随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业发展的必然选择。面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，规范队伍管理，是有效把握企业管理“源头”，提高企业信誉，增强企业发展实力和经济效益的当务之急。
    为了加强施工企业的管理水平和竞争能力，近日，博引水利公司提出了“施工员管理新模式”，并及时出台了关于《实施〈施工员管理模式〉的暂行办法》。为了配合暂行办法的实施，公司新成立了“工程施工科”。今后工程施工科的施工员采用双向选择，即在建工程项目经理部如果需要施工员，可以从公司工程施工科中选择，双方自行选择，工资等待遇由双方自行协商。工程施工科的施工员如果没有新的施工任务或者没有被选中，在公司按时上下班待岗；待岗期间公司发基本工资，待岗时间暂定3个月，3个月以后还是没有施工任务或者没有被选中的，将不发工资或者要求辞退。通过双向选择，一方面使项目部负责人可以直接指挥施工员，避免了以前项目部管不了施工员的现象；另一方面项目经理部可以根据业务水平、工作量以及同行业施工员的收入，适当提高薪酬，以提高施工员们的工作积极性。