2014年10月29日，博瑞控股集团公司在百汇大酒店召开了博瑞集团专题工作会议，集团公司领导和集团总部各部门负责人，所属公司领导班子成员、办公室主任、主办会计参加了会议。会议由副总裁鲍伟革主持，董事长兼总裁方钦江出席会议并作了重要讲话。
     会议首先由副总裁陈小平传达了集团公司《关于做好2014年度年终工作的通知》、《关于完善集团财务管理体制的通知》、《关于合力扶持百汇商贸发展的通知》等文件。会议要求，各公司、各部门通过这次会议要迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，切实将文件精神落到实处，不断强化规章制度的执行力，保证集团的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司年初制定的各项目标任务，从而提高博瑞集团在市场上的整体竞争力。 
     方董事长在会上指出，企业发展是一个复杂的过程，需要大家共同努力和辛苦付出。近几年来，博瑞集团的各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是有了好的制度，还要去更好地贯彻落实。他要求大家深入学习领会此次组织学习的文件精神，不折不扣地贯彻落实各项制度：
     第一，强化制度建设，促进规范管理。据统计，集团公司在用车、油卡、维修上面的费用相当庞大，今年，公司出台了加强车辆和用餐管理的新规定，这个制度可以达到开源节流、降本增效的目的，必须要认真落实下去。集团总部和子公司的会计人员集中统一办公也是今年公司一项重大的财务体制改革，对于规范会计核算、加强员工交流、实现资源共享，进一步提高集团公司的财务管理水平具有十分重要的意义。同时，考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措，集团公司要坚持实行绩效考评，强化末位淘汰制，认真监督检查岗位职责的落实情况，严格考核，表现好的，要大胆提拔使用；对一些工作不负责、完成任务差的员工，该批评的要批评，该辞退的要坚决辞退，决不能姑息迁就，真正做到优胜劣汰，从而不断提高员工队伍的素质。
     第二，创新营销模式，转变推广手段。博瑞集团出巨资收购了百汇商贸公司，百汇商贸由博瑞集团100%持股，要做红做火百汇商贸，促进其快速发展，首先要加大硬件设施的投入，以全新面貌更好地为消费者服务，打造高品质的百汇商贸新形象。其次，要加大市场营销工作力度，市场营销工作对于百汇商贸来说至关重要，特别是商贸行业属于社会服务性行业，从一定意义讲，营销工作的成败决定了企业的未来。我们要把握市场主动权，积极利用集团自身优势，利用项目经理、工程款支付等多种途径上创新营销手段。此次购物券代付是集团开创以来一项重大的创新型工作，没有现成模式可套，没有现成的经验可循，我们要认真探讨、研究分析，在实践中探索，在探索中前进，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，从而建立、巩固和严格一整套行之有效的营销机制，努力将新的百汇商贸打造成我县集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性商业航母，因此，各公司、各部门要提高认识，统一思想，大力支持，积极配合，确保百汇购物券代付工作的顺利实施。
     会上，各公司、各部门负责人积极发言、各抒已见，对如何贯彻新制度展开深入的探讨和交流，为更好地开展下一阶段工作作好铺垫。