09-032018
科比成功背后的故事
     凌晨四点的洛杉矶”，这是科比的自称。

     自从他进NBA以来，长期坚持早晨四点起床练球，每天都要投进一千个球才算结束。因此，当有记者问科比为什么能那么成功时，科比反问道：“你知道洛杉矶早晨四点的样子吗？”记者摇头。“我知道每天洛杉矶早晨四点的样子。”科比说，他的成功完全出于他的勤奋，当大多数人都还在睡梦中时，他已出现在湖人队训练房了。

     网上也曾流传过科比在天还没有亮时开车到训练馆训练的视频，但凌晨四点的故事还是让人将信将疑。上周，一位名叫罗伯特·阿勒特的美国训练师，又爆出了科比去年夏天魔鬼训练的内幕故事：《我和科比的训练故事》。那是科比为美国队备战2019年伦敦奥运会时，在拉斯维加斯的一段训练经历。“美国队首次合练前一晚，我记得当时已经是凌晨3点30分，我躺在床上看《卡萨布兰卡》。在半醒半睡之间，我的电话忽然响起，我一看是科比打来的，便略带紧张地接了电话。”罗伯特·阿勒特回忆说。“罗伯特，希望没打扰你。”科比在电话里说。  “没有，科比，什么事呢？”罗伯特回答。“我想知道，你是否能帮我做点体能训练。”科比说。

     罗伯特看了看时间，当时已经4点15分。尽管他正准备睡觉，但因为是科比打来的电话，他只能硬着头皮回答：“当然，一会儿训练馆见。”

     挂了电话，罗伯特大概用了20分钟的时间准备，然后离开酒店去了训练馆。可当他到达训练馆的时候，科比已经一个人练得汗流浃背了，当时是凌晨5点。“科比身上的汗就像刚从游泳池里出来一样。”

     随后科比在罗伯特的指导下用了大概1个小时15分钟的时间进行体能训练，然后是45分钟的力量训练。励志人物 www.51Flash.com “我已经累得不行，只能回酒店休息，而科比则继续回到训练馆进行投篮训练。”按照安排，罗伯特上午11点还得去训练馆指导全队合练，他醒来的时候还有点头昏，就跟没睡过一样。当他再次到达训练馆时发现，美国队的队员都到齐了。“勒布朗与安东尼在聊天，老K教练在为杜兰特解答着什么，而右边的科比还在进行投篮训练。”

    “你啥时候结束呢？”罗伯特问。

    “结束什么？”科比反问。

    “ 投篮训练，你什么时候离开训练馆？”

    “噢，我刚结束，因为我想命中800个投篮。”科比说道。

     听了科比的话，罗伯特意识到，科比上赛季高效率的表现一点也不让人吃惊，他在比自己年轻10岁的年轻球员头上扣篮也不令人意外，他赛季初在得分榜上领跑，更是一点也不奇怪了，这就是科比，凌晨四点的科比。
08-232018
关于王双全等同志任免的通知

集团所属各公司、各部门：
     为充分发挥集团的优势，把建材行业作为我们的主业之一并努力做大做强做优，近期，新组建了安吉博胜建材有限公司。新组建的安吉博胜建材有限公司作为博瑞集团的全资子公司，具有独立法人资格，独立运行，单独核算。为加强领导，明确职责，经总裁办公会议研究，报请集团董事长批准，决定：
     王双全任安吉博胜建材有限公司总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理；
     马秋良任安吉博胜建材有限公司副总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理；免去其浙江博瑞控股集团项目开发部经理职务；


     鲍仁红任安吉博胜建材有限公司副总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理。


                                                                                        二0一八年八月二十三日
08-232018
关于王双全等同志任免的通知

集团所属各公司、各部门：
     为充分发挥集团的优势，把建材行业作为我们的主业之一并努力做大做强做优，近期，新组建了安吉博胜建材有限公司。新组建的安吉博胜建材有限公司作为博瑞集团的全资子公司，具有独立法人资格，独立运行，单独核算。为加强领导，明确职责，经总裁办公会议研究，报请集团董事长批准，决定：
     王双全任安吉博胜建材有限公司总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理；
     马秋良任安吉博胜建材有限公司副总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理；免去其浙江博瑞控股集团项目开发部经理职务；


