06-262013
LV店、支票、女孩
  有一天，一位其貌不扬的男士，带着一位十分艳丽的小姐，来到一家LV店。他为小姐选了一款价值六万五千元的包包。付款时，男士掏出支票本，十分潇洒地签了一张支票，店员有些为难。

男士看穿了店员的心思，十分冷静地对店员说：“我感觉到，您担心这是一张空头支票，对吗？今天是周六，银行关门。我建议您把支票和包都留下。等到下周一支票兑现之后，再请你们把包送到这位小姐的府上。您看这样行不行？”

店员放下心来，欣然地接受了这个建议，并且大方地承诺，递送包的费用由该店承担，他本人将会亲自把这件事情给办妥。

星期一，店员拿着支票去银行入账，支票果真是张空头支票！愤怒的店员打电话给那位男士，男士对他说：“这没有什么要紧啊！你和我都没有损失。上周六的晚上我已经同那个女孩上床了！哦，多谢您的合作。”

这个故事揭示了次贷危机的本质。人们在对未来收益充满良好预期的时候，就可能忽略巨大的风险。

美女认为周一六万多的LV就到家了，自然也就放松了警惕，认为投资是值得的，对于投入产出的预期是建立在一个具有巨大不确定性的风险上的。而对未来收益预期的包装则是投资机构最擅长的事情。中国人大多跟这个美女一样，对未来有着美好的憧憬，而盲目地把钞票送到股市楼市。没有这些人，股市、楼市赚谁的钱呢。而媒体和分析家们，往往在其中扮演了LV店员的配合角色。

06-242013
践行企业文化 部署具体工作——博瑞集团公司召开总部六月份全体工作人员会议
     2013年6月20日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了六月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    建立学习型组织，强化员工培训，是快速持续提高员工素质的重要途径。此次学习会精选了《浅谈建设企业文化对民营企业的重要性》一文。文章一开头就一针见血的指出：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念。同时，文章还结合了我们博瑞集团提出的“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”的经营理念，使这一企业精神更加深入人心。作为博瑞集团的员工，我们要将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是我们有效践行企业文化的重要内容。
   会议总结了近期博瑞集团总部的几项主要工作：一是目前有四块土地在交易，相关的土地证手续正在办理；二是顺利完成了茶厂出租协议的签订工作，广瑞汽配场地租赁事宜已在商议过程中；三是强调了员工“周工作报告制度”的重要性，要求填报内容客观、具体，文字表达需条理清楚、重点突出。
    会议还对下一阶段的工作作了具体部署：第一，为激发全体党员以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风投入到工作中，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在“七一”前夕，我公司党支部要组织开展一次党员活动；第二，认真做好2013年上半年度的考核准备，全面总结上半年工作，计划下半年目标任务，开好公司半年工作会议；第三，注意节能降耗，提倡“不因善小而不为”，关闭滴水的龙头、电脑关机而不是待机、电灯必要时开启而不是长明、纸张用完正面用背面、空调适当调高温度，要从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
 
06-242013
践行企业文化 部署具体工作——博瑞集团公司召开总部六月份全体工作人员会议
     2013年6月20日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了六月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    建立学习型组织，强化员工培训，是快速持续提高员工素质的重要途径。此次学习会精选了《浅谈建设企业文化对民营企业的重要性》一文。文章一开头就一针见血的指出：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念。同时，文章还结合了我们博瑞集团提出的“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”的经营理念，使这一企业精神更加深入人心。作为博瑞集团的员工，我们要将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体，这是我们有效践行企业文化的重要内容。
   会议总结了近期博瑞集团总部的几项主要工作：一是目前有四块土地在交易，相关的土地证手续正在办理；二是顺利完成了茶厂出租协议的签订工作，广瑞汽配场地租赁事宜已在商议过程中；三是强调了员工“周工作报告制度”的重要性，要求填报内容客观、具体，文字表达需条理清楚、重点突出。
    会议还对下一阶段的工作作了具体部署：第一，为激发全体党员以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风投入到工作中，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在“七一”前夕，我公司党支部要组织开展一次党员活动；第二，认真做好2013年上半年度的考核准备，全面总结上半年工作，计划下半年目标任务，开好公司半年工作会议；第三，注意节能降耗，提倡“不因善小而不为”，关闭滴水的龙头、电脑关机而不是待机、电灯必要时开启而不是长明、纸张用完正面用背面、空调适当调高温度，要从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
 
06-212013
浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
    成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
    一、当前民营企业现状
有专家预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；他们认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性。
    二、企业文化的再定位
    企业文化建设不能照搬别人的，必须根据自己的实际情况开展企业文化建设，企业文化的建设也不是一朝一夕，一蹴而就的事情，他可能需要几年、甚至几十年来建设、论证、完善、沉淀下来。我们必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，对于公司管理有两条重要纽带：其—是资本，其二便是文化。在肯定它们同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心问题。
    三、现代企业文化的五大特征：
（一）速度文化
    要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
（二）学习文化
    通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位。
（三）创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
（四）虚拟文化
     虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
（五）融合文化
     现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
    四、民营企业建设企业文化的几点建议
(一)要杜绝企业文化中的狭隘观念。
企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。
 (二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。我们许多人都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。
（三）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、当地的企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。
我们博瑞的企业文化、企业精神是方总根据博瑞自身的特点，结合博瑞在安吉的行业形势提出的：“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”。拼搏创新是对一个企业及其员工基本的要求，如果一个企业员工没有进取心，企业没有创新意识，那么，试想它如何能够在快速发展的经济浪潮中生存；同创一流，我们方总一直以来的观念都是要么不做，要做就做最好，并且我们博瑞在安吉有这个实力和潜力；团结忠诚，我们博瑞集团是个大家庭，有很多子公司，涉及各行各业，提出这句口号，是希望大家都能团结在以董事长为核心的领导班子周围，团结合作、忠诚务实，最后能够共享双赢。
（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境
    营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。
 
