11-032014
李嘉诚永远在赚钱的独门秘籍
     李嘉诚曾谈到他为什么花90%的时间思考失败，他分享了企业管理的三项原则，谈到了他所信奉的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”的经营哲学。干货颇多，或许能让你有所启发。
     首富李嘉诚过去两个月连环传出售卖香港和内地资产，不断惹来“撤资”传闻，甚至逼得他亲自现身澄清。不过舆论并不会真的成为超人的障碍，过去一周他旗下的电能实业再公布要分拆香港电灯上市，市场上又传出屈臣氏也将在未来一年独立上市。
    从年初试图拆售服务式住宅，到资产注入房地产信托、出售中港两地业务，再到新业务上市，虽然不断被部分人认定是“撤资”，但更多人已经意识到这是长和系在转变的经济形式下推出的新一轮资本运作。
    在香港，长和系企业以其过去20年无论顺境、逆境，甚至业务巨亏或经济危机都能保持盈利著称，广阔的版图和多元化的业务类型为李嘉诚的资本腾挪造就了空间。这个全球“财技”最高超的商人之一，今天正在他可攻可守的领土上调兵遣将，重新布阵。
    首先最大动干戈，也是最刺激外界神经的当然是出售业务。两个月前和黄透露要出售陪伴港人40年的百佳超市，在香港民间掀起巨浪。李嘉诚出售百佳的理由很简单——这个香港第二大超市，新鲜食物销售市占率超过40%，大中华分店多达345家的庞大百佳去年盈利只有区区8亿港元。毛利率过低的百佳在高增长的屈臣氏集团中已经成为负累，再考虑到近期屈臣氏上市的消息，更不难理解李嘉诚为何再容不下百佳。
    第二步，在出售业务之后紧跟着的是将资本投入新的业务。手握巨额现金的李嘉诚绝不会随意出手，而是永远严守价格低、回报高的原则。在此前的专栏中，笔者举过许多他“抄底”海外的例子，其实近期即将分拆上市的香港电灯(简称港灯)，同样是这样一个精彩的故事。
    三十年前，李嘉诚以29亿港元“抄底”，向陷入财政困境的置地集团买入港灯35%的权益，演化至今天的电能实业市值已超过1400亿港元。香港政府为了稳定电价同时保障电力公司的运营，立法允许电力公司享有净固定资产13.5-15%的准许回报，这意味着公司每投入100块钱都包赚13.5块。大家可以想象港灯疯狂扩张，烈火烹油、鲜花着锦的二十多年!可惜世易时移，随着电力市场即将开放，全港用电量降低，13.5-15%的回报已不复存在。在超人家族中，港灯如同一个即将迟暮的美人，虽然依然仪态万方，但再不“嫁”，恐怕就佳偶难求了。
    这就到了李嘉诚资本腾挪的第三大范畴：分拆上市。运作成熟、增长趋于平缓，尤其拥有高现金流可以用来派息的业务，是李嘉诚最佳的上市融资工具，也最受市场的欢迎。港灯就是这样一个典型。
    不过，长和系最喜欢分拆上市的无疑还是房地产业。开发成熟的房地产项目大多没有多少盈利增长空间，但是有稳定的租金收入，分拆上市后容易获得融资。其中以房地产信托方式上市既能够用高派息吸引到投资者，又不会威胁到产业的控制权，可以说是李嘉诚的最爱。
    最后，李嘉诚大耍“财技”并不仅仅为了融资扩张，也缘于他对于负债率的警惕。市场普遍预期美联储即将在明年退出量化宽松，明年下半年到后年利率将显著上升，大大加重企业偿债负担。目前和黄的负债率已经达到32%，分拆港灯的电能实业负债率也接近30%，如果算上众多联营公司负债的话，长和系需要摊占的总负债可能再高数倍，同时，仅在明后两年就有872亿港元债务到期。分析人士相信，在连环套现后长和系至少可以削减约1500亿港元的债务，而分拆港灯上市后电能持股量低于50%，则可以将近500亿债务转移。
    李嘉诚永远在赚钱。许多人以为“超人”投资眼光精准从不出错，这显然是不可能的。过去十年和黄仅投资3G业务就曾亏损上千亿港元，换作别人早就倒闭了，但是和黄不但没有倒闭，甚至一直保持盈利——业务多元化，擅用资本“财技”其实才是李嘉诚的真正秘诀。
 
11-032014
创新营销模式 转变推广手段 走活博瑞一盘棋——博瑞集团召开专题工作会议
     2014年10月29日，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了博瑞集团专题工作会议，集团公司领导和集团总部各部门负责人，所属公司领导班子成员、办公室主任、主办会计参加了会议。会议由副总裁鲍伟革主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由副总裁陈小平传达了集团公司《关于做好2014年度年终工作的通知》、《关于完善集团财务管理体制的通知》、《关于合力扶持百汇商贸发展的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，切实将文件精神落到实处，不断强化规章制度的执行力，保证集团的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司年初制定的各项目标任务，从而提高博瑞集团在市场上的整体竞争力。 
     方董事长在会上指出，企业发展是一个复杂的过程，需要大家共同努力和辛苦付出。近几年来，博瑞集团的各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去更好地贯彻落实。他要求大家深入学习领会此次组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项制度：