     鲍仁红任安吉博胜建材有限公司副总经理，兼任浙江安吉博瑞新型建材科技有限公司副总经理。


                                                                                        二0一八年八月二十三日
08-012018
我最崇拜的人
     十九世纪美国的基督教会曾经有过一波非常大的运动，鼓励基督徒在遭遇生活中的大小事情时，都先停下来思考一下“耶稣会怎么做？”鼓励基督徒行事为人效法耶稣(在新约圣经的福音书中教导门徒)，做正确的选择，成为更好的人，结果带动了一波教会大复兴。
     或许你不是基督徒，更不认识耶稣，不过，“耶稣会怎么做？”却是我们为人处世的一个非常好的提醒。毕竟我们每一个人，都一定会有自己钦佩、尊敬的对象，这个人可能是历史名人、企业家、投资大师、偶像明星、体育明星，也可能是你的公司/同行里的某个前辈、父母、老师、朋友…。
     社会学称这些人是我们的“重要他人”、“参考团体”，是形成我们的社会规范、价值观的重要来源，影响我们日后遇事时下判断的依据。不过，绝大多数时候，我们虽然心中有某个明确的“偶像”，但我们只是因为他们的重要成就而崇拜他们，将之立为“偶像”，却很少深入了解这些偶像在他们生命中的关键时刻，是怎么做出正确的判断的？也很少去了解这些“偶像”是怎么形塑、贯彻他们的价值观？更别说认真的学习与模仿！简单来说，大多数时候我们只是崇拜“偶像”成功之后所拥有的那些好处与光环，却很少人是因为佩服“偶像”的人生观与做人处事的方法而崇拜这些“偶像”。举例来说，如果你最佩服的是企业家，那么在工作上碰到问题时，不妨问自己，“如果是企业家，他会怎么做？”只要把企业家三个字替换成你的“偶像”，认真的思考，一定能帮助你找到克服问题的办法。
     如果能够将自己对“偶像”的崇拜之热忱，挪一部分来了解其生平与价值观(多读“偶像”的传记或访谈)，在自己的生活或工作中碰到困难瓶颈时，向这些“偶像”，效法/模仿这些偶像克服挫折的做法，就算我们没办法变得和“偶像”一样伟大、一样成功，但也一定能够取得一定程度的成就和成功。古人说，见贤思齐，效法闲人做人处事之道，纵然无法成为大贤人，至少也不会变得太糟糕才是。
08-012018
我最崇拜的人
     十九世纪美国的基督教会曾经有过一波非常大的运动，鼓励基督徒在遭遇生活中的大小事情时，都先停下来思考一下“耶稣会怎么做？”鼓励基督徒行事为人效法耶稣(在新约圣经的福音书中教导门徒)，做正确的选择，成为更好的人，结果带动了一波教会大复兴。
     或许你不是基督徒，更不认识耶稣，不过，“耶稣会怎么做？”却是我们为人处世的一个非常好的提醒。毕竟我们每一个人，都一定会有自己钦佩、尊敬的对象，这个人可能是历史名人、企业家、投资大师、偶像明星、体育明星，也可能是你的公司/同行里的某个前辈、父母、老师、朋友…。
     社会学称这些人是我们的“重要他人”、“参考团体”，是形成我们的社会规范、价值观的重要来源，影响我们日后遇事时下判断的依据。不过，绝大多数时候，我们虽然心中有某个明确的“偶像”，但我们只是因为他们的重要成就而崇拜他们，将之立为“偶像”，却很少深入了解这些偶像在他们生命中的关键时刻，是怎么做出正确的判断的？也很少去了解这些“偶像”是怎么形塑、贯彻他们的价值观？更别说认真的学习与模仿！简单来说，大多数时候我们只是崇拜“偶像”成功之后所拥有的那些好处与光环，却很少人是因为佩服“偶像”的人生观与做人处事的方法而崇拜这些“偶像”。举例来说，如果你最佩服的是企业家，那么在工作上碰到问题时，不妨问自己，“如果是企业家，他会怎么做？”只要把企业家三个字替换成你的“偶像”，认真的思考，一定能帮助你找到克服问题的办法。
     如果能够将自己对“偶像”的崇拜之热忱，挪一部分来了解其生平与价值观(多读“偶像”的传记或访谈)，在自己的生活或工作中碰到困难瓶颈时，向这些“偶像”，效法/模仿这些偶像克服挫折的做法，就算我们没办法变得和“偶像”一样伟大、一样成功，但也一定能够取得一定程度的成就和成功。古人说，见贤思齐，效法闲人做人处事之道，纵然无法成为大贤人，至少也不会变得太糟糕才是。
08-012018
我们不一样不一样
     如果你看不见，你要怎么生活？如果你听不见，你要怎么欣赏优美的旋律？如果你无法说话，你要怎么和别人沟通？许许多多的问题，都是我们无法体会的，但是这些问题，都问到身心障碍勇者们的心崁里。
     海伦?凯勒是天生看不见、听不见、无法说话的名人，她的父母到了小孩该会说话的年龄才知道，使他们惊慌失措，伤心不已，但是她的父母也请教了许多老师来教导她，希望她能有所改善，每个人都为她感到不忍，流下眼泪。你们大家是不是也很同情她的遭遇呢？
     从小她虽然很会闹脾气、不乖、不听话，但是因为苏老师很细心、有耐心、不放弃、的指导，让她也慢慢的努力学习说话、认真学习点字，不退缩、不畏缩、不屈不挠的精神，进步了非常多，让她的父母都觉得很欣慰、很快乐，让我们都觉得很感动、很快乐。她这样的学习态度是不是也很值得我们大家学习学习呢？
     海伦?凯勒百折不挠的精神，让我学习到我们不可以遇到事情就退缩，要勇往直前，像她一样，积极的去面对，勇敢的去尝试。只要我们能秉持这样的信念，那就会像那些勇者一样，有前途光明的未来，长大才会出人头地。