优势，集团公司财务部要根据岗位要求和财务工作人员的特点，实行轮岗工作制，通过财务管控的改革与创新，不断提高企业的经济效益。第二，人事部门要对整个集团公司的员工薪酬进行调查摸底，制定科学管理办法，完善奖励、晋升、惩罚、淘汰制度，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，在集团内部造就一个优胜劣汰的，具有强大战斗力的工作团队。第三，办公室要深入贯彻落实会议精神，抓好会议精神的跟踪指导和督促检查工作，要根据实际，针对不同单位、不同情况给予分类指导，有效提高工作质量。同时，会议中提出的具体明确的要求，办公室要坚持做到会议任务件件有着落，会议安排事事有人抓，将会议精神推动落实到位，确保取得会议效果。第四，吉达别墅房办证工作要千方百计抓紧抓好，积极沟通协调，避免贻误最佳办证时间，同时，要充分发挥网站、《行者》、《博瑞信息》等媒体宣传平台的作用，加大集团公司宣传力度，塑造良好的企业形象。
08-172015
建立总裁办公例会制度 研究部署企业发展规划——博瑞集团首次召开总裁办公扩大会议
     2015年8月15日上午，在百汇大酒店七楼会议室首次召开了总裁办公扩大会议。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，集团各公司负责人和集团部门负责人参加了会议，有关人员列席了会议。
     会上，方董事长首先强调了此次会议目的，提出集团公司目前正面临新的经济发展形势，要抓住机遇，乘势而上，科学合理规范企业行为，建立星期六总裁办公例会制度，定期研究部署企业发展战略和具体工作。同时，各公司建立相应的每周工作例会，及时研究落实工作，切实完成经营目标和工作任务。
     第一，百汇商贸有限公司改造工程要提速，9月28日前全面完成宴会厅改造任务，9月5日前完成六楼装修；要优化室外停车场布局，在增加停车位的同时，方便车辆进出；要加强监督力度，严肃查处失职人员；要开拓思路，对内提升实力，对外做好与县政府各部门的联系，扩大市场销售渠道。
     第二，博裕小额贷款公司和博康担保公司要加强组织纪律，讲原则、讲规矩、讲优胜劣汰；班子要形成合力，努力完成8月13日专题会议确定的工作目标。
     第三，博瑞新型建材有限公司要开源节流两手抓，一要精简人员，减少行政开支，特别是完善公车配置使用方式；二是加大销售力度，力争每月完成4000吨砂浆销售目标。
     第四，广瑞混凝土制品有限公司要全面纳入集团公司管理范畴，按照集团的规章执行，再加强销售的同时加大应收款催收的力度，要专题研究，力争下半年应收款项下降3000万元以上。
     第五，鼎尚驿要抓紧咖啡厅建设进度，力争早结束、早营业，同时，继续加大营销和管理力度。
     第六，集团公司人事部门要进行调查摸底，理清整个集团人事现状，制定科学管理办法，完善奖励、晋升、惩罚、淘汰制度，在集团内部造就一个优胜劣汰的，具有强大战斗力的工作团队。
     会议专题研究了博瑞大厦工程建设问题，明确了整个土建、装修工程要围绕农历年底前集团办公机构搬入新大楼和商场5月开业的目标进行，同时，制定了详细的施工进度计划，明确了责任人。
     会上，鲍伟革副总裁对集团如何开源节流提出了思路和具体要求，对财务人员的配置和管理进行了说明。
 
 
 
 
 
