2012年4月29日，博瑞控股集团公司召开总裁办公会议，研究确定了调整充实后新的领导班子分工，研究并通过了《关于进一步加强内部管理的规定》。会议由董事长兼总裁方钦江主持。
    会议指出，博瑞集团公司成立17年来，紧紧把握市场机遇，与时俱进、不断创新、大胆开拓，实现了跨越式发展，现在已经是一家集房地产开发、基础设施投资建设、工程建设、建筑材料生产加工、金融投资、担保、小额贷款等于一体，拥有近20家子公司的综合性集团企业，为社会经济发展作出了应有的贡献。但我们要清醒的认识到，企业的迅速发展壮大，不可避免的存在着一些问题和困难，这些问题和困难不及时、有效地解决，将会制约企业的进一步发展。现在，博瑞集团正处在一个关键时期，我们一定要按照现代化企业制度要求，抢抓机遇、脚踏实地、真抓实干、开拓进取、规范管理，实现又好又快发展，打响“博瑞”品牌，塑造“博瑞”巨人形象。
    会议明确，董事长兼总裁方钦江主持集团公司全面工作，负责发展战略、经营目标、重要人事、重大投融资、重大项目、财务、审计工作；副总裁陈小平协助总裁分管人事、财务工作，负责日常行政管理、企业文化建设、法务、外联等工作；副总裁鲍伟革协助总裁分管融资、投资工作，负责融资、担保、小额贷款等工作；总裁顾问郑国柱协助总裁工作，负责支部、工会、项目管理、安全生产等工作。
    会议要求，调整充实后的新的领导班子作为集团公司的领导核心，要切实履行好职责，扎实做好工作，不断加强自身建设，努力使集团公司新的领导班子成为推动企业转型升级、跨越发展的坚强领导集体。一要加强学习，提高领导能力。博瑞控股集团作为一家综合性企业，涉及多种行业，作为最高决策层，无论是集体还是个体，都必须熟悉现代化企业管理制度，熟练掌握现代化企业的管理方法，准确把握企业发展方向，这就要求我们必须切实加强学习，学习专业知识，学习和借鉴先进企业的成功经验，并在实践中边干边学，不断总结经验，使自己尽快适应岗位需要，切实担当起重任。二要真抓实干，切实履行职责。要坚持一切从实际出发，按客观规律办事，大力提倡出实招、办实事、求实效，狠抓落实。班子分工已经明确，新的班子成员要跑步上岗，按照各自的分工，尽快进入角色，深入基层一线，尽快掌握实情，积极、大胆地开展工作。三要严于律已，树立班子良好形象。要本着对集团负责、对股东负责、对职工负责的高度的责任感和强烈的使命感，勤勤恳恳、兢兢业业、踏踏实实地把各项工作做好，做积极工作的表率；要带头执行各项规章制度，要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不能做的，自己坚决不做，做执行制度的表率；要做到分工不分家，相互学习、相互补台，切实增加班子整体合力，自觉维护班子团结统一，做维护团结的表率。
    副总裁陈小平、鲍伟革，总裁顾问郑国柱参加了会议。