08-302013
关于进一步规范人事管理工作的通知
集团所属各公司、各部门:
     为进一步规范集团公司人事管理工作,根据岗位设置原则,现就有关问题通知如下:
     一、积极转变观念,建立聘用和岗位管理制度。
要进一步以建立聘用制度和岗位管理制度为主要内容的用人机制,在集团公司内建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力,符合本企业特点的人事管理制度,实现人事管理由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变。集团所属各公司要改变以往的做法,从旧的管理模式中摆脱出来,更新观念,把聘用制度作为本单位的基本用人制度,把岗位管理制度作为本单位人事管理的基本管理制度,在思想观念上充分认识转变,在具体工作中充分适应转变,在管理环节上充分体现转变。
    二、严控人员编制,合理引进和优化配置人力资源。
    集团所属各公司、各部门要坚决避免几个部门管一个事,机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题,控制人员编制,严格界定管理岗位、专业技术岗位、工勤技能等岗位的工作人员数量。要定期对各部门现有人员岗位进行梳理和分析,表现优秀的该重用的重用,不能胜任的该调整的调整,年龄已到该退休的要退休,考核不合格的该解聘的解聘。要引入人才竞争机制,对高层次的专业技术人才可以打破身份、资历、年龄界限,大胆引进和使用。要逐步解决“干活多少一个样,工作水平高低一个样,贡献大小一个样”等不合理问题,实行以事设岗、以岗定人、逐级聘用、分级管理、竞争上岗的管理制度,逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制,根据岗位职责及工作标准,全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩。考核结果要作为调整岗位、续订或解除聘用合同等的依据。
    三、履行监管职能,完善岗位核准备案制度。
    建立和完善博瑞集团人事管理核准备案制度,是人力资源部门履行集团公司人事监管职能的客观需要,是规范企业人事管理工作的重要内容。今后凡涉及集团所属各公司、各部门岗位变动、工作人员的公开招聘、人员调配等有关工作,都要经集团总公司人力资源部核准备案后,方可办理有关手续。未经事前核准备案的,一律不予认定岗位等级、不予兑现工资待遇。
 
 
                                                             二○一三年七月二十五日
08-302013
评选先进集体(个人)实施细则(试 行)
     为了进一步弘扬浙江博瑞控股集团有限公司(以下简称集团公司)的企业文化精神,激励集团公司上下团结一心、锐意进取、爱岗敬业,努力形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,现结合《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则(试行)》和集团公司实际,特制定本实施细则。
一、评选目的及原则
1、客观、公正、实事求是、宁缺毋滥;
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;
3、通过表彰先进,激励广大干部、员工加倍努力地工作;
4、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会效益紧密联系。
二、评选对象
集团公司及其全资、控股和实际拥有控制权的子公司(以下统称“子公司”)所属的部门和员工。
三、奖项设立
1、先进集体奖项:最佳业绩公司、先进部门。
2、先进个人奖项:优秀经理、优秀员工。
四、评选范围及条件
1、先进集体
(1)最佳业绩公司
评选范围:集团所属各子公司。
评选条件:领导班子团结合作,认真贯彻集团公司各项规章制度,本年度内为公司创造利润最多或者发展最快的公司(以财务部提供的数据为依据)。
(2)先进部门:
评选范围:集团总部各部门及子公司内设各部门。
评选条件:
①出色地完成所属公司下达的年度各项工作任务;
②整体工作效率高,工作质量好,考绩优良;
③具有较强的团队意识,风气正,凝聚力强,团结协作,并能主动配合其他部门做好工作。
2先进个人
(1)优秀经理
评选范围:集团总部各部门副职及以上、各子公司副总经理及以上职务人员。
评选条件:
①   保质保量地完成集团总部或各子公司下达的工作任务;
②通过完善管理制度,或采取激励手段,提高了整个公司或部门的工作效率;
③自觉遵守公司的各项规章制度,率先垂范,带动本公司或本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信,深受员工拥护;
④认真做好对下属员工的培训教育工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。
⑤年底绩效考核排名位列参评人员的前列。
(2)优秀员工
评选范围:集团总部各部门主管及以下、各子公司部门正职及以下职务员工。
评选条件:
①为完成本部门年度工作计划作出突出贡献;
②具有较丰富的专业知识和良好的职业道德,业务能力强,对待工作严肃认真、一丝不苟,勤勤恳恳;
③工作效率高,及时完成领导布置的各项工作任务;
④严格遵守规章制度,具有较强的协作精神,为人正直,团结同事。
⑤年底绩效考核排名位列参评人员的前列。
五、评比时间和方法
1、评比时间:一年评比一次,春节前结合年终考核进行。
2、评比方式:
(1)最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定;
(2)先进部门由集团和各子公司推荐,集团公司总裁办公会议确定;
(3)优秀员工由集团各部门和各子公司推荐,集团公司总裁办公会议确定。
2、评比要求
(1)先进部门。各公司推荐一个部门,部门数量不足三个的,不推荐;
(2)优秀员工。推荐的人数不超过各公司参选人数的10%,不足10人的公司可推荐1人;
(3)推荐的人选应当在本岗位工作1年以上;
(4)推荐人选时,要严格把关,结合年底的考核结果,被推荐人应当具有先进性和说服力;
(5)被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料,事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映。
六、评选程序
(1)各单位、各部门推荐的先进集体和先进个人,需分别填写登记表一式二份(见附表1、2),经审核同意后,加盖单位公章上报。
(2)召开集团公司总裁办公会议,根据推荐材料进行评选,并将确定的先进集体和先进个人名单发文公布。
七、奖励方法
1、对被授予最佳业绩公司和被授予先进部门的单位,公司颁发奖牌;
2、被授予优秀经理、优秀员工的先进个人,公司将颁发荣誉证书,并给予物质奖励。
八、其他规定
1、本实施细则由集团公司人力资源部负责解释,其他未明事项,根据具体情况由总裁办公室研究确定。
2、本实施细则自发文之日起施行。
附件:
1、博瑞集团先进集体推荐表;
2、博瑞集团先进个人推荐表。
 
