担保机构客观存在的风险是不可能完全避免的，关键是如何想方设法控制风险和化解风险。今年以来，受国际形势及国内经济周期性的变化，外需减弱，资金趋紧，成本上升等多重不利因素影响，安吉经济较快增长面临着较大压力，中小企业发展陷入困境，博康担保公司已经发生几笔担保代偿。为此，公司于近期对全体业务员进行了以“增强意识、降低风险”为主题的培训。

     培训过程中，公司针对担保的原则、风险把控选择等问题进行了交流：一是始终坚持安全是最大效益的理念，严禁“赌一把”的侥幸心理，承保的每笔担保业务必须经过严格审核，坚持“集体研究、会议决定”和“一票否决制”的原则；二是把握保前、保中、保后各个关键环节，严格业务操作程序，不仅要求反担保措施到位，还对拟承保企业的企业文化、生产经营情况、企业发展前景和财务状况进行全方位了解；三是要重点了解企业借贷资金的用途和第一还款来源可靠性，做到环环相扣，从而有效地确保了承保业务的全程安全。

     培训分知识普及、答疑解惑、自由讨论三个阶段进行，通过培训，一定程度上增强了业务人员风险意识，公司业务操作流程也得到了进一步的完善。

                                                                                    （博康担保办公室）

     2012年11月19日下午，博瑞新型建材科技公司在现场召开了筹建期的第一次全体人员工作会议。会议由博瑞集团公司副总裁陈小平主持。

     副总裁陈小平首先对公司筹建以来，在项目选址、立项报批、设备采购、成立领导班子、公司更名等方面所取得的成绩进行了简要的回顾，并指出博瑞新型建材科技公司是浙江博瑞控股集团有限公司旗下的一家子公司，以生产干混砂浆为主，沙场、码头、钢材贸易为辅，是目前我县唯一一家具有干混砂浆生产资质的企业，计划通过四至六个月的时间正式投产运营。此次会议的召开标志着公司正式进入运作状态，具有里程碑的意义。会议要求：一是要爱岗敬业，从公司立场出发，想公司所想，急公司所急，克服目前的艰苦条件，努力做好本职工作，与企业共成长。二是要刻苦钻研业务，注重研发新产品，严把产品质量关，运用所学的知识不断提高工作水平。三是要团结互助，同事之间相互帮助，做到分工不分家，牢固树立“一家人”的理念，以构建和谐企业为目标，不断提升企业文化建设的水平。

     博瑞新型建材科技公司副总经理孙建人在会议上指出，目前的主要工作是加快建设年产20万吨干混砂浆生产线，尽快完成拆建及场地平整任务，及时做好内部规划设计、各项报批手续等相关工作，通过此次会议要使大家树立起明确的工作意识、积极的工作态度、迅速的工作行动，为顺利完成企业目标提供坚强保障。第一，必须统一思想、统一认识、统一步调、统一行动。为实现早日投产，要以坚定的决心和有力的措施，齐心协力推项目、心无旁骛干事业，一心一意谋发展；第二，必须发扬团队作战精神，千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用。每个员工都要相互合作，密切配合，形成工作合力，更要互谅互让、互相尊重，形成心齐、风正、气顺的氛围；第三，必须强化工作责任心，要鼓足干劲，增强责任感，牢固树立主人翁精神，尽职尽责做好本职工作，做一名对自己的行为负责，对公司和领导负责，对产品负责的好员工。第四，必须加强业务理论的学习，要虚心好学向别人取经，不断的更新和补充新知识，不要不懂装懂造成人为的损失；第五，必须注重内部人员的团结，以创建和谐企业为目标，发扬民主，胸怀高姿态、宽胸怀，遇事不斤斤计较，大事化小小事化了；第六，必须杜绝各种不良风气，防止滥用职权人为设置工作障碍，坚持工作原则，严格按照《员工守职廉洁自律承诺书》办事，努力树立企业形象 ；第七，必须做好安全防范工作，要坚持把安全生产工作当成一项重要工作常抓不懈，建立安全生产责任制，落实各项安全措施，确保全年无重大伤亡事故发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件；第八，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，要自觉养成节约的良好习惯，从点点滴滴的小事做起，从节约一滴水、一度电、一张纸等微乎其微的小事开始，日积月累，持之以恒。第九，必须遵守企业的规章制度，通过建章立制来规范员工行为，按照制度要求不折不扣地执行，做到领导在与不在一个样，有监督与无监督一个样。