     第一，强化制度建设，促进规范管理。据统计，集团公司在用车、油卡、维修上面的费用相当庞大，今年，公司出台了加强车辆和用餐管理的新规定，这个制度可以达到开源节流、降本增效的目的，必须要认真落实下去。集团总部和子公司的会计人员集中统一办公也是今年公司一项重大的财务体制改革，对于规范会计核算、加强员工交流、实现资源共享，进一步提高集团公司的财务管理水平具有十分重要的意义。同时，考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措，集团公司要坚持实行绩效考评，强化末位淘汰制，认真监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
     第二，创新营销模式，转变推广手段。博瑞集团出巨资收购了百汇商贸公司，百汇商贸由博瑞集团100%持股，要做红做火百汇商贸，促进其快速发展，首先要加大硬件设施的投入，以全新面貌更好地为消费者服务，打造高品质的百汇商贸新形象。其次，要加大市场营销工作力度，市场营销工作对于百汇商贸来说至关重要，特别是商贸行业属于社会服务性行业，从一定意义讲，营销工作的成败决定了企业的未来。我们要把握市场主动权，积极利用集团自身优势，利用项目经理、工程款支付等多种途径上创新营销手段。此次购物券代付是集团开创以来一项重大的创新型工作，没有现成模式可套，没有现成的经验可循，我们要认真探讨、研究分析，在实践中探索，在探索中前进，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，从而建立、巩固和严格一整套行之有效的营销机制，努力将新的百汇商贸打造成我县集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性商业航母，因此，各公司、各部门要提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，确保百汇购物券代付工作的顺利实施。
     会上，各公司、各部门负责人积极发言、各抒已见，对如何贯彻新制度展开深入的探讨和交流，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。
 
 
11-032014
创新营销模式 转变推广手段 走活博瑞一盘棋——博瑞集团召开专题工作会议
     2014年10月29日，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了博瑞集团专题工作会议，集团公司领导和集团总部各部门负责人，所属公司领导班子成员、办公室主任、主办会计参加了会议。会议由副总裁鲍伟革主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由副总裁陈小平传达了集团公司《关于做好2014年度年终工作的通知》、《关于完善集团财务管理体制的通知》、《关于合力扶持百汇商贸发展的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，切实将文件精神落到实处，不断强化规章制度的执行力，保证集团的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司年初制定的各项目标任务，从而提高博瑞集团在市场上的整体竞争力。 
     方董事长在会上指出，企业发展是一个复杂的过程，需要大家共同努力和辛苦付出。近几年来，博瑞集团的各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去更好地贯彻落实。他要求大家深入学习领会此次组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项制度：
     第一，强化制度建设，促进规范管理。据统计，集团公司在用车、油卡、维修上面的费用相当庞大，今年，公司出台了加强车辆和用餐管理的新规定，这个制度可以达到开源节流、降本增效的目的，必须要认真落实下去。集团总部和子公司的会计人员集中统一办公也是今年公司一项重大的财务体制改革，对于规范会计核算、加强员工交流、实现资源共享，进一步提高集团公司的财务管理水平具有十分重要的意义。同时，考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措，集团公司要坚持实行绩效考评，强化末位淘汰制，认真监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
     第二，创新营销模式，转变推广手段。博瑞集团出巨资收购了百汇商贸公司，百汇商贸由博瑞集团100%持股，要做红做火百汇商贸，促进其快速发展，首先要加大硬件设施的投入，以全新面貌更好地为消费者服务，打造高品质的百汇商贸新形象。其次，要加大市场营销工作力度，市场营销工作对于百汇商贸来说至关重要，特别是商贸行业属于社会服务性行业，从一定意义讲，营销工作的成败决定了企业的未来。我们要把握市场主动权，积极利用集团自身优势，利用项目经理、工程款支付等多种途径上创新营销手段。此次购物券代付是集团开创以来一项重大的创新型工作，没有现成模式可套，没有现成的经验可循，我们要认真探讨、研究分析，在实践中探索，在探索中前进，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，从而建立、巩固和严格一整套行之有效的营销机制，努力将新的百汇商贸打造成我县集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性商业航母，因此，各公司、各部门要提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，确保百汇购物券代付工作的顺利实施。