博瑞集团先进集体推荐表
 
单位/部门
 
主要事迹
 
主要领导
意见
(章)
年  月  日
总裁办公室
意见
(签字)
年  月  日
 
博瑞集团先进个人推荐表
 
姓名
 
单位
 
部门
 
职务
 
性别
 
学历
 
主要事迹
 
单位负责人
意见
(章)
年  月  日
总裁办公室
意见
(签字)
年  月  日
 
08-302013
评选先进集体(个人)实施细则(试 行)
     为了进一步弘扬浙江博瑞控股集团有限公司(以下简称集团公司)的企业文化精神,激励集团公司上下团结一心、锐意进取、爱岗敬业,努力形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,现结合《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则(试行)》和集团公司实际,特制定本实施细则。
一、评选目的及原则
1、客观、公正、实事求是、宁缺毋滥;
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神;
3、通过表彰先进,激励广大干部、员工加倍努力地工作;
4、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会效益紧密联系。
二、评选对象
集团公司及其全资、控股和实际拥有控制权的子公司(以下统称“子公司”)所属的部门和员工。
三、奖项设立
1、先进集体奖项:最佳业绩公司、先进部门。
2、先进个人奖项:优秀经理、优秀员工。
四、评选范围及条件
1、先进集体
(1)最佳业绩公司
评选范围:集团所属各子公司。
评选条件:领导班子团结合作,认真贯彻集团公司各项规章制度,本年度内为公司创造利润最多或者发展最快的公司(以财务部提供的数据为依据)。
(2)先进部门:
评选范围:集团总部各部门及子公司内设各部门。
评选条件:
①出色地完成所属公司下达的年度各项工作任务;
②整体工作效率高,工作质量好,考绩优良;
③具有较强的团队意识,风气正,凝聚力强,团结协作,并能主动配合其他部门做好工作。
2先进个人
(1)优秀经理
评选范围:集团总部各部门副职及以上、各子公司副总经理及以上职务人员。
评选条件:
①   保质保量地完成集团总部或各子公司下达的工作任务;
②通过完善管理制度,或采取激励手段,提高了整个公司或部门的工作效率;
③自觉遵守公司的各项规章制度,率先垂范,带动本公司或本部门员工遵章守纪,在员工中具有较高的威信,深受员工拥护;
④认真做好对下属员工的培训教育工作,具有较强的接受新事物的能力,能创造性地完成本职工作。
⑤年底绩效考核排名位列参评人员的前列。
(2)优秀员工
评选范围:集团总部各部门主管及以下、各子公司部门正职及以下职务员工。
评选条件:
①为完成本部门年度工作计划作出突出贡献;
②具有较丰富的专业知识和良好的职业道德,业务能力强,对待工作严肃认真、一丝不苟,勤勤恳恳;
③工作效率高,及时完成领导布置的各项工作任务;
④严格遵守规章制度,具有较强的协作精神,为人正直,团结同事。
⑤年底绩效考核排名位列参评人员的前列。
五、评比时间和方法
1、评比时间:一年评比一次,春节前结合年终考核进行。
2、评比方式:
(1)最佳业绩公司和优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定;
(2)先进部门由集团和各子公司推荐,集团公司总裁办公会议确定;
(3)优秀员工由集团各部门和各子公司推荐,集团公司总裁办公会议确定。
2、评比要求
(1)先进部门。各公司推荐一个部门,部门数量不足三个的,不推荐;
(2)优秀员工。推荐的人数不超过各公司参选人数的10%,不足10人的公司可推荐1人;
(3)推荐的人选应当在本岗位工作1年以上;
(4)推荐人选时,要严格把关,结合年底的考核结果,被推荐人应当具有先进性和说服力;
(5)被推荐部门及个人须提供完整的事迹材料,事迹材料的内容要实事求是,能以数据反映的需以数据反映。
六、评选程序
(1)各单位、各部门推荐的先进集体和先进个人,需分别填写登记表一式二份(见附表1、2),经审核同意后,加盖单位公章上报。
(2)召开集团公司总裁办公会议,根据推荐材料进行评选,并将确定的先进集体和先进个人名单发文公布。
七、奖励方法
1、对被授予最佳业绩公司和被授予先进部门的单位,公司颁发奖牌;
2、被授予优秀经理、优秀员工的先进个人,公司将颁发荣誉证书,并给予物质奖励。
八、其他规定
1、本实施细则由集团公司人力资源部负责解释,其他未明事项,根据具体情况由总裁办公室研究确定。
2、本实施细则自发文之日起施行。
附件:
1、博瑞集团先进集体推荐表;
2、博瑞集团先进个人推荐表。
 