     最后，会议就如何宣传企业、办理员工五险及注意交通安全等事宜提出了要求。

 

 

     2012年11月19日下午，博瑞新型建材科技公司在现场召开了筹建期的第一次全体人员工作会议。会议由博瑞集团公司副总裁陈小平主持。

     副总裁陈小平首先对公司筹建以来，在项目选址、立项报批、设备采购、成立领导班子、公司更名等方面所取得的成绩进行了简要的回顾，并指出博瑞新型建材科技公司是浙江博瑞控股集团有限公司旗下的一家子公司，以生产干混砂浆为主，沙场、码头、钢材贸易为辅，是目前我县唯一一家具有干混砂浆生产资质的企业，计划通过四至六个月的时间正式投产运营。此次会议的召开标志着公司正式进入运作状态，具有里程碑的意义。会议要求：一是要爱岗敬业，从公司立场出发，想公司所想，急公司所急，克服目前的艰苦条件，努力做好本职工作，与企业共成长。二是要刻苦钻研业务，注重研发新产品，严把产品质量关，运用所学的知识不断提高工作水平。三是要团结互助，同事之间相互帮助，做到分工不分家，牢固树立“一家人”的理念，以构建和谐企业为目标，不断提升企业文化建设的水平。

     博瑞新型建材科技公司副总经理孙建人在会议上指出，目前的主要工作是加快建设年产20万吨干混砂浆生产线，尽快完成拆建及场地平整任务，及时做好内部规划设计、各项报批手续等相关工作，通过此次会议要使大家树立起明确的工作意识、积极的工作态度、迅速的工作行动，为顺利完成企业目标提供坚强保障。第一，必须统一思想、统一认识、统一步调、统一行动。为实现早日投产，要以坚定的决心和有力的措施，齐心协力推项目、心无旁骛干事业，一心一意谋发展；第二，必须发扬团队作战精神，千人同心，则得千人力，万人异心，则无一人之用。每个员工都要相互合作，密切配合，形成工作合力，更要互谅互让、互相尊重，形成心齐、风正、气顺的氛围；第三，必须强化工作责任心，要鼓足干劲，增强责任感，牢固树立主人翁精神，尽职尽责做好本职工作，做一名对自己的行为负责，对公司和领导负责，对产品负责的好员工。第四，必须加强业务理论的学习，要虚心好学向别人取经，不断的更新和补充新知识，不要不懂装懂造成人为的损失；第五，必须注重内部人员的团结，以创建和谐企业为目标，发扬民主，胸怀高姿态、宽胸怀，遇事不斤斤计较，大事化小小事化了；第六，必须杜绝各种不良风气，防止滥用职权人为设置工作障碍，坚持工作原则，严格按照《员工守职廉洁自律承诺书》办事，努力树立企业形象 ；第七，必须做好安全防范工作，要坚持把安全生产工作当成一项重要工作常抓不懈，建立安全生产责任制，落实各项安全措施，确保全年无重大伤亡事故发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件；第八，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，要自觉养成节约的良好习惯，从点点滴滴的小事做起，从节约一滴水、一度电、一张纸等微乎其微的小事开始，日积月累，持之以恒。第九，必须遵守企业的规章制度，通过建章立制来规范员工行为，按照制度要求不折不扣地执行，做到领导在与不在一个样，有监督与无监督一个样。

     最后，会议就如何宣传企业、办理员工五险及注意交通安全等事宜提出了要求。

 

 

    浙江博瑞控股集团有限公司紧紧围绕年度工作大局，坚持“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”的经营理念，面对严峻的经济形势，苦练内功，抓好内部管理，多措并举，开创了博瑞集团管理工作的新局面。

