09-062013
内练基本功 外树新形象——华庭商务会所多措并举打响品牌
     自华庭商务会所正式纳入浙江博瑞控股集团有限公司旗下以来，坚持以“五星级的设施和服务、三星级的价格和收费”为目标，多措并举，积极提升会所知名度，取得了较好的成效。
     一是推出新菜品，完善菜肴品种。在菜品开发方面，会所高度重视，要求每月有创新菜肴。通过宾客意见反馈表收集客人当天菜肴意见，并通过外出采购、网上订购等渠道完善菜肴品种，以满足不同人群口味。同时依据四季特色创新各季时令菜肴、养生菜、私房菜、滋补汤类等。
     二是加大宣传力度，树立会所形象。要增强市场竞争力，打造安吉甚至湖州市“第一餐饮品牌”，就离不开有效的宣传。新开业以来，会所借助网站、半年度会议等平台加大了对内对外的宣传推广力度，通过宣传和交流，进一步扩大了企业影响力，拓展了外部市场，经营额稳步提升。
     三是狠抓内部管理，强化员工培训。会所调整和完善规章制度，明确岗位职责、规范服务流程，要求全体员工都要以打造我县顶级会所为目标，做到服务质量第一，服务水平第一。同时着重在仪容仪表、服务技能、实际操作、理论知识、餐间服务及VIP接待流程方面加大了培训。
08-272013
贯彻喜来登会议精神 落实内部管理制度——博瑞集团公司召开总部八月份全体工作人员会议
     2013年8月23日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了八月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
     会议首先学习贯彻了喜来登会议精神。8月4号集团公司在中国首家水上白金级酒店——湖州喜来登温泉度假酒店召开了半年度工作会议。会议传达了《评选先进集体（个人）实施细则》、《关于进一步规范人事管理工作的通知》、《关于全面实行周工作报告制度的通知》、《关于组织员工旅游的有关规定》等相关文件，并就下一步如何做好行政管理和融资担保等工作提出了要求。方董事长在会上作了重要讲话，他首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，并要求大家深入学习领会会上组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项规章制度。同时着重对今年下半年的工作提出了具体要求:一是认清形势，充分发挥自身的优势，团结一致，坚定发展信心；二是以人为本，积极引进和培养急需的人才，严格考核制度，做到优胜劣汰；三是真抓实干，各单位要根据会议下达的目标任务制定具体措施，落实工作举措，列出时间表，打好下半年攻坚战。会上，各公司就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对金融工作中的难点、热点问题展开了讨论。
     陈小平副总裁就近期的几项工作作了总结和强调，一是财务正在抓紧融资工作，新型建材科技项目资金及房产证、雅典皇宫房产证等都在办理中；二是广瑞汽配项目一期土地证等已办理完毕，二期因吉龙汽配厂退出，消防、规划等相关项目变更手续要及时完成；三是要认真执行《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》等规章，严肃工作纪律、严格考勤管理、切实落实档案管理制度等。
08-272013
贯彻喜来登会议精神 落实内部管理制度——博瑞集团公司召开总部八月份全体工作人员会议
     2013年8月23日上午，在第一国际城二十六楼会议室召开了八月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
     会议首先学习贯彻了喜来登会议精神。8月4号集团公司在中国首家水上白金级酒店——湖州喜来登温泉度假酒店召开了半年度工作会议。会议传达了《评选先进集体（个人）实施细则》、《关于进一步规范人事管理工作的通知》、《关于全面实行周工作报告制度的通知》、《关于组织员工旅游的有关规定》等相关文件，并就下一步如何做好行政管理和融资担保等工作提出了要求。方董事长在会上作了重要讲话，他首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，并要求大家深入学习领会会上组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项规章制度。同时着重对今年下半年的工作提出了具体要求:一是认清形势，充分发挥自身的优势，团结一致，坚定发展信心；二是以人为本，积极引进和培养急需的人才，严格考核制度，做到优胜劣汰；三是真抓实干，各单位要根据会议下达的目标任务制定具体措施，落实工作举措，列出时间表，打好下半年攻坚战。会上，各公司就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了坦诚地交流，还针对金融工作中的难点、热点问题展开了讨论。
     陈小平副总裁就近期的几项工作作了总结和强调，一是财务正在抓紧融资工作，新型建材科技项目资金及房产证、雅典皇宫房产证等都在办理中；二是广瑞汽配项目一期土地证等已办理完毕，二期因吉龙汽配厂退出，消防、规划等相关项目变更手续要及时完成；三是要认真执行《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》等规章，严肃工作纪律、严格考勤管理、切实落实档案管理制度等。
08-162013
8.15博康担保、博裕小额贷款公司总结信息
2013年8月15日，博瑞集团总部整理博康担保、博裕小额贷款公司信息一条

08-162013
8.15博康担保、博裕小额贷款公司总结信息
2013年8月15日，博瑞集团总部整理博康担保、博裕小额贷款公司信息一条

08-162013
推出合并办公 创新工作思路——担保、小贷公司做大做强业务平台
     今年以来，安吉县博康担保有限公司和安吉博裕小额贷款有限公司坚持政府引导、市场运作、规范管理的原则，通过创新工作思路，使公司的规模不断扩大，实力逐渐增强，服务水平显著提升，取得了良好的经济和社会效果。
     年初，两家公司开始合并办公，实行两块牌子一套班子模式，即对外两块牌子，对内一套人马，互为兼顾，统筹分工，并明确了总经理和副总经理以及员工各岗位工作职责，制定了绩效考核办法，充分调动了员工的积极性和创造性。在推出合并办公的同时，公司把创新业务手段作为企业发展壮大的主题：一是通过合并机构节省人力资源，做到互通信息、资源共享。两机构分为三个营销小组，各小组分别由一名领导带队，分头对各银行和企业进行公司业务营销。三月份以来多次召开公司例会，讨论如何在逆境的经济形势下开拓业务，统一了思想，制定了办法，把公司的工作重点转移到转贷业务上。利用短信和电话主动联系客户，营销相关转贷产品，同时通过各银行客户经理获取客户贷款到期信息，做到主动出击，建立了稳定的转贷客户群。二是从传统的企业担保业务向银行抵押加担保业务转移。上半年以来先后与工行等5家银行达成《合作协议》，将部分银行抵押贷款叠加担保，这是今年以来公司开展的一项新型业务。这项业务的开展，不但大大规辟了资金风险，使担保质量得到很大提高, 也使得担保业务得到了现行升级。
 
                                                                    （博康担保、博裕小额贷款办公室）