2015年3月12日下午，在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议，会议由副总裁陈小平主持。
    众所周知，加强学习，是增强员工凝聚力，提高企业组织效益的重要途径。本次学习会精选了《没有任何借口》之第一章《常怀敬畏之心》，文章一开头就指出，敬畏，是人类对待事物的一种态度。敬畏自己的职责，在职责面前不讲条件、不找借口，负责任地生活和工作，是塑造自己成功人生的条件和前提。作者列举了很多事例，提出了很多观点，深刻地阐述了追求成功所必须具备的顽强毅力和不舍不弃的执着精神，劝戒人们无论环境多么恶劣、条件多么困难，都要竭尽全力、永不言弃。通过认真学习，使大家深刻认识到，在工作中，要坚信遇到的问题和困难都是暂时的，只要咬紧牙关坚持一阵，就会“天堑变通途”。
     会议指出，2015年，是博瑞集团挑战和机遇并存的一年，我们要变“做大、做强”为“做精、做强”，要优化组合，突出主业，稳中求胜、稳中求发展。
     第一，建立子公司经营目标责任制，促进企业快速发展。2015年，要把建立并完善子公司经营目标责任制列入重要工作之一，围绕博瑞集团发展大局，立足企业实际，建立起集目标、责任、奖惩“三位一体”的目标责任考核体系。通过明确目标，强化责任，加强考核，严格奖惩，不断加大对领导班子和员工的考核力度，促进企业又好又快发展。
     第二，完善财务管理体制，提高企业经济效益。目前，整个博瑞集团会计人员集中办公模式已经初步完成，但是随着集团多元化、规模化的发展，需要有相应的财务管理体制来保障集团战略目标的实现。我们可以借鉴县结算中心、红心美凯龙等财务管理模式，根据自身实际，取长补短，不断创新，最终形成适合自身发展的一整套财务管理体系。
     第三，强化内部管理，健全制度建设。公司的规章制度，必须不折不扣地遵守执行，任何人不能超越在规章制度之外。2015年，我们要继续对已有的规章制度进行提炼、补充，进一步完善章制度建设，适时整理并印制成《员工手册》，使之工作有据可依，有章可查。
     第四，加大考核力度，统一人事管理。要坚决实行末位淘汰制，通过民主测评这一重要环节，强化考核结果，逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时，要统一规范集团人事管理工作，凡涉及岗位变动、公开招聘、人员调配等有关工作，都必须经集团总部人力资源部核准备案后，方可办理有关手续。
     第五，搞好企业服务，争取政策支持。2015年，要加大博瑞广场等项目的管理力度，抓紧完成吉达置业别墅剩余权证的办理，积极筹备博瑞茶厂的新茶采摘工作。同时要认真指导、配合项目单位加快完成各项工程手续，为项目单位争取政策、资金的支持，努力为项目建设创造良好的外部环境。