博瑞集团先进集体推荐表
 
单位/部门
 
主要事迹
 
主要领导
意见
(章)
年  月  日
总裁办公室
意见
(签字)
年  月  日
 
博瑞集团先进个人推荐表
 
姓名
 
单位
 
部门
 
职务
 
性别
 
学历
 
主要事迹
 
单位负责人
意见
(章)
年  月  日
总裁办公室
意见
(签字)
年  月  日
 
07-112013
新华网总裁田舒斌荣获2013年中国数字出版“影响力人物”
     7月8日至7月10日,由中国新闻出版研究院主办的“第五届中国数字出版博览会”在京召开,本届博览会的主题是“科技与出版融合 转型与创新并举”。在今天上午举行的数字出版推介仪式中,新闻出版广电总局副局长孙寿山为2013年中国数字出版“影响力人物”等奖项获得者颁奖。新华网总裁田舒斌被组委会评为2013年中国数字出版“影响力人物”。   

     在仪式中,田舒斌作为获奖代表发言。他说,数字出版是一种变革的力量,因为它已经并将继续改变我们的生活、生存乃至生命的形态。换句话说,生活因数字化阅读而精彩,文化因数字化出版而多姿,人们的数字化生存才刚刚开始。从广义上讲,网络媒体是数字出版、数字阅读的主力军,是数字出版产业的重要组成部分。在16年的发展历程中,新华网培育并形成了庞大稳定的阅读群体,并改变了无数人的生活状态。

     他表示,近两年来,新华网在转型中着力打造适应市场需求、满足用户体验的数字阅读和数字出版产品链条,形成了移动化的新华“炫”系列及桌面的“新华悦读”数字阅读平台两个重点产品系列。新华网正积极研发以“云计算”加“大数据”为依托的数字阅读和数字出版创新应用平台,自主研发的云桌面、云存储、云阅读、炫空间、知系统已经和正在陆续推出,这些新平台和应用都将为数字阅读和数字出版工程提供长期和持久的推动力,以期更好地服务于主流阅读人群。

    他说,新闻出版业正加速从传统出版向数字出版转型,未来数字出版竞争的核心是内容生产与载体并重,要想取得长足发展,须打造优质内容和贴心服务融合的终端产品。在转型、探索的过程中,新华网希望能与各位业界同仁携手创新,优势互补,合作共赢,共同助推中国数字出版业的成长与辉煌。

07-112013
新华网总裁田舒斌荣获2013年中国数字出版“影响力人物”
     7月8日至7月10日,由中国新闻出版研究院主办的“第五届中国数字出版博览会”在京召开,本届博览会的主题是“科技与出版融合 转型与创新并举”。在今天上午举行的数字出版推介仪式中,新闻出版广电总局副局长孙寿山为2013年中国数字出版“影响力人物”等奖项获得者颁奖。新华网总裁田舒斌被组委会评为2013年中国数字出版“影响力人物”。   

     在仪式中,田舒斌作为获奖代表发言。他说,数字出版是一种变革的力量,因为它已经并将继续改变我们的生活、生存乃至生命的形态。换句话说,生活因数字化阅读而精彩,文化因数字化出版而多姿,人们的数字化生存才刚刚开始。从广义上讲,网络媒体是数字出版、数字阅读的主力军,是数字出版产业的重要组成部分。在16年的发展历程中,新华网培育并形成了庞大稳定的阅读群体,并改变了无数人的生活状态。

     他表示,近两年来,新华网在转型中着力打造适应市场需求、满足用户体验的数字阅读和数字出版产品链条,形成了移动化的新华“炫”系列及桌面的“新华悦读”数字阅读平台两个重点产品系列。新华网正积极研发以“云计算”加“大数据”为依托的数字阅读和数字出版创新应用平台,自主研发的云桌面、云存储、云阅读、炫空间、知系统已经和正在陆续推出,这些新平台和应用都将为数字阅读和数字出版工程提供长期和持久的推动力,以期更好地服务于主流阅读人群。

    他说,新闻出版业正加速从传统出版向数字出版转型,未来数字出版竞争的核心是内容生产与载体并重,要想取得长足发展,须打造优质内容和贴心服务融合的终端产品。在转型、探索的过程中,新华网希望能与各位业界同仁携手创新,优势互补,合作共赢,共同助推中国数字出版业的成长与辉煌。