03-242015
实现节能减排 发展循环经济——新型建材及引拓建设公司参加预拌砂浆发展应用现场会
 

2015年3月19日上午，新型建材公司、引拓建设公司参加了预拌砂浆发展应用现场会。副县长陆建卫参加。
     会上，新型建材公司作为我县唯一一家主要致力于预拌砂浆等系列产品研发及制造的高科技企业，表示将始终秉承企业与客户共赢的理念，积极与各开发单位、建筑施工单位合作，以最好的产品，最优质的服务，为我县经济和环境改善做出一定的贡献。
    随后，作为施工单位之一的引拓公司，承诺将带头响应政府号召，积极贯彻落实政府要求，在今后的施工过程中，严格按照“禁现”规定，自觉接受监理单位及社会各界的监督，不偷工、不减料，以最好的质量、最快的速度，全力打造我县各项“精品工程”。
　会议要求，各乡镇部门、企业要强化联动，合力推进预拌砂浆的发展应用；相关部门要做好预拌砂浆的监督管理、环境监管、质量监管等工作；工程设计单位、监理单位要督促施工企业应用好预拌砂浆，力争在最短时间内取得明显成效。
    与会人员参观了预拌砂浆生产企业，了解预拌干混砂浆生产工艺流程。

03-242015
3.23博瑞新型建材科技公司材料
2015年3月23日，安吉博瑞新型建材科技公司材料1条

03-242015
3.23博瑞新型建材科技公司材料
2015年3月23日，安吉博瑞新型建材科技公司材料1条

03-132015
理清工作思路 明确工作目标——博瑞集团召开总部三月份全体工作人员会议
     2015年3月12日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    众所周知，加强学习，是增强员工凝聚力，提高企业组织效益的重要途径。本次学习会精选了《没有任何借口》之第一章《常怀敬畏之心》，文章一开头就指出，敬畏，是人类对待事物的一种态度。敬畏自己的职责，在职责面前不讲条件、不找借口，负责任地生活和工作，是塑造自己成功人生的条件和前提。作者列举了很多事例，提出了很多观点，深刻地阐述了追求成功所必须具备的顽强毅力和不舍不弃的执着精神，劝戒人们无论环境多么恶劣、条件多么困难，都要竭尽全力、永不言弃。通过认真学习，使大家深刻认识到，在工作中，要坚信遇到的问题和困难都是暂时的，只要咬紧牙关坚持一阵，就会“天堑变通途”。
     会议指出，2015年，是博瑞集团挑战和机遇并存的一年，我们要变“做大、做强”为“做精、做强”，要优化组合，突出主业，稳中求胜、稳中求发展。
     第一，建立子公司经营目标责任制，促进企业快速发展。2015年，要把建立并完善子公司经营目标责任制列入重要工作之一，围绕博瑞集团发展大局，立足企业实际，建立起集目标、责任、奖惩“三位一体”的目标责任考核体系。通过明确目标，强化责任，加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和员工的考核力度，促进企业又好又快发展。
     第二，完善财务管理体制，提高企业经济效益。目前，整个博瑞集团会计人员集中办公模式已经初步完成，但是随着集团多元化、规模化的发展，需要有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现。我们可以借鉴县结算中心、红心美凯龙等财务管理模式，根据自身实际，取长补短，不断创新，最终形成适合自身发展的一整套财务管理体系。
     第三，强化内部管理，健全制度建设。公司的规章制度，必须不折不扣地遵守执行，任何人不能超越在规章制度之外。2015年，我们要继续对已有的规章制度进行提炼、补充，进一步完善章制度建设，适时整理并印制成《员工手册》，使之工作有据可依，有章可查。
     第四，加大考核力度，统一人事管理。要坚决实行末位淘汰制，通过民主测评这一重要环节，强化考核结果，逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时，要统一规范集团人事管理工作，凡涉及岗位变动、公开招聘、人员调配等有关工作，都必须经集团总部人力资源部核准备案后，方可办理有关手续。
     第五，搞好企业服务，争取政策支持。2015年，要加大博瑞广场等项目的管理力度，抓紧完成吉达置业别墅剩余权证的办理，积极筹备博瑞茶厂的新茶采摘工作。同时要认真指导、配合项目单位加快完成各项工程手续，为项目单位争取政策、资金的支持，努力为项目建设创造良好的外部环境。
03-132015
理清工作思路 明确工作目标——博瑞集团召开总部三月份全体工作人员会议
