考核工作是人事管理的一项基础性工作，是加强人才队伍建设的重要举措。根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，1月15日至18日，博瑞集团专门成立考核小组，分别对各公司领导班子成员2012年度的工作进行了考核。考核工作采取“一听二看三座谈”的方式进行，通过召开述职大会、进行民主测评、个别座谈和总裁办公会议审定等步骤，对各子公司的管理人员和总部员工分别在工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度及员工岗位职责履行、工作任务的完成情况等几方面进行全面考核，做出客观、公正的评价。
      博瑞集团副总裁陈小平在年度考核工作小结时，充分肯定了各单位一年来所取得的各项成绩，强调在来年的工作中，要将成绩继续发扬光大。他指出，开展年度考核工作，是集团公司深化干部人事制度改革、加强员工队伍建设的一项重要举措。要正确对待年度考核，自觉把思想统一到集团公司的要求上来，要不断开拓和创新，无论在理论、业务还是管理方面，都要强化创新意识，探索集团管控模式，实现资源共享、优势互补、效益双增，成为真正的“一家人”。   
       这次考核是博瑞集团实行年度绩效考评的头一年，对于整个集团公司来说是具有重大意义的。我们要强化考核结果运用，把考核结果作为员工使用、奖惩的重要依据，通过奖励先进，鞭策后进，凝聚人心，激发活力，不断调动干部员工的积极性、主动性和创造性。