08-172015
建立总裁办公例会制度 研究部署企业发展规划——博瑞集团首次召开总裁办公扩大会议
     2015年8月15日上午，在百汇大酒店七楼会议室首次召开了总裁办公扩大会议。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，集团各公司负责人和集团部门负责人参加了会议，有关人员列席了会议。
     会上，方董事长首先强调了此次会议目的，提出集团公司目前正面临新的经济发展形势，要抓住机遇，乘势而上，科学合理规范企业行为，建立星期六总裁办公例会制度，定期研究部署企业发展战略和具体工作。同时，各公司建立相应的每周工作例会，及时研究落实工作，切实完成经营目标和工作任务。
     第一，百汇商贸有限公司改造工程要提速，9月28日前全面完成宴会厅改造任务，9月5日前完成六楼装修；要优化室外停车场布局，在增加停车位的同时，方便车辆进出；要加强监督力度，严肃查处失职人员；要开拓思路，对内提升实力，对外做好与县政府各部门的联系，扩大市场销售渠道。
     第二，博裕小额贷款公司和博康担保公司要加强组织纪律，讲原则、讲规矩、讲优胜劣汰；班子要形成合力，努力完成8月13日专题会议确定的工作目标。
     第三，博瑞新型建材有限公司要开源节流两手抓，一要精简人员，减少行政开支，特别是完善公车配置使用方式；二是加大销售力度，力争每月完成4000吨砂浆销售目标。
     第四，广瑞混凝土制品有限公司要全面纳入集团公司管理范畴，按照集团的规章执行，再加强销售的同时加大应收款催收的力度，要专题研究，力争下半年应收款项下降3000万元以上。
     第五，鼎尚驿要抓紧咖啡厅建设进度，力争早结束、早营业，同时，继续加大营销和管理力度。
     第六，集团公司人事部门要进行调查摸底，理清整个集团人事现状，制定科学管理办法，完善奖励、晋升、惩罚、淘汰制度，在集团内部造就一个优胜劣汰的，具有强大战斗力的工作团队。
     会议专题研究了博瑞大厦工程建设问题，明确了整个土建、装修工程要围绕农历年底前集团办公机构搬入新大楼和商场5月开业的目标进行，同时，制定了详细的施工进度计划，明确了责任人。
     会上，鲍伟革副总裁对集团如何开源节流提出了思路和具体要求，对财务人员的配置和管理进行了说明。
 
 
 
 
 
08-032015
节能降耗降成本 培育文化聚人心 科学管理增效益——博瑞集团召开酒店商贸业中层以上管理人员会议
     2015年8月1日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店、博瑞商贸公司中层以上管理人员会议。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，集团总部办公室、人事部门负责人参加了会议。
     会议就博瑞大酒店装修、百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店合作和加强管理问题进行了深入探讨和交流，并形成了重要共识。董事长兼总裁方钦江指出，根据博瑞集团公司的发展战略，面对日益激烈的市场竞争和安吉日益红火的旅游度假市场，集团公司三大酒店要走集约化、科学化，组团式经营管理模式。
     第一，强化合作管理，建立合作经营体制。当前，百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店要克服困难，树立信心，创新思路，狠抓营销，增加收入，节能降耗降成本，培育文化聚人心，科学管理增效益。目前，两家酒店进入合作管理过渡期，争取早日建立完善的合作经营体制，实行人事、财务、营销、工程、后勤保障等一体化和分工负责的管理模式。
     第二，围绕目标任务，实行倒计时建设机制。博瑞大酒店要围绕集团总部在农历年底前搬入的任务目标，增强紧迫感和责任感，实行倒计时建设。每位分管人员要明确建设时限，限时推进、按时完工，确保相关项目顺利完成。
08-032015
节能降耗降成本 培育文化聚人心 科学管理增效益——博瑞集团召开酒店商贸业中层以上管理人员会议
     2015年8月1日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店、博瑞商贸公司中层以上管理人员会议。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，集团总部办公室、人事部门负责人参加了会议。
     会议就博瑞大酒店装修、百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店合作和加强管理问题进行了深入探讨和交流，并形成了重要共识。董事长兼总裁方钦江指出，根据博瑞集团公司的发展战略，面对日益激烈的市场竞争和安吉日益红火的旅游度假市场，集团公司三大酒店要走集约化、科学化，组团式经营管理模式。
     第一，强化合作管理，建立合作经营体制。当前，百汇大酒店、鼎尚驿文化主题酒店要克服困难，树立信心，创新思路，狠抓营销，增加收入，节能降耗降成本，培育文化聚人心，科学管理增效益。目前，两家酒店进入合作管理过渡期，争取早日建立完善的合作经营体制，实行人事、财务、营销、工程、后勤保障等一体化和分工负责的管理模式。
     第二，围绕目标任务，实行倒计时建设机制。博瑞大酒店要围绕集团总部在农历年底前搬入的任务目标，增强紧迫感和责任感，实行倒计时建设。每位分管人员要明确建设时限，限时推进、按时完工，确保相关项目顺利完成。
08-032015
知人善任

　   在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”

      王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

　   从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。

　　未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。