集团所属各公司、各部门：

     为进一步规范集团公司人事管理工作，根据岗位设置原则，现就有关问题通知如下：

要进一步以建立聘用制度和岗位管理制度为主要内容的用人机制，在集团公司内建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合本企业特点的人事管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变。集团所属各公司要改变以往的做法，从旧的管理模式中摆脱出来，更新观念，把聘用制度作为本单位的基本用人制度，把岗位管理制度作为本单位人事管理的基本管理制度，在思想观念上充分认识转变，在具体工作中充分适应转变，在管理环节上充分体现转变。
    二、严控人员编制，合理引进和优化配置人力资源。
    集团所属各公司、各部门要坚决避免几个部门管一个事，机构臃肿、人浮于事、效率低下等问题，控制人员编制，严格界定管理岗位、专业技术岗位、工勤技能等岗位的工作人员数量。要定期对各部门现有人员岗位进行梳理和分析，表现优秀的该重用的重用，不能胜任的该调整的调整，年龄已到该退休的要退休，考核不合格的该解聘的解聘。要引入人才竞争机制，对高层次的专业技术人才可以打破身份、资历、年龄界限，大胆引进和使用。要逐步解决“干活多少一个样，工作水平高低一个样，贡献大小一个样”等不合理问题，实行以事设岗、以岗定人、逐级聘用、分级管理、竞争上岗的管理制度，逐步建立起人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。同时必须健全以岗位职责为依据的考核机制，根据岗位职责及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核结果要作为调整岗位、续订或解除聘用合同等的依据。
    三、履行监管职能，完善岗位核准备案制度。
    建立和完善博瑞集团人事管理核准备案制度，是人力资源部门履行集团公司人事监管职能的客观需要，是规范企业人事管理工作的重要内容。今后凡涉及集团所属各公司、各部门岗位变动、工作人员的公开招聘、人员调配等有关工作，都要经集团总公司人力资源部核准备案后，方可办理有关手续。未经事前核准备案的，一律不予认定岗位等级、不予兑现工资待遇。

 

 

                                                             二○一三年七月二十五日