2016年7月4日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司会议室召开了半年度工作会议，会议由总经理夏万能主持，副总经理陈天有参加了会议。

     会议首先肯定了公司半年来所取得的成绩，对全体员工所作出的辛苦努力表示感谢。通过大家齐心协力、团结一致，上半年砂浆、混凝土砖、钢材销售等均超额完成半年度计划指标，截止今年6月底企业已彻底扭亏为盈，实现了质的飞跃。同时，会议指出，时间和任务过半，大家要再接再励，争取超额完成总公司下达的年度计划指标。

    一、销售人员要切实负起催款责任，继续跟踪催讨原已承诺付款的施工单位，所欠货款必须按合同规定办理，拒不履行合同、不守信用的施工单位要坚决停止供货，发现砂浆自拌现象要及时反馈县住建局，以便采取联合执法检查。

    二、要做好售后服务工作，工地砂浆罐的调整由专人负责安排，维修做到随叫随到、及时修理，并填写好维修记录。更换的配件及水泵要及时上交仓库回收，所需配件材料需有申购单领导签字，办公室统一采购，仓库入库领用。水泥及原材料进货必须重车过磅开票后卸货，并做好考勤工作，统一规范管理。

    三、罐车驾驶员要遵守交通法规，不得超速行驶，不得酒后驾车，保持车辆清洁。按2016年1月31日会议决定，罐车驾驶员设立安全奖，但如果下半年有交通违规或运管及有关部门检查，属于驾驶员责任或车辆不清洁的，即扣除下半年安全奖项。现罐车上的污垢要立即清除洗净，另购买一台高压洗车器，做到每天每车砂浆装载完成，车辆清洗完毕后方可上路。

    四、各生产车间要认真做好车间内外的日常环境卫生工作，杜绝敷衍，要保持干净整洁的良好状态。同时要加强安全教育，提高安全生产意识，砖厂安全隐患较多，要加强防范；清洗搅拌机时，必须首先拔掉设备钥匙方可进入；夜间维修要有2人在场，避免发生安全事故。

    会上，销售人员汇报了近阶段合同跟踪落实、砂浆罐利用率、货款催讨回笼等情况。

     为进一步增强广大干部职工消防安全意识，在全公司形成“人人关注消防、个个参与夏防”的良好局面，2016年7月11日，安吉广瑞混凝土制品有限公司邀请湖州市消防协会，为全体员工进行了一次消防知识讲座。

     市消协的陈教官结合全国部分触目惊心的火灾现场案例，围绕消防安全责任制的落实，火灾案例分析及消防灭火器材的使用方法等几个方面进行了详细地讲解，为大家上了生动的一课。

     参加知识讲座的员工们普遍感到，这一课上得及时有效，使大家在思想上更加深入的了解到消防安全的重要性。同时，通过教官的演示，也掌握了一般消防器材的使用和遇到火灾时的逃生方法，纠正了平时对于消防安全预防的认识误区。大家纷纷表示，在今后的工作和生活中，一定要加强消防安全知识和逃生自救能力的学习，从自己做起，从身边做起，从工作岗位和家庭做起。

     为进一步增强广大干部职工消防安全意识，在全公司形成“人人关注消防、个个参与夏防”的良好局面，2016年7月11日，安吉广瑞混凝土制品有限公司邀请湖州市消防协会，为全体员工进行了一次消防知识讲座。

     市消协的陈教官结合全国部分触目惊心的火灾现场案例，围绕消防安全责任制的落实，火灾案例分析及消防灭火器材的使用方法等几个方面进行了详细地讲解，为大家上了生动的一课。

     参加知识讲座的员工们普遍感到，这一课上得及时有效，使大家在思想上更加深入的了解到消防安全的重要性。同时，通过教官的演示，也掌握了一般消防器材的使用和遇到火灾时的逃生方法，纠正了平时对于消防安全预防的认识误区。大家纷纷表示，在今后的工作和生活中，一定要加强消防安全知识和逃生自救能力的学习，从自己做起，从身边做起，从工作岗位和家庭做起。

