09-072015
保障企业财产安全 营造和谐生产氛围——新型建材公司开展厂区安全卫生大检查
     为全面做好公司安全生产工作，牢固树立、切实落实安全发展理念，使安全事故隐患暴露在萌芽之前，减少或避免事故发生，2015年8月25日下午，新型建材公司组织各车间主任及安全检查员对厂区各车间进行了每月一次的安全卫生大检查，公司副总经理陈天有参加了检查。
     通过检查，发现各车间对安全意识有很大程度提高，对上次检查出的问题基本整改到位，但检查中仍然发现一些问题。制砖场所卫生不合格，原料撒落随处可见，搅拌机旁的连线插座随意乱放；砂浆车间两间控制室未上锁，修理好的砂浆罐配件没有及时入库等。
     检查小组对发现的问题和隐患制定了具体措施，要求限期整改，确保逐项整改落到实处。一是制砖工人应做到每天收工时要把剩余撒落的原材料清理干净，垫木和制砖托板要堆放整齐。二是搅拌机旁的连线插座应固定在水池墙上。三是砂浆车间两间控制室要求工作使用完毕立即上锁。四是修理好的砂浆罐配件要立即入库，对机修过程中使用的配件釆取用多少领多少且以旧换新的原则，杜绝漏洞。
 
09-072015
查原因 下准药 促进销售增长——新型建材公司召开销售工作会议
     2015年8月17日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了销售工作扩大会议，本次会议由总经理夏万能主持。
     会议对上周的销售情况作了充分肯定，其中砂浆销售同比增长100％，混凝土砖销售同比增长12％。会议指出，产品销售量虽在逐歩提升，但距离要求还有很大差距，主要是由于政策因素、执法力度、商品砂浆与自拌砂浆的价格差异等，施工单位存在着观望态度和心理排斥情绪，从而导致合同签订、价格放点比例、货款结算付款不及时等问题，影响了公司业务的正常开展。
     第一，主动争取政府重视，有关部门配合，加强执法力度，对城区范围内禁拌施工单位采取有力的整治措施，达到有效控制自拌的效果，保障本企业发展壮大。
     第二，后续跟进工作是销售的重要组成部份，对已签订砂浆合同的施工单位，销售人员要深入了解情况，及时掌握第一手资料，区分正常用料、自拌砂浆或存在扺触情况，对砂浆罐基础选址要督促施工单位必须按图施工。
     第三，根据工地砂浆罐的维修情况来看，主要故障是操作不当和未及时清洗引起的出料口堵塞，因此售后维修人员要加强对砂浆罐使用人员的培训工作，指导他们正确掌握操作要领。同时，维修人员要进一歩排查其他可能出现的故障，避免刚修好又出现故障，重复维修，造成人力资源的浪费。
     第四，销售部和财务部要密切配合，对已销售的产品每月必须定期对帐，要千方百计地抓紧催讨博瑞大厦、白茶街、吉星公馆等施工单位货款，按照合同规定及时回笼资金。
     第五，原例会制度不变，每周一上午8：30点定期召开销售工作扩大会议，参加会议人员包括销售科所有人员及车间主任以上中层人员；每月20日定为安全检查日，参加人员包括车间主任以上人员。
 
 
09-072015
查原因 下准药 促进销售增长——新型建材公司召开销售工作会议
     2015年8月17日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了销售工作扩大会议，本次会议由总经理夏万能主持。
     会议对上周的销售情况作了充分肯定，其中砂浆销售同比增长100％，混凝土砖销售同比增长12％。会议指出，产品销售量虽在逐歩提升，但距离要求还有很大差距，主要是由于政策因素、执法力度、商品砂浆与自拌砂浆的价格差异等，施工单位存在着观望态度和心理排斥情绪，从而导致合同签订、价格放点比例、货款结算付款不及时等问题，影响了公司业务的正常开展。
     第一，主动争取政府重视，有关部门配合，加强执法力度，对城区范围内禁拌施工单位采取有力的整治措施，达到有效控制自拌的效果，保障本企业发展壮大。
     第二，后续跟进工作是销售的重要组成部份，对已签订砂浆合同的施工单位，销售人员要深入了解情况，及时掌握第一手资料，区分正常用料、自拌砂浆或存在扺触情况，对砂浆罐基础选址要督促施工单位必须按图施工。
     第三，根据工地砂浆罐的维修情况来看，主要故障是操作不当和未及时清洗引起的出料口堵塞，因此售后维修人员要加强对砂浆罐使用人员的培训工作，指导他们正确掌握操作要领。同时，维修人员要进一歩排查其他可能出现的故障，避免刚修好又出现故障，重复维修，造成人力资源的浪费。
     第四，销售部和财务部要密切配合，对已销售的产品每月必须定期对帐，要千方百计地抓紧催讨博瑞大厦、白茶街、吉星公馆等施工单位货款，按照合同规定及时回笼资金。
     第五，原例会制度不变，每周一上午8：30点定期召开销售工作扩大会议，参加会议人员包括销售科所有人员及车间主任以上中层人员；每月20日定为安全检查日，参加人员包括车间主任以上人员。
 
