03-132015
制定目标任务 明确职责分工——博瑞新型建材公司召开2015年度工作目标专题会议
      2015年3月7日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司新办公大楼会议室召开了2015年度工作目标专题会议。本次会议由博瑞集团董事长方钦江主持，博瑞集团副总裁陈小平、博引水利总经理黄奕翔、博瑞新型建材总经理王荣鑫及中层以上干部参加了会议。
     方董事长首先认真听取了博瑞新型建材公司2015年度的工作计划、工作指标、销售任务和措施安排，并就目标任务完成率进行了研究和探讨，要求企业2015年强化内部管理、细化成本核算、充实销售力量，全年力争完成销售收入一个亿、利润2000万元目标。同时，他指出，一个企业的成败，团队精神很重要，必须多沟通、多商量，彼此坦诚相待，心情愉悦了就能把事情做好，真正做到心往一处想，劲往一处使，最终实现企业效益最大化。
     会议明确，总经理王荣鑫主持公司全面工作；副总经理陈天有分管生产；副总经理夏万能负责销售工作；副总经理王小林负责老石坎征地等各项工作。
     会议要求，集团总公司对企业生产经营指标完成情况实行半年度一次考核，目标任务完成情况将直接影响到班子调整。
     第一，采取经理工资先计发50%，完成指标计发全额工资，超额完成给予奖励的办法。
     第二，通过多种途径加大融资力度，同时加快摧讨应收款项，提高资金利用率，发挥资金最大效益。
     第三，要强化销售力量，采取多模式、多渠道的招聘手段，吸纳有销售能力的员工充实到销售队伍，从而研究制定出一整套营销措施和方案。
     第四，要改变去年原材料采购方式，取消中间环节，降低生产成本，原材料采购时必须抓好质量、价格两个环节，质量差的该退就退，该扣就扣，切实把好原料关。
 
03-122015
3.11博瑞新型建材科技公司会议材料
2015年3月11日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料2条

03-122015
3.11博瑞新型建材科技公司会议材料
2015年3月11日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料2条

03-122015
振奋精神 统一思想 团结一致——博瑞新型建材公司召开新春首个工作会议
     2015年2月26日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了新春后第一个工作会议，会议由总经理王荣鑫主持，副总经理陈天有、夏万能参加了会议。
     会议回顾总结了过去一年的工作情况，指出2014年是最艰难的一年，单一的砂浆车间逐步发展到制砖、制石、制砂车间，从筹建到正式投产，其中审批手续、环保验收、扩大销售、资金回笼等方面做了大量的工作。2015年，大家要振作精神，统一思想，团结一致，充分发挥团队精神，理清经营思路，规范经营模式。
     第一，加强内部管理，明确分工负责。陈天有负责内部管理、安全生产、计划安排、经营销售等工作；夏万能负责行政管理、基本建设、技改项目筹建、安全保卫、劳动纪律及责任制的落实等工作；朱肖瑾负责应收款的摧讨工作；王增志负责人事、档案、合同、车辆、食堂管理等具体工作。
     第二，强化管理制度，采取未位淘汰。采取末位淘汰制的办法对各部门、各车间工作不称职的员工进行精减，所有员工思想上要有一个紧迫感，避免做好做坏一个样，养成勤懒不分的工作态度，从而提高员工的工作积极性。
     第三，合理安排工作，加快企业发展。一是要加快做好砂浆车间项目竣工的环保验收工作，动用一切力量，想尽一切办法，全力以赴争取以最快速度完成环保验收。同时要做好各有关单位的宣传、协调工作，并邀请上级有关部门领导来我公司开现场会莅临指导，为今年4月1日县区全面实施预拌干混砂浆政策提供有效保障。二是要加强营销队伍建设，吸收有工作经验及有销售渠道的销售人员到供销队伍中来，采用多种营销模式，为公司创造利益。三是原材料进货、产品销售必须签订书面合同或协议，如有价格变动应及时补办有效手续存档，以便有据可查。同时，要切实抓好原材料进货渠道和生产成品的规格质量管理工作，其中试验室要直接参与，做好毎一个批次产品的抽样检测工作，层层落实职责，不断完善质量管理体系。四是制砂、制石采用一套班子集中管理，制砖、制石车间必须签订承包合同，并及时研究出台员工的考核、待遇等可行性方案。五是要继续把安全工作列入首要工作之中，常抓不懈，加强安全管理，提高员工的安全意识，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针办事，确保企业安全。
 