     2015年3月12日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    众所周知，加强学习，是增强员工凝聚力，提高企业组织效益的重要途径。本次学习会精选了《没有任何借口》之第一章《常怀敬畏之心》，文章一开头就指出，敬畏，是人类对待事物的一种态度。敬畏自己的职责，在职责面前不讲条件、不找借口，负责任地生活和工作，是塑造自己成功人生的条件和前提。作者列举了很多事例，提出了很多观点，深刻地阐述了追求成功所必须具备的顽强毅力和不舍不弃的执着精神，劝戒人们无论环境多么恶劣、条件多么困难，都要竭尽全力、永不言弃。通过认真学习，使大家深刻认识到，在工作中，要坚信遇到的问题和困难都是暂时的，只要咬紧牙关坚持一阵，就会“天堑变通途”。
     会议指出，2015年，是博瑞集团挑战和机遇并存的一年，我们要变“做大、做强”为“做精、做强”，要优化组合，突出主业，稳中求胜、稳中求发展。
     第一，建立子公司经营目标责任制，促进企业快速发展。2015年，要把建立并完善子公司经营目标责任制列入重要工作之一，围绕博瑞集团发展大局，立足企业实际，建立起集目标、责任、奖惩“三位一体”的目标责任考核体系。通过明确目标，强化责任，加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和员工的考核力度，促进企业又好又快发展。
     第二，完善财务管理体制，提高企业经济效益。目前，整个博瑞集团会计人员集中办公模式已经初步完成，但是随着集团多元化、规模化的发展，需要有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现。我们可以借鉴县结算中心、红心美凯龙等财务管理模式，根据自身实际，取长补短，不断创新，最终形成适合自身发展的一整套财务管理体系。
     第三，强化内部管理，健全制度建设。公司的规章制度，必须不折不扣地遵守执行，任何人不能超越在规章制度之外。2015年，我们要继续对已有的规章制度进行提炼、补充，进一步完善章制度建设，适时整理并印制成《员工手册》，使之工作有据可依，有章可查。
     第四，加大考核力度，统一人事管理。要坚决实行末位淘汰制，通过民主测评这一重要环节，强化考核结果，逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时，要统一规范集团人事管理工作，凡涉及岗位变动、公开招聘、人员调配等有关工作，都必须经集团总部人力资源部核准备案后，方可办理有关手续。
     第五，搞好企业服务，争取政策支持。2015年，要加大博瑞广场等项目的管理力度，抓紧完成吉达置业别墅剩余权证的办理，积极筹备博瑞茶厂的新茶采摘工作。同时要认真指导、配合项目单位加快完成各项工程手续，为项目单位争取政策、资金的支持，努力为项目建设创造良好的外部环境。
03-132015
制定目标任务 明确职责分工——博瑞新型建材公司召开2015年度工作目标专题会议
      2015年3月7日上午，在安吉博瑞新型建材科技有限公司新办公大楼会议室召开了2015年度工作目标专题会议。本次会议由博瑞集团董事长方钦江主持，博瑞集团副总裁陈小平、博引水利总经理黄奕翔、博瑞新型建材总经理王荣鑫及中层以上干部参加了会议。
     方董事长首先认真听取了博瑞新型建材公司2015年度的工作计划、工作指标、销售任务和措施安排，并就目标任务完成率进行了研究和探讨，要求企业2015年强化内部管理、细化成本核算、充实销售力量，全年力争完成销售收入一个亿、利润2000万元目标。同时，他指出，一个企业的成败，团队精神很重要，必须多沟通、多商量，彼此坦诚相待，心情愉悦了就能把事情做好，真正做到心往一处想，劲往一处使，最终实现企业效益最大化。
     会议明确，总经理王荣鑫主持公司全面工作；副总经理陈天有分管生产；副总经理夏万能负责销售工作；副总经理王小林负责老石坎征地等各项工作。
     会议要求，集团总公司对企业生产经营指标完成情况实行半年度一次考核，目标任务完成情况将直接影响到班子调整。
     第一，采取经理工资先计发50%，完成指标计发全额工资，超额完成给予奖励的办法。
     第二，通过多种途径加大融资力度，同时加快摧讨应收款项，提高资金利用率，发挥资金最大效益。
     第三，要强化销售力量，采取多模式、多渠道的招聘手段，吸纳有销售能力的员工充实到销售队伍，从而研究制定出一整套营销措施和方案。
     第四，要改变去年原材料采购方式，取消中间环节，降低生产成本，原材料采购时必须抓好质量、价格两个环节，质量差的该退就退，该扣就扣，切实把好原料关。