    第一，建立科学规范的组织构架。以“集团投资多元化、业务单元专业化”的发展思路，结合企业现状对集团公司和所属全资、控股公司的领导班子进行了充实调整。同时，对集团总部原来的内设机构进行较大的改革，设立了“一室五部”，并进一步明确了各部门的工作职责，实现了人、财、物的资源整合，大大提高了企业管理绩效，降低了管理成本，为集团公司长足发展打下良好的基础。第二，制定切实可行的规章制度。按照现代化企业制度的要求，博瑞集团坚持以制度管人，以制度管事，实现规范化管理，今年以来，先后出台了《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》、《关于预防违规违纪暨过错追究暂行规定的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》和《员工考核实施细则》等一系列管理制度，努力构建起一个完整的制度体系，并通过抓好各项制度的落实，逐步实现专业化管理，以保障整个集团步调一致、健康快速发展。第三，开启创新理念的企业文化。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须通过企业文化建设凝聚人心，形成合力。今年以来，集团公司把企业文化建设作为一项重要工作来抓，积极宣传企业理念，设计企业形象标志并通过了商标注册；专门编印了《博瑞信息》，实现了内部信息的交流共享；通过安吉电视台、高炮式广告、《行者》杂志及安吉新闻报等各类新闻媒体的大力宣传打响“博瑞”品牌。此外，集团公司协同有关部门成功举办了“博瑞杯象棋赛”、“博瑞杯篮球赛”，同时还参与“幸福安吉、送爱进校”及资助贫困大学生活动。公司在创造自身价值的同时，积极履行社会责任，帮扶弱势群体，树立了良好的企业形象。

 

    浙江博瑞控股集团有限公司紧紧围绕年度工作大局，坚持“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”的经营理念，面对严峻的经济形势，苦练内功，抓好内部管理，多措并举，开创了博瑞集团管理工作的新局面。

    第一，建立科学规范的组织构架。以“集团投资多元化、业务单元专业化”的发展思路，结合企业现状对集团公司和所属全资、控股公司的领导班子进行了充实调整。同时，对集团总部原来的内设机构进行较大的改革，设立了“一室五部”，并进一步明确了各部门的工作职责，实现了人、财、物的资源整合，大大提高了企业管理绩效，降低了管理成本，为集团公司长足发展打下良好的基础。第二，制定切实可行的规章制度。按照现代化企业制度的要求，博瑞集团坚持以制度管人，以制度管事，实现规范化管理，今年以来，先后出台了《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》、《关于预防违规违纪暨过错追究暂行规定的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》和《员工考核实施细则》等一系列管理制度，努力构建起一个完整的制度体系，并通过抓好各项制度的落实，逐步实现专业化管理，以保障整个集团步调一致、健康快速发展。第三，开启创新理念的企业文化。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须通过企业文化建设凝聚人心，形成合力。今年以来，集团公司把企业文化建设作为一项重要工作来抓，积极宣传企业理念，设计企业形象标志并通过了商标注册；专门编印了《博瑞信息》，实现了内部信息的交流共享；通过安吉电视台、高炮式广告、《行者》杂志及安吉新闻报等各类新闻媒体的大力宣传打响“博瑞”品牌。此外，集团公司协同有关部门成功举办了“博瑞杯象棋赛”、“博瑞杯篮球赛”，同时还参与“幸福安吉、送爱进校”及资助贫困大学生活动。公司在创造自身价值的同时，积极履行社会责任，帮扶弱势群体，树立了良好的企业形象。

 

    2012年10月15日，董事长兼总裁方钦江前往江西宜春，就花博园下一步准备验收工作作出了重要的部署和安排。江西广瑞置业公司紧紧围绕方董事长提出的“工程进度、最终结算、补充合同” 三项重点工作，以超常的举措，全力以赴抢抓工程进度，打响验收准备战役。

    一、高度重视，倒排施工安排表。公司围绕10.15会议精神，成立了以主要领导为组长，主管领导为副组长，相关科室为成员的领导小组，认真开展自查、自纠，制定整改措施，倒排工期，积极推动各项整改工程按计划进行。

    二、力度超前，整改工程进展明显。在时间紧、任务重的情况下，公司发扬“5+2、白加黑”的工作精神，主管领导全天盯守在施工一线，及时解决工程中遇到的各种问题。目前，铺装、温室布展、展馆装修、绿化等已经相继完成整改，其他相关工作正在抓紧施工。

    三、迎难而上，全力打响验收战。为进一步加快工程进度，公司及时调整策略，对进展较慢或尚未完工的整改项目进行集体会诊，找出症结所在，汇公司之全力集思广益，对施工中存在问题拿出切实可行的方案限时进行解决，并要求各有关领导和施工队伍，要积极克服各种不利因素，迎难而上，确保验收工作顺利完成。

                                                                                          （江西广瑞置业办公室）