     2016年7月9日，博瑞控股集团在风景秀丽的无锡弘阳洛克菲花园酒店召开了2016年上半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，他指出，无论做什么工作都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。同时，要不断创新。创新是引领企业发展的第一动力，企业只有不断创新，才能不断发展壮大。今年下半年以至于今后几年，我们要进一步加强内部管理，健全岗位责任制，完善绩效考核体系，全面提升企业效益，确保全面完成今年的目标任务。
    第一，要进一步强化内部管理。健全和全面落实内部管理的各项制度，切实做到以制度管人、管事。要重视企业文化建设，凝聚职工的人心，形成人人想干事，人人能干事的局面。要运用现代化手段加强管理，认真贯彻落实公车管理、用餐管理等规定，各公司车辆由集团公司办公室统一管控，出车必须按照相关规定履行审批手续；公务用餐要坚持厉行节约、反对浪费的原则，从严管理，努力降低企业接待费用。
    第二，要狠抓人力资源管理。要按照“四定”要求，尽快明确各公司的人员编制，明确岗位责任。要通过总部人事集权等方式，实行以事设岗、以岗定人、竞争上岗的制度，逐步建立整个集团的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制，根据岗位职责及工作标准，全面考核工作人员。要进一步完善薪酬体系，建立合理的薪酬制度，充分调动员工的积极性。要进一步贯彻落实劳动合同法，全面实施劳动合同制度，推动企业构建和谐稳定的劳动关系，营造有利于博瑞集团发展的良好氛围。
    第三，要确保完成全年目标任务。各公司要对照年初目标任务检查工作进度，对存在的问题要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措。下半年，要咬定目标，迎难而上，牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土要认真抓好环境保护、安全生产、内部管理等工作，要努力节约成本，降低应收款，年产值及利润要在周围同行业中处于领先地位。博康担保和博裕小贷要进一步开拓思路，合理控制担保额度，灵活化解各项风险；要进行业务创新，尽快成立律师事务所；要加大欠款清收力度。新型建材的重点仍是销售渠道的拓展，尤其是钢材业务，努力提高市场占有率；要加强与混凝土公司的合作，借力而上；要抓好安全生产和环境保护工作。博引水利公司虽要按照“稳中求进”的要求，扩大投标范围，提升中标率；要抓好安全生产，重视农民工工资问题。博瑞（百汇）商贸所属的商场及超市要尽快拿出新的经营方案，努力提高营业额；酒店管理公司要建立统一的管理体系，加强员工培训，加大营销力度，强化绩效考核，努力降低人、财、物的成本，确保完成年初制定的经营指标任务。
    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，各公司、各部门就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了交流。

 

 

 

     2016年7月9日，博瑞控股集团在风景秀丽的无锡弘阳洛克菲花园酒店召开了2016年上半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，他指出，无论做什么工作都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。同时，要不断创新。创新是引领企业发展的第一动力，企业只有不断创新，才能不断发展壮大。今年下半年以至于今后几年，我们要进一步加强内部管理，健全岗位责任制，完善绩效考核体系，全面提升企业效益，确保全面完成今年的目标任务。
    第一，要进一步强化内部管理。健全和全面落实内部管理的各项制度，切实做到以制度管人、管事。要重视企业文化建设，凝聚职工的人心，形成人人想干事，人人能干事的局面。要运用现代化手段加强管理，认真贯彻落实公车管理、用餐管理等规定，各公司车辆由集团公司办公室统一管控，出车必须按照相关规定履行审批手续；公务用餐要坚持厉行节约、反对浪费的原则，从严管理，努力降低企业接待费用。
    第二，要狠抓人力资源管理。要按照“四定”要求，尽快明确各公司的人员编制，明确岗位责任。要通过总部人事集权等方式，实行以事设岗、以岗定人、竞争上岗的制度，逐步建立整个集团的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制，根据岗位职责及工作标准，全面考核工作人员。要进一步完善薪酬体系，建立合理的薪酬制度，充分调动员工的积极性。要进一步贯彻落实劳动合同法，全面实施劳动合同制度，推动企业构建和谐稳定的劳动关系，营造有利于博瑞集团发展的良好氛围。
    第三，要确保完成全年目标任务。各公司要对照年初目标任务检查工作进度，对存在的问题要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措。下半年，要咬定目标，迎难而上，牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土要认真抓好环境保护、安全生产、内部管理等工作，要努力节约成本，降低应收款，年产值及利润要在周围同行业中处于领先地位。博康担保和博裕小贷要进一步开拓思路，合理控制担保额度，灵活化解各项风险；要进行业务创新，尽快成立律师事务所；要加大欠款清收力度。新型建材的重点仍是销售渠道的拓展，尤其是钢材业务，努力提高市场占有率；要加强与混凝土公司的合作，借力而上；要抓好安全生产和环境保护工作。博引水利公司虽要按照“稳中求进”的要求，扩大投标范围，提升中标率；要抓好安全生产，重视农民工工资问题。博瑞（百汇）商贸所属的商场及超市要尽快拿出新的经营方案，努力提高营业额；酒店管理公司要建立统一的管理体系，加强员工培训，加大营销力度，强化绩效考核，努力降低人、财、物的成本，确保完成年初制定的经营指标任务。
    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，各公司、各部门就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了交流。

 

 

 

     随着环保治理日渐趋紧，大量高污染的混凝土搅拌站被政府强制关停或限期整改。今年以来，作为本土老牌企业的安吉广瑞混凝土制品有限公司，结合自身实际情况，围绕噪音、扬尘、废水等污染源的综合治理，报废淘汰“黄标车”，增加环保投入300万元，新建了环保生产的搅拌车清洗砂石分离回收系统。同时，新购运输搅拌车6辆，通过环保设施升级改造实现污染物超净排放。

     这两项系统的投入使得公司的环保设施得到了进一步完善，为申报环保IS14001创造了条件，同时，为稳定企业的运输能力，保障生产经营，完成全年目标任务奠定了坚实的基础。