2016年7月9日，博瑞控股集团在风景秀丽的无锡弘阳洛克菲花园酒店召开了2016年上半年度工作会议，集团公司领导、所属公司领导班子成员及集团总部各部门负责人参加了会议，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。

     方董事长在讲话中首先肯定了各公司今年上半年所取得的成绩，对大家所作出的辛苦努力表示感谢，他指出，无论做什么工作都应兢兢业业，在其位，司其职，忠其事。同时，要不断创新。创新是引领企业发展的第一动力，企业只有不断创新，才能不断发展壮大。今年下半年以至于今后几年，我们要进一步加强内部管理，健全岗位责任制，完善绩效考核体系，全面提升企业效益，确保全面完成今年的目标任务。
    第一，要进一步强化内部管理。健全和全面落实内部管理的各项制度，切实做到以制度管人、管事。要重视企业文化建设，凝聚职工的人心，形成人人想干事，人人能干事的局面。要运用现代化手段加强管理，认真贯彻落实公车管理、用餐管理等规定，各公司车辆由集团公司办公室统一管控，出车必须按照相关规定履行审批手续；公务用餐要坚持厉行节约、反对浪费的原则，从严管理，努力降低企业接待费用。
    第二，要狠抓人力资源管理。要按照“四定”要求，尽快明确各公司的人员编制，明确岗位责任。要通过总部人事集权等方式，实行以事设岗、以岗定人、竞争上岗的制度，逐步建立整个集团的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制，根据岗位职责及工作标准，全面考核工作人员。要进一步完善薪酬体系，建立合理的薪酬制度，充分调动员工的积极性。要进一步贯彻落实劳动合同法，全面实施劳动合同制度，推动企业构建和谐稳定的劳动关系，营造有利于博瑞集团发展的良好氛围。
    第三，要确保完成全年目标任务。各公司要对照年初目标任务检查工作进度，对存在的问题要深刻反思、分析原因，制定整改措施，落实工作举措。下半年，要咬定目标，迎难而上，牢牢把握工作主动权。广瑞混凝土要认真抓好环境保护、安全生产、内部管理等工作，要努力节约成本，降低应收款，年产值及利润要在周围同行业中处于领先地位。博康担保和博裕小贷要进一步开拓思路，合理控制担保额度，灵活化解各项风险；要进行业务创新，尽快成立律师事务所；要加大欠款清收力度。新型建材的重点仍是销售渠道的拓展，尤其是钢材业务，努力提高市场占有率；要加强与混凝土公司的合作，借力而上；要抓好安全生产和环境保护工作。博引水利公司虽要按照“稳中求进”的要求，扩大投标范围，提升中标率；要抓好安全生产，重视农民工工资问题。博瑞（百汇）商贸所属的商场及超市要尽快拿出新的经营方案，努力提高营业额；酒店管理公司要建立统一的管理体系，加强员工培训，加大营销力度，强化绩效考核，努力降低人、财、物的成本，确保完成年初制定的经营指标任务。
    会上，集团公司领导对各自分管的工作进行了布置与强调，各公司、各部门就上半年的工作情况和下半年的工作目标进行了交流。