2012年6月26日上午，在公司二楼会议室召开了安吉县中盛水利水电工程建设有限公司股权变更后的第一次工程质量和安全例会。会议由公司常务副总经理王荣鑫同志主持，在建工程项目经理（施工现场负责人）、公司工程部施工员和公司安全生产领导小组部分成员参加了会议。
    会议首先对公司新成立的安全领导小组的成员进行了简单的介绍，并对6·20安全大检查的工程安全质量监督管理情况作出了充分肯定，但是检查中也发现了未按照要求佩带安全帽、砂浆人工搅拌的问题。会议要求进一步提高对安全工作的认识，坚决克服麻痹松懈思想，强化居安思危意识:一、健全安全管理制度，定期开展安全检查。每个工程项目必须建立安全台账制度和安全质量奖惩制度，公司安全领导小组要定期开展安全大巡查，季末召开安全工作会议，对安全工作中存在的问题进行全面、准确的总结分析。二、建立质量保障机构，明确工程流程。按照“质量第一、预防为主”的原则，深入贯彻《建设工程安全生产管理条例》，建立质量保障机构，严格工作程序和质量职责，确保建筑产品质量达到规定标准。三、落实安全生产责任制，贯彻安全生产方针。《安全生产责任制》要下发到各工程项目部，项目部项目负责人严格执行其中的《项目经理安全生产八项职责》；项目部施工员严格执行《项目部施工员安全生产五项职责》。同时按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，要求工程项目部开工前编制“安全施工技术方案”，进行安全技术交底，并实行工作人员持证上岗制。
最后，公司常务副总王荣鑫作了总结性发言，他指出：通过开会达到目的，形成安全工作体制，各部门一定要各负其责，密切配合，要搞好宣传，落实责任，加大投入，形成合力，切实把安全工作的各项措施落到实处。要时刻保持如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更加坚定的决心，更加有力的措施，更加扎实的工作，努力实现公司形象的大提升。
    会上，各项目经理对所承建工地的安全保障措施进行了交流发言。
                                                                      （中盛办公室）