2016年3月10日下午,在第一国际城二十六楼会议室召开了三月份公司总部全体人员会议,会议由总裁办公室主持。
会议首先传达了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》、《关于华爱萍等同志任免的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》及《关于重申严格内部管理的通知》等文件精神,指出随着企业发展和情况的变化,各项工作都需要调整,因此我们要不断完善,不断创新。一是各部门工作职责内容要适时的调整和更新,目前审计部已正式设立,原财务部、企业管理部的部分工作职责内容要重新划分,撤销原开发投资部(融资办公室)。二是为充分发挥员工的潜能,进一步深化人事改革制度,决定从2016年4月起财务部集中办公作一个调整,同时依照公开、公平、公正和择优选用的原则,各财务岗位实行优胜劣汰、竞聘上岗。三是由于公司车辆资源有限,公车由总部办公室统一管理、调度,车辆安排按照先上级后下级、先急事后一般事、先满足工作和接待任务后其他事的原则安排,同时要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》等相关文件精神,全面落实各项用车管理规定。
会议首先传达了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》、《关于华爱萍等同志任免的通知》、《浙江博瑞控股集团有限公司内设机构工作职责》及《关于重申严格内部管理的通知》等文件精神,指出随着企业发展和情况的变化,各项工作都需要调整,因此我们要不断完善,不断创新。一是各部门工作职责内容要适时的调整和更新,目前审计部已正式设立,原财务部、企业管理部的部分工作职责内容要重新划分,撤销原开发投资部(融资办公室)。二是为充分发挥员工的潜能,进一步深化人事改革制度,决定从2016年4月起财务部集中办公作一个调整,同时依照公开、公平、公正和择优选用的原则,各财务岗位实行优胜劣汰、竞聘上岗。三是由于公司车辆资源有限,公车由总部办公室统一管理、调度,车辆安排按照先上级后下级、先急事后一般事、先满足工作和接待任务后其他事的原则安排,同时要严格按照集团公司《关于进一步加强车辆和公务用餐管理的通知》等相关文件精神,全面落实各项用车管理规定。