01-182016
关于认真做好2015年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门:
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则(试行)》(博瑞控股[2012]19号)、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体(个人)实施细则(试行)》(博瑞控股[2013]8号)文件规定,现就如何做好2015年度工作绩效考核和先进评选工作通知如下:
     一、时间安排
     各公司、各部门请于2016年1月底前完成自查自评工作,集团对各公司班子成员年度工作考核集中安排在2016年2月16日(正月初九)至19日(正月十二)进行(详见附表);先进集体(个人)评选安排在2016年1月27日前进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》,管理人员(即各公司班子成员,下同)考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成;员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标(具体见附表)。
     三、考核办法
     管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。
管理人员的考核由集团董事长直接领导,由集团分管行政副总裁具体负责,由集团公司抽调人员成立考核工作小组,采用“一听二看三座谈”方式进行。“一听”,就是召开公司全体员工(人数特别多的公司中层以上参加),听取班子成员一年工作总结的汇报,并进行民主测评;“二看”,就是看总结材料、公司环境建设、会计资料、档案资料等;“三座谈”,就是找主要领导、相关人员座谈,了解相关情况。
     集团公司和各子公司员工考核工作由各公司总经理(或负责全面工作常务副总经理)负责,各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施,考核采用召开述职评议会和实地查看的方式进行。
     四、评选办法
     最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定;先进部门(文明科室)每个公司推荐一个,优秀(文明)员工由各公司按参评人数20%的比例推荐,最后由集团公司总裁办公会议确定。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视,切实加强领导,落实专人负责,全面认真地做好自查自评工作,同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行,集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料,要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求,抽调政治素质好、业务精的干部参与考核,客观、公正地评价2015年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度,原则上被考核对象得分都应不同,考核结果经各公司主要负责人审阅签字后,送集团公司人力资源部备案。
     4、各公司要在考核结束后及时开展评选先进(文明)集体(个人)活动,结合年度考核结果做到严格审定、逐一把关,被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料,事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映,且必须于2016年1月28日前将推荐上报材料报送给集团公司人力资源部。
     5、要高度重视年度绩效考核工作,充分应用考核评比的结果,实行末位淘汰制。考核后,要根据考核得分多少,对本公司员工进行排序,考核评比优秀的,该重奖的要重奖,该提拔重用的要提拔重用;考核排名落后的该调整的要调整,考核排名最后的原则上要辞退(原则上按照15:1),真正做到优胜劣汰。
     6、按照《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》及《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》的相关规定,各单位要严格按照规定,认真做好2015年度员工离退职工作,提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议,离职退职员工必须及时办好相关交接手续,以保持工作的连贯性,同时报集团人力资源部备案。
 
附件:
1、2015年度考核时间安排表
2、2015年绩效考核表(6张)
3、2015年度员工/管理人员考核汇总表(2张)
4、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表
5、博瑞集团先进(文明)个人推荐表
6、博瑞集团员工离职退职辞退汇总表
 
 
                                                                                             二0一六年一月十三日
 
附1:
2015年度考核时间安排表
 
2016年2月16日(周二) 上午
  引拓建设公司
  博引水利建设
下午
  博瑞商贸公司
  博康、博裕公司
2016年2月17日(周三) 上午
  博瑞建材科技公司
下午
  广瑞混凝土公司
2016年2月18日(周四) 上午
  百汇商贸公司
下午
  鼎尚驿酒店
2016年2月19日(周五) 上午
  博瑞集团总部
 
01-182016
关于贯彻落实《薪酬管理制度》的几点意见
 
集团所属各公司、各部门:
     为进一步调动广大员工的工作积极性,规范整个集团的薪酬管理,建立利于管理的薪酬体系,现就如何认真贯彻落实《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》(博瑞控股〔2012〕9号)提出如下补充意见,请遵照执行。
     第一,提高认识,高度重视。
     要严格按照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》(博瑞控股〔2012〕9号)文件精神,以体现公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性为原则,进一步统一思想,提高认识,高度重视深化博瑞集团薪酬制度改革工作,严格规范博瑞集团员工薪酬水平。要进一步加强领导,明确职责,各公司要成立薪酬制度改革工作领导小组,明确工作责任,认真完成集团薪酬管理制度意见的工作部署。
     第二,掌握原则,制定方案。
     1、要深刻认识到此次薪酬制度改革工作的实质,准确把握特点,结合自身实际,通过综合考核评价体系,制定改革工作方案,规范有序推进改革工作。
     2、从2016年1月1日起,除执行年薪制、计件工资制的员工以外,全部实行计时工资制。计时工资制的月工资由基本工资、岗位级别工资、年功工资等构成。
    3、从2016年1月1日起,所有财务人员劳动合同关系都转到集团总部,其工资、福利(工作午餐除外)、年终考核奖金等全部由集团总部统一发放,各公司不得再另行列支,否则,将追究主要领导的责任。
     4、实行年薪制的人员,每月最高发放10000元,其余部分待年终根据考核结果发放,可升可降。
     5、员工全年总收入由工资、福利、年终奖金构成,其中工资按月发放,福利按集团公司有关规定发放,年终奖金根据企业收益、年终考核等情况在年终一次性发放。员工全年总收入除少数情况,原则上不低于2014年水平。
     6、由于全社会工资水平的调整,原《薪酬制度》确定的基本工资标准现调整为:集团总部部门正、副职及以上岗位或集团所属各公司不实行年薪制的总经理、副总经理级为每月2100元,集团总部部门正、副主管或集团所属各公司中层为每月1800元,科员办事员为每月1500元。
     第三,加强管理,确保实效。
     1、要深入落实《薪酬管理制度意见》精神,坚持从激发员工活力的目标出发,通过深化博瑞集团薪酬制度改革,规范薪酬管理,完善薪酬机制,合理确定薪酬水平,健全薪酬监督机制,确保薪酬制度改革工作进展顺利并取得实效。
     2、本次薪酬制度改革工作于1月中旬完成。以后集团总部及集团所属各公司每年一月份调整后的员工工资方案,于每年1月底前报送集团人力资源部核实,由集团董事长审批后才可按月发放。
     3、所有人员每月工资发放必须如实向税务部门申报,并如实缴纳个人所得税,否则,将追究主要领导和财务人员的责任。
     4、根据工资跟人走的原则,从2016年1月1日起,除财务人员外,其他人员的工资、福利、奖金等按照其主要工作内容, 工作在哪个公司就在哪个公司发放,并且一个人只能在一个公司发放,严禁多头享受。
     5、集团总部及集团所属各公司年终奖金(实行年薪制人员除外)发放,必须先将年终考核结果和年终奖金发放清单报集团人力资源部核实,再由集团董事长批准后发放。实行年薪制人员的年终发放部分必须由各公司直接报集团董事长签字同意后才可发放,
     6、集团总部及集团所属公司新入职员工和中途因转正、调动、晋升、降级而调整的员工工资方案,报集团人力资源部核实,再由集团董事长批准后发放。
     7、各公司要在今年1月25日前对挂靠缴纳养老保险人员进行一次全面清理,并将已挂靠人员名单报集团人力资源部,再报集团董事长审定。今后,凡要求挂靠人员,一律先报集团人力资源部初审,再报集团董事长批准后方可办理,否则,所有费用均由挂靠者本人缴纳。
 

