2013年9月4日，华庭商务会所报送信息一条

集团所属各公司、各部门：                         

     为体现公司的人文关怀、营造良好的工作氛围，增进员工之间的沟通交流，进一步推动企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。经总裁会议研究，报请董事长批准，现就有关旅游福利制度规定如下：

     一、集团公司及所属全资、控股（含实际控股）子公司（以下简称“子公司”）每两年分批次统 一组织员工旅游一次。集团再另外每两年组织集团公司副总裁以上、各子公司总经理或全面负责的常务副总经理等高层管理人员旅游一次，各公司、各部门原则上不再另外安排旅游。

     二、参加旅游人员为公司正式员工（门卫及其他临时聘用人员、挂靠人员除外）。以组织旅游当年的6月30日为截止日，工作时间满6个月、不足12个月的，本人承担50%费用；满3个月、不足6个月的，本人承担70%费用；不满3个月的，不予安排。

     三、组织外出旅游是员工福利的一部分，原则是公司统一组织协调，本人自愿参加。外出旅游期间不计考勤，因个人原因不参加的，公司不予任何补助，也不安排轮休。员工家属经公司主要负责人批准，可以随团旅游，但费用及安全等责任全部由其本人承担，公司不承担任何责任。

     四、组织员工旅游费用标准一般为4000元以下，组织高层管理人员旅游费用标准一般为15000元以下。费用标准原则上每两年按10%左右提升。按规定次数和标准组织的旅游，费用由各公司承担；超过次数及费用标准的部分全部由本人承担，公司不得列支。

     五、外出旅游必须与经济实力强、社会信誉好的正规旅行社签订旅行合同，购买相关保险。旅游期间必须遵循国家和旅行社有关安全规定，并指定一名以上领队，配合旅行社全面负责旅行安全工作，严禁私自离队、杜绝违法乱纪行为，确保外出旅游时人身及财产安全。

     六、旅游活动出发至旅游结束期间，各部门负责人必须根据实际情况协调安排好工作，合理安排人员批次，旅游人员与留岗人员必须做好交接手续，杜绝因旅游而发生工作上滞后、延迟现象发生。

 

                                                                              二〇一三年七月三十一日

 

集团所属各公司、各部门：                         

     为体现公司的人文关怀、营造良好的工作氛围，增进员工之间的沟通交流，进一步推动企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。经总裁会议研究，报请董事长批准，现就有关旅游福利制度规定如下：

     一、集团公司及所属全资、控股（含实际控股）子公司（以下简称“子公司”）每两年分批次统 一组织员工旅游一次。集团再另外每两年组织集团公司副总裁以上、各子公司总经理或全面负责的常务副总经理等高层管理人员旅游一次，各公司、各部门原则上不再另外安排旅游。

     二、参加旅游人员为公司正式员工（门卫及其他临时聘用人员、挂靠人员除外）。以组织旅游当年的6月30日为截止日，工作时间满6个月、不足12个月的，本人承担50%费用；满3个月、不足6个月的，本人承担70%费用；不满3个月的，不予安排。

     三、组织外出旅游是员工福利的一部分，原则是公司统一组织协调，本人自愿参加。外出旅游期间不计考勤，因个人原因不参加的，公司不予任何补助，也不安排轮休。员工家属经公司主要负责人批准，可以随团旅游，但费用及安全等责任全部由其本人承担，公司不承担任何责任。

     四、组织员工旅游费用标准一般为4000元以下，组织高层管理人员旅游费用标准一般为15000元以下。费用标准原则上每两年按10%左右提升。按规定次数和标准组织的旅游，费用由各公司承担；超过次数及费用标准的部分全部由本人承担，公司不得列支。

     五、外出旅游必须与经济实力强、社会信誉好的正规旅行社签订旅行合同，购买相关保险。旅游期间必须遵循国家和旅行社有关安全规定，并指定一名以上领队，配合旅行社全面负责旅行安全工作，严禁私自离队、杜绝违法乱纪行为，确保外出旅游时人身及财产安全。

     六、旅游活动出发至旅游结束期间，各部门负责人必须根据实际情况协调安排好工作，合理安排人员批次，旅游人员与留岗人员必须做好交接手续，杜绝因旅游而发生工作上滞后、延迟现象发生。

 

                                                                              二〇一三年七月三十一日

 

集团所属各公司、各部门：

     为进一步规范集团公司人事管理工作，根据岗位设置原则，现就有关问题通知如下：

要进一步以建立聘用制度和岗位管理制度为主要内容的用人机制，在集团公司内建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合本企业特点的人事管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变。集团所属各公司要改变以往的做法，从旧的管理模式中摆脱出来，更新观念，把聘用制度作为本单位的基本用人制度，把岗位管理制度作为本单位人事管理的基本管理制度，在思想观念上充分认识转变，在具体工作中充分适应转变，在管理环节上充分体现转变。
    二、严控人员编制，合理引进和优化配置人力资源。
    集团所属各公司、各部门要坚决避免几个部门管一个事，机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题，控制人员编制，严格界定管理岗位、专业技术岗位、工勤技能等岗位的工作人员数量。要定期对各部门现有人员岗位进行梳理和分析，表现优秀的该重用的重用，不能胜任的该调整的调整，年龄已到该退休的要退休，考核不合格的该解聘的解聘。要引入人才竞争机制，对高层次的专业技术人才可以打破身份、资历、年龄界限，大胆引进和使用。要逐步解决“干活多少一个样，工作水平高低一个样，贡献大小一个样”等不合理问题，实行以事设岗、以岗定人、逐级聘用、分级管理、竞争上岗的管理制度，逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制，根据岗位职责及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核结果要作为调整岗位、续订或解除聘用合同等的依据。
    三、履行监管职能，完善岗位核准备案制度。
    建立和完善博瑞集团人事管理核准备案制度，是人力资源部门履行集团公司人事监管职能的客观需要，是规范企业人事管理工作的重要内容。今后凡涉及集团所属各公司、各部门岗位变动、工作人员的公开招聘、人员调配等有关工作，都要经集团总公司人力资源部核准备案后，方可办理有关手续。未经事前核准备案的，一律不予认定岗位等级、不予兑现工资待遇。

 

 

                                                             二○一三年七月二十五日