2016年1月29日下午，在百汇大酒店七楼会议室召开了集团总部全体工作人员年终总结会议，会议由总裁办公室主持。
     会议首先学习了《关于做好2016年春节前各项工作的通知》、《关于贯彻落实薪酬管理制度的几点意见》等文件精神，指出，随着集团公司的不断壮大，如何建立起一个规范的薪酬管理模式和财务管理体制已迫在眉睫。此次会议是继财务体制改革之后首次召开的集团总部会议，大家要进一步统一思想，提高认识，严格按照文件要求，认真落实各项工作，尤其是要做好和全体员工切身相关的薪酬调整工作，确保集团薪酬改革事业进展顺利并取得实效。随后，副总裁鲍伟革就如何加强财务人员管理进行了强调：从2016年1月1日开始，集团所有财务人员采取派驻制的方式，实行以集团管理为主、子公司管理为辅的双重管理模式，通过人员、办公、考核的三大集中管理，不仅可以提高资金利用率，确保资金合理有效地使用，使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监管之下，而且有利于保证集团内部财务目标的协调一致，有效避免各公司经营过程的不规范；有利于树立“整体利益观”，最终实现集团公司整体利益的最大化。
     会上，总裁办公室对近期的几项工作进行了部署和安排。一是定于1月31日（周日）下午1点召开博瑞集团2016年度年终工作会议，总部各部门经理要准时参加。二是集团2016年春节团拜会定于2月4日（腊月二十六、周四）在百汇大酒店4楼举行，请集团总部全体在职员工参加。三是集团总部定于2016年2月6日（农历腊月二十八）至2月14日（正月初七）春节放假调休，共9天。总部各员工要结合企业实际经营情况合理安排假期，确保各项工作任务顺利完成。
     会上，大家民主推选了年度先进科室和先进个人，并当场进行了统计公布。