                                                                                   二O一五年十二月二十九日

01-182016
关于贯彻落实《薪酬管理制度》的几点意见
 
集团所属各公司、各部门:
     为进一步调动广大员工的工作积极性,规范整个集团的薪酬管理,建立利于管理的薪酬体系,现就如何认真贯彻落实《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》(博瑞控股〔2012〕9号)提出如下补充意见,请遵照执行。
     第一,提高认识,高度重视。
     要严格按照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》(博瑞控股〔2012〕9号)文件精神,以体现公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性为原则,进一步统一思想,提高认识,高度重视深化博瑞集团薪酬制度改革工作,严格规范博瑞集团员工薪酬水平。要进一步加强领导,明确职责,各公司要成立薪酬制度改革工作领导小组,明确工作责任,认真完成集团薪酬管理制度意见的工作部署。
     第二,掌握原则,制定方案。
     1、要深刻认识到此次薪酬制度改革工作的实质,准确把握特点,结合自身实际,通过综合考核评价体系,制定改革工作方案,规范有序推进改革工作。
     2、从2016年1月1日起,除执行年薪制、计件工资制的员工以外,全部实行计时工资制。计时工资制的月工资由基本工资、岗位级别工资、年功工资等构成。
    3、从2016年1月1日起,所有财务人员劳动合同关系都转到集团总部,其工资、福利(工作午餐除外)、年终考核奖金等全部由集团总部统一发放,各公司不得再另行列支,否则,将追究主要领导的责任。
     4、实行年薪制的人员,每月最高发放10000元,其余部分待年终根据考核结果发放,可升可降。
     5、员工全年总收入由工资、福利、年终奖金构成,其中工资按月发放,福利按集团公司有关规定发放,年终奖金根据企业收益、年终考核等情况在年终一次性发放。员工全年总收入除少数情况,原则上不低于2014年水平。
     6、由于全社会工资水平的调整,原《薪酬制度》确定的基本工资标准现调整为:集团总部部门正、副职及以上岗位或集团所属各公司不实行年薪制的总经理、副总经理级为每月2100元,集团总部部门正、副主管或集团所属各公司中层为每月1800元,科员办事员为每月1500元。
     第三,加强管理,确保实效。
     1、要深入落实《薪酬管理制度意见》精神,坚持从激发员工活力的目标出发,通过深化博瑞集团薪酬制度改革,规范薪酬管理,完善薪酬机制,合理确定薪酬水平,健全薪酬监督机制,确保薪酬制度改革工作进展顺利并取得实效。
     2、本次薪酬制度改革工作于1月中旬完成。以后集团总部及集团所属各公司每年一月份调整后的员工工资方案,于每年1月底前报送集团人力资源部核实,由集团董事长审批后才可按月发放。
     3、所有人员每月工资发放必须如实向税务部门申报,并如实缴纳个人所得税,否则,将追究主要领导和财务人员的责任。
     4、根据工资跟人走的原则,从2016年1月1日起,除财务人员外,其他人员的工资、福利、奖金等按照其主要工作内容, 工作在哪个公司就在哪个公司发放,并且一个人只能在一个公司发放,严禁多头享受。
     5、集团总部及集团所属各公司年终奖金(实行年薪制人员除外)发放,必须先将年终考核结果和年终奖金发放清单报集团人力资源部核实,再由集团董事长批准后发放。实行年薪制人员的年终发放部分必须由各公司直接报集团董事长签字同意后才可发放,
     6、集团总部及集团所属公司新入职员工和中途因转正、调动、晋升、降级而调整的员工工资方案,报集团人力资源部核实,再由集团董事长批准后发放。
     7、各公司要在今年1月25日前对挂靠缴纳养老保险人员进行一次全面清理,并将已挂靠人员名单报集团人力资源部,再报集团董事长审定。今后,凡要求挂靠人员,一律先报集团人力资源部初审,再报集团董事长批准后方可办理,否则,所有费用均由挂靠者本人缴纳。
 

                                                                                   二O一五年十二月二十九日