2015年8月15日上午，在百汇大酒店七楼会议室首次召开了总裁办公扩大会议。本次会议由博瑞集团董事长兼总裁方钦江主持，集团各公司负责人和集团部门负责人参加了会议，有关人员列席了会议。
     会上，方董事长首先强调了此次会议目的，提出集团公司目前正面临新的经济发展形势，要抓住机遇，乘势而上，科学合理规范企业行为，建立星期六总裁办公例会制度，定期研究部署企业发展战略和具体工作。同时，各公司建立相应的每周工作例会，及时研究落实工作，切实完成经营目标和工作任务。
     第一，百汇商贸有限公司改造工程要提速，9月28日前全面完成宴会厅改造任务，9月5日前完成六楼装修；要优化室外停车场布局，在增加停车位的同时，方便车辆进出；要加强监督力度，严肃查处失职人员；要开拓思路，对内提升实力，对外做好与县政府各部门的联系，扩大市场销售渠道。
     第二，博裕小额贷款公司和博康担保公司要加强组织纪律，讲原则、讲规矩、讲优胜劣汰；班子要形成合力，努力完成8月13日专题会议确定的工作目标。
     第三，博瑞新型建材有限公司要开源节流两手抓，一要精简人员，减少行政开支，特别是完善公车配置使用方式；二是加大销售力度，力争每月完成4000吨砂浆销售目标。
     第四，广瑞混凝土制品有限公司要全面纳入集团公司管理范畴，按照集团的规章执行，再加强销售的同时加大应收款催收的力度，要专题研究，力争下半年应收款项下降3000万元以上。
     第五，鼎尚驿要抓紧咖啡厅建设进度，力争早结束、早营业，同时，继续加大营销和管理力度。
     第六，集团公司人事部门要进行调查摸底，理清整个集团人事现状，制定科学管理办法，完善奖励、晋升、惩罚、淘汰制度，在集团内部造就一个优胜劣汰的，具有强大战斗力的工作团队。
     会议专题研究了博瑞大厦工程建设问题，明确了整个土建、装修工程要围绕农历年底前集团办公机构搬入新大楼和商场5月开业的目标进行，同时，制定了详细的施工进度计划，明确了责任人。
     会上，鲍伟革副总裁对集团如何开源节流提出了思路和具体要求，对财务人员的配置和管理进行了说明。