部分参考文献：
(1)    罗艾华、李刚 人民网（www.people.com）观点专题
(2)    吴越华《经济学家》
(3)    洪再热 中人网（www.people.com）
(4)    李刚 《山东青年报》
(5)    王宪章《经济日报》 
06-212013
浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
    成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
    一、当前民营企业现状
有专家预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；他们认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性。
    二、企业文化的再定位
    企业文化建设不能照搬别人的，必须根据自己的实际情况开展企业文化建设，企业文化的建设也不是一朝一夕，一蹴而就的事情，他可能需要几年、甚至几十年来建设、论证、完善、沉淀下来。我们必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，除了企业形象外，它还代表了企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设。较为超前的企业，能够将企业文化扩展到“以人为本”的育人层次，如海尔，不仅对人进行物质上的关怀，更立足培养员工“自我实现”的文化理念，从高层次上实现“以人为本”；也有个别企业能够使企业文化与企业制度磨合，如海信集团，对于公司管理有两条重要纽带：其—是资本，其二便是文化。在肯定它们同时，也要看到即使是这些企业，也并没有形成一个适应外部环境的价值体系，在企业指导思想和经营哲学等很多方面，企业文化的作用还不够，而这些方面恰恰构成了企业文化建构中的核心问题。
    三、现代企业文化的五大特征：
（一）速度文化
    要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
（二）学习文化
    通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战，在竞争中始终处于不败地位。
（三）创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
（四）虚拟文化
     虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
（五）融合文化
     现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
    四、民营企业建设企业文化的几点建议
(一)要杜绝企业文化中的狭隘观念。
企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。
 (二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞。我们许多人都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。
（三）塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。学习应该注意我们应该学习的是什么。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、当地的企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。
我们博瑞的企业文化、企业精神是方总根据博瑞自身的特点，结合博瑞在安吉的行业形势提出的：“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”。拼搏创新是对一个企业及其员工基本的要求，如果一个企业员工没有进取心，企业没有创新意识，那么，试想它如何能够在快速发展的经济浪潮中生存；同创一流，我们方总一直以来的观念都是要么不做，要做就做最好，并且我们博瑞在安吉有这个实力和潜力；团结忠诚，我们博瑞集团是个大家庭，有很多子公司，涉及各行各业，提出这句口号，是希望大家都能团结在以董事长为核心的领导班子周围，团结合作、忠诚务实，最后能够共享双赢。
（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境
    营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。
成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜。
 
部分参考文献：
(1)    罗艾华、李刚 人民网（www.people.com）观点专题
(2)    吴越华《经济学家》
(3)    洪再热 中人网（www.people.com）
(4)    李刚 《山东青年报》
(5)    王宪章《经济日报》 
06-132013
强化安全管理 明晰工作职责——博瑞置业公司召开施工安全管理工作会议
     为分析施工安全管理工作的问题，落实施工安全管理措施，提高施工安全管理水平，2013年6月6日，博瑞置业有限公司在三楼会议室就安吉棋馆与博瑞广场工程进度及加强施工安全责任落实召开了工作会议。本次会议由博瑞置业常务副总经理盛迎春主持，班子成员童相明、管乐耘参加会议。
     会议首先对安吉棋馆与博瑞广场两大工程施工进度进行了总结：指出安吉棋馆自5月2日开工以来，基坑围护施工已接近尾声，下一步开始土方清运；博瑞广场打桩项目完工，土方挖运工作已经展开，工程总体上进展比较顺利。
     会议重点强调了施工安全，并对安全工作提出了具体要求：一是按上级文件要求做好项目现场管理及督促安全生产，由各参建单位办公室负责各部门安全责任制度及具体人员安全责任制度上墙工作；二是要求建设单位、施工单位、监理单位明确各自安全职责，并通过安全工作例会落实安全检查，及时消除事故隐患；三是安全责任落实到人，由盛迎春为公司总安全负责人，童相明为安吉棋馆项目安全责任人，管乐耘为博瑞广场项目安全负责人；四是制定例会制度，定于每周五下午4点召开监理例会，由监理主持，建设单位与施工单位必须有人到会。
     最后，会议对大家的工作职责再次进行了明确：一是盛迎春负责各项行政沟通事宜；二是童相明负责项目工程推进、协调、安全；三是管乐耘负责项目工程技术、监管、安全；且今后所有工程项目联系单、设计变更必须由现场管理核对签字后交管乐耘审核签字后有效。
 
 
                                                                 （博瑞置业办公室）