 
03-122015
振奋精神 统一思想 团结一致——博瑞新型建材公司召开新春首个工作会议
     2015年2月26日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了新春后第一个工作会议，会议由总经理王荣鑫主持，副总经理陈天有、夏万能参加了会议。
     会议回顾总结了过去一年的工作情况，指出2014年是最艰难的一年，单一的砂浆车间逐步发展到制砖、制石、制砂车间，从筹建到正式投产，其中审批手续、环保验收、扩大销售、资金回笼等方面做了大量的工作。2015年，大家要振作精神，统一思想，团结一致，充分发挥团队精神，理清经营思路，规范经营模式。
     第一，加强内部管理，明确分工负责。陈天有负责内部管理、安全生产、计划安排、经营销售等工作；夏万能负责行政管理、基本建设、技改项目筹建、安全保卫、劳动纪律及责任制的落实等工作；朱肖瑾负责应收款的摧讨工作；王增志负责人事、档案、合同、车辆、食堂管理等具体工作。
     第二，强化管理制度，采取未位淘汰。采取末位淘汰制的办法对各部门、各车间工作不称职的员工进行精减，所有员工思想上要有一个紧迫感，避免做好做坏一个样，养成勤懒不分的工作态度，从而提高员工的工作积极性。
     第三，合理安排工作，加快企业发展。一是要加快做好砂浆车间项目竣工的环保验收工作，动用一切力量，想尽一切办法，全力以赴争取以最快速度完成环保验收。同时要做好各有关单位的宣传、协调工作，并邀请上级有关部门领导来我公司开现场会莅临指导，为今年4月1日县区全面实施预拌干混砂浆政策提供有效保障。二是要加强营销队伍建设，吸收有工作经验及有销售渠道的销售人员到供销队伍中来，采用多种营销模式，为公司创造利益。三是原材料进货、产品销售必须签订书面合同或协议，如有价格变动应及时补办有效手续存档，以便有据可查。同时，要切实抓好原材料进货渠道和生产成品的规格质量管理工作，其中试验室要直接参与，做好毎一个批次产品的抽样检测工作，层层落实职责，不断完善质量管理体系。四是制砂、制石采用一套班子集中管理，制砖、制石车间必须签订承包合同，并及时研究出台员工的考核、待遇等可行性方案。五是要继续把安全工作列入首要工作之中，常抓不懈，加强安全管理，提高员工的安全意识，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针办事，确保企业安全。
 
 
03-102015
再接再厉 再创佳绩——集团总公司赴愽康担保、愽裕小贷公司召开专题会
     2015年2月27日下午，在第一国际城26楼会议室召开了博康担保和博裕小贷两公司专题会议，就2015年如何开展担保、小额贷款工作相关问题展开研究和讨论，董事长方钦江主持会议，集团副总裁陈小平、集团副总裁鲍伟、博康担保及博裕小贷领导班子成员及相关部室负责人参加了会议。
     方董事长在听取了两家公司班子成员的情况汇报和新的一年工作思路后，对2014年的工作和业绩进行了充分的肯定，对2015年的工作提出了新的要求。同时，他勉励大家在新的一年里要再接再厉，克服困难，为企业创造更大的效益。
     第一，要加强与各专业银行的沟通与对接，继续做大做好融资担保业务，同时要高度重视2015年融资担保代偿补偿金申请材料收集和准备工作，相关业务部门必须落实到位。
     第二，要加快融资担保代偿款的法律诉讼，进一步清理代偿款和不良贷款，该诉讼的要抓紧诉讼，并与法院及时沟通联系。
     第三．在拓展担保和小额贷款业务方面遇到困难要及时向董事长汇报，难度较大的问题可以由董事长出面协调，但部门经理必须及时汇报。
     会上，大家围绕如何开展融资担保、小额贷款、资产保全诉讼和公司内部规范化管理等四个方面展开了认真的讨论。