     会上，各公司、各部门负责人积极发言、各抒已见，对如何贯彻新制度展开深入的探讨和交流，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。
 
 
10-312014
督促落实创建工作 广泛倾听意见建议——博瑞集团总部召开文明单位创建监督小组会议
     2014年10月23日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了文明单位创建监督小组会议，会议由副总裁陈小平主持。开发区两新工委副书记朱晨、鲁家村村支书朱仁斌、递铺镇安乐社区原村支书（公司退休职工）郎金龙、浙江引拓建设有限公司（子公司）党支部书记徐桂玉、安吉县博康担保有限公司（子公司）常务副总经理周泽民参加了会议。
     会议详细解读了对文明单位的认识、如何开展创建工作、文明单位的创建、考核及命名程序，并对文明单位创建工作进行了阶段性的总结。会议指出，去年以来，博瑞集团总部把争创县级文明单位工作列入重要议事日程，做为公司的一项大事来抓，总部成立了文明单位创建工作领导小组以加强组织领导，健全了组织机构，制定了切实可行的创建规划和措施，并积极开展了一系列活动，目前已经基本完成了创建工作，下一步将进入关键验收阶段，创建小组将会积极行动起来，认真做好各项工作，力争今年顺利实现创建目标。
     会上，文明单位创建领导小组副组长陈小平进行了发言，他指出，企业争创县级文明单位与机关单位有所不同，企业更注重自身的发展，这其中企业效益是关键，企业有了效益，才能做更多的好事和善事来回报社会。对于博瑞集团来说，奉献社会，积极参与和谐社会建设，是神圣使命和光荣职责，也是企业可持续发展的英明战略抉择。围绕创建县级文明单位，公司开创了具有自身特征的企业文化，充分体现了公司承担社会责任，建设文明企业的发展方向。在快速发展的同时，博瑞集团不仅要积极投身社会主义经济建设、文化建设，而且要积极投身和谐社会建设，带头履行企业社会责任。
    会议还听取了监督团成员对创建工作的意见和建议，并就活动开展、文明办对接及文明口号宣传等问题进行了交流和讨论。
10-312014
督促落实创建工作 广泛倾听意见建议——博瑞集团总部召开文明单位创建监督小组会议
     2014年10月23日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了文明单位创建监督小组会议，会议由副总裁陈小平主持。开发区两新工委副书记朱晨、鲁家村村支书朱仁斌、递铺镇安乐社区原村支书（公司退休职工）郎金龙、浙江引拓建设有限公司（子公司）党支部书记徐桂玉、安吉县博康担保有限公司（子公司）常务副总经理周泽民参加了会议。
     会议详细解读了对文明单位的认识、如何开展创建工作、文明单位的创建、考核及命名程序，并对文明单位创建工作进行了阶段性的总结。会议指出，去年以来，博瑞集团总部把争创县级文明单位工作列入重要议事日程，做为公司的一项大事来抓，总部成立了文明单位创建工作领导小组以加强组织领导，健全了组织机构，制定了切实可行的创建规划和措施，并积极开展了一系列活动，目前已经基本完成了创建工作，下一步将进入关键验收阶段，创建小组将会积极行动起来，认真做好各项工作，力争今年顺利实现创建目标。
     会上，文明单位创建领导小组副组长陈小平进行了发言，他指出，企业争创县级文明单位与机关单位有所不同，企业更注重自身的发展，这其中企业效益是关键，企业有了效益，才能做更多的好事和善事来回报社会。对于博瑞集团来说，奉献社会，积极参与和谐社会建设，是神圣使命和光荣职责，也是企业可持续发展的英明战略抉择。围绕创建县级文明单位，公司开创了具有自身特征的企业文化，充分体现了公司承担社会责任，建设文明企业的发展方向。在快速发展的同时，博瑞集团不仅要积极投身社会主义经济建设、文化建设，而且要积极投身和谐社会建设，带头履行企业社会责任。
    会议还听取了监督团成员对创建工作的意见和建议，并就活动开展、文明办对接及文明口号宣传等问题进行了交流和讨论。
10-312014
学习文件精神 严格落实制度——博瑞集团公司召开总部十月份全体工作人员会议
     2014年10月17日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了十月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持，副总裁鲍伟革参加了会议。
     会议首先传达了《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》精神，指出本次会议的主要任务就是按照董事长的要求，全面贯彻落实公车管理、用餐管理及禁酒令等新出台的制度。通知要求，各公司车辆由集团公司办公室统一管理，统一安装GPS定位仪，各公司办公室负责具体实施；严禁公车私用，外单位借车必须按照相关规定履行出车审批手续，用油实行一车一卡制度，车辆的清洗、保养、维修、装潢等不得到非指定店铺进行，同时公车使用中违反交通规则遭受罚款处罚的，一律由驾驶人自行承担。在来客接待用餐管理上，要从严管理，坚持厉行节约、反对浪费；公务接待用餐一律安排在博瑞集团所属的博轩餐饮、百汇酒店这两家酒店。同时集团公司将实行禁酒令，严禁集团所有员工在工作时间和工作日的中午饮酒。
     会议指出，集团所有员工要认真贯彻落实这一制度，把各项规定执行到位，真正发挥制度应有的作用，做到令行禁止，确保全集团意志和步调的高度统一。