近期，博康担保公司、博裕小额贷款公司根据方董事长要求和会议精神，结合公司发展的实际需要，不断加强内部控制，进一步完善内控制度，推进内部控制各项工作不断深化，为全力打好2016年企业攻坚战奠定了基础。
    一是加强档案工作规范化管理。针对档案管理这个薄弱环节，结合企业具体情况，公司认真分析，前后斟酌，对统一保管、责任明确、定期核查等方面都作了详细规定。
    二是加强公务车辆管理。按照集团公司公车管理要求，公司车辆服从集团总部统一管理，严格履行出车审批手续，实行一车一卡制度，充分保障公司用制度管控用车权力，实现全过程监管。
    三是加强内部日常管理。在原有制度的基础上对节假日值班、劳动纪律管理、考勤管理、安全保卫管理及印章管理等一系列制度进一步进行了规范和深化，员工工作效率得到了提高。
    四是加强财务费用审批。按照“勤俭办企业”的方针，严控招待费用支出、办公用品购置及各项费用审批，做到勤俭节约、精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支。