集团公司所属各公司、各部门:
根据我县酒店行业的发展现状及集团公司对酒店产业未来的经营发展规划,同时为了更好地提高下属酒店整体管理水平、节约人力资源成本、不断提升经济效益,经总裁办公会议研究,决定成立博瑞酒店管理公司,将博瑞大酒店、百汇大酒店、鼎尚驿主题酒店等合并经营,按照一套班子、多块牌子的领导管理体制,实行人、财、物的全部统一管理。
一、 主要任务
通过资源共享、优势互补,着力创建博瑞管理酒店品牌,对内全面建立健全酒店内部运作管理机制和规范管理服务标准,形成统一管理准则,下属酒店之间形成一种力争上游的竞争局面,不断提升经济效益;对外塑造良好企业形象,扩大社会影响,拓宽合作渠道,促进酒店管理公司的快速发展。
二、 机构设置和人员编制
博瑞酒店管理公司为博瑞(百汇)商贸公司的下属企业。
1、董事会:执行董事一名、董事一至二名。
2、监事:监事一名。
3、总经理室:总经理一名、副总经理三至四名。
4、内设机构:酒店运营部、市场营销部、人力资源部、工程管理部、采购中心、财务部、行政总厨、总经办、分店总经理室。
5、各部门可根据工作需要对各酒店按条或按块进行管理。
6、各部门人员编制和各酒店员工编制由酒店管理公司拟定方案,报博瑞集团人力资源部审核批准。
三、 机构职能
(一)、董事会
1、行使公司管理的决策权;
2、贯彻执行博瑞集团政策、决定,完成博瑞集团布置的工作任务;
3、制定公司经营目标任务和计划,决定公司重大经营投资计划;
4、批准公司部门主管以上和财务人员的聘用和报酬;
5、批准公司基本管理制度,决定公司内部管理机构的设置;
6、公司财务由执行董事一支笔审批。
(二)、监事会
1、维护股东利益,确保公司合法经营,正常运作;
2、对公司的执行董事、董事、公司高级职员进行监督;
3、对公司的运作进行监督,对异常情况及时反馈。
(三)、总经理室
1、确保公司正常经营,不断提高公司经营业绩;
2、全面负责公司经营的日常管理工作,决定公司日常运行管理的一切事务;
3、拟订公司的基本管理制度、年度经营计划等;
4、拟订公司部门主管的报酬方案,决定公司部门主管以下职工的报酬;
5、直接领导各部门、各酒店的日常管理工作;
6、总经理全面负责,副总经理协助总经理工作。
(四)、公司各部门统一管理各酒店的具体业务。
(五)、分店总经理具体管理各酒店的日常运营。
附:组织构架图
二0一六年六月十四日