浙江博瑞控股集团有限公司紧紧围绕年度工作大局，坚持“拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢”的经营理念，面对严峻的经济形势，苦练内功，抓好内部管理，多措并举，开创了博瑞集团管理工作的新局面。
    第一，建立科学规范的组织构架。以“集团投资多元化、业务单元专业化”的发展思路，结合企业现状对集团公司和所属全资、控股公司的领导班子进行了充实调整。同时，对集团总部原来的内设机构进行较大的改革，设立了“一室五部”，并进一步明确了各部门的工作职责，实现了人、财、物的资源整合，大大提高了企业管理绩效，降低了管理成本，为集团公司长足发展打下良好的基础。第二，制定切实可行的规章制度。按照现代化企业制度的要求，博瑞集团坚持以制度管人，以制度管事，实现规范化管理，今年以来，先后出台了《关于进一步加强内部管理的意见》、《关于切实做好后勤保障工作的意见》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》、《关于预防违规违纪暨过错追究暂行规定的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》和《员工考核实施细则》等一系列管理制度，努力构建起一个完整的制度体系，并通过抓好各项制度的落实，逐步实现专业化管理，以保障整个集团步调一致、健康快速发展。第三，开启创新理念的企业文化。企业要面向市场，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并立于不败之地，必须通过企业文化建设凝聚人心，形成合力。今年以来，集团公司把企业文化建设作为一项重要工作来抓，积极宣传企业理念，设计企业形象标志并通过了商标注册；专门编印了《博瑞信息》，实现了内部信息的交流共享；通过安吉电视台、高炮式广告、《行者》杂志及安吉新闻报等各类新闻媒体的大力宣传打响“博瑞”品牌。此外，集团公司协同有关部门成功举办了“博瑞杯象棋赛”、“博瑞杯篮球赛”，同时还参与“幸福安吉、送爱进校”及资助贫困大学生活动。公司在创造自身价值的同时，积极履行社会责任，帮扶弱势群体，树立了良好的企业形象。