 
08-202015
传达会议精神 安排具体工作——百汇商贸、鼎尚驿召开公司管理层会议
     2015年8月11日下午，百汇商贸公司、鼎尚驿酒店在百汇大酒店七楼会议室召开了管理层会议。本次会议由百汇商贸总经理朱永桓主持，集团董事代表、鼎尚驿酒店总经理赵艳及两公司中层以上干部参加了会议。
    会议首先对近期百汇商场、酒店、鼎尚驿等工作进展情况及存在的问题进行了汇报，并就7·15会议中布置装修改造工程落实情况进行了总结和通报。
    会上，百汇商贸总经理朱永桓传达了8·1和8·5专题会议精神，一是目前商场竞争日益激烈，百汇整个商场年毛利如达不到1000万元，可以考虑采取对外承包经营模式，从而使公司与承包经营人优势互补、互利共赢。二是要树立以人为本，坚持人力资源是第一资源的思想理念，努力克服两家酒店人力资源整合工作过程中的困难，根据集团方董要求和公司人力资源现状，认真开展相关工作，促进公司各类人才协调发展。三是办公室要协调提前中止《食堂承包合同》，食堂由酒店厨房经营，原食堂操作间和仓库腾空后可作为工程部办公室和仓库使用，相关方案制定和项目预算由办公室牵头。四是公司空调主机电费按营业面积进行分摊确定，其中百货商场25%、超市15%、酒店60%。
 
 
08-202015
传达会议精神 安排具体工作——百汇商贸、鼎尚驿召开公司管理层会议
     2015年8月11日下午，百汇商贸公司、鼎尚驿酒店在百汇大酒店七楼会议室召开了管理层会议。本次会议由百汇商贸总经理朱永桓主持，集团董事代表、鼎尚驿酒店总经理赵艳及两公司中层以上干部参加了会议。
    会议首先对近期百汇商场、酒店、鼎尚驿等工作进展情况及存在的问题进行了汇报，并就7·15会议中布置装修改造工程落实情况进行了总结和通报。
    会上，百汇商贸总经理朱永桓传达了8·1和8·5专题会议精神，一是目前商场竞争日益激烈，百汇整个商场年毛利如达不到1000万元，可以考虑采取对外承包经营模式，从而使公司与承包经营人优势互补、互利共赢。二是要树立以人为本，坚持人力资源是第一资源的思想理念，努力克服两家酒店人力资源整合工作过程中的困难，根据集团方董要求和公司人力资源现状，认真开展相关工作，促进公司各类人才协调发展。三是办公室要协调提前中止《食堂承包合同》，食堂由酒店厨房经营，原食堂操作间和仓库腾空后可作为工程部办公室和仓库使用，相关方案制定和项目预算由办公室牵头。四是公司空调主机电费按营业面积进行分摊确定，其中百货商场25%、超市15%、酒店60%。
 
 
08-172015
贯彻落实会议精神 定期召开工作例会——博瑞集团召开总部八月份全体工作人员会议
     2015年8月17日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了八月份公司总部全体员工会议，会议由总裁办公室主持。
     会议首先传达学习了《关于定期召开总裁办公扩大会议的通知》、《关于朱亚红同志任职的通知》、《关于朱永桓等同志任免的通知》等文件精神。会议明确，从上周起每周六上午召开总裁办公扩大会议，每周一召开各子公司例会，今后集团总部每周工作例会定于每周一下午4点左右召开，会议精神是否能贯彻和落实到位将纳入年度考核之一。
     会议结合周六召开的总裁办公扩大会议进行了部署。第一，为进一步完善和发挥会计人员集中办公的优势，集团公司财务部要根据岗位要求和财务工作人员的特点，实行轮岗工作制，通过财务管控的改革与创新，不断提高企业的经济效益。第二，人事部门要对整个集团公司的员工薪酬进行调查摸底，制定科学管理办法，完善奖励、晋升、惩罚、淘汰制度，充分调动员工工作积极性，提高工作效率，在集团内部造就一个优胜劣汰的，具有强大战斗力的工作团队。第三，办公室要深入贯彻落实会议精神，抓好会议精神的跟踪指导和督促检查工作，要根据实际，针对不同单位、不同情况给予分类指导，有效提高工作质量。同时，会议中提出的具体明确的要求，办公室要坚持做到会议任务件件有着落，会议安排事事有人抓，将会议精神推动落实到位，确保取得会议效果。第四，吉达别墅房办证工作要千方百计抓紧抓好，积极沟通协调，避免贻误最佳办证时间，同时，要充分发挥网站、《行者》、《博瑞信息》等媒体宣传平台的作用，加大集团公司宣传力度，塑造良好的企业形象。