12-202018
12.20博康担保、小贷公司信息材料
2018年12月20日，博康担保、博裕小额贷款公司信息一条
12-192018
关于做好2019年春节前各项工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2019年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行。
     一、谋划工作思路，明确工作目标。各单位、各部门要集思广益，结合公司实际情况，认真研究2019年工作重点和工作思路，明确具体目标和任务，制定切实可行的工作措施。初定于2019年1月下旬召开年度工作会议，各公司汇报过去一年的工作，共同商讨和部署明年重点工作，以使广大干部职工形成共识，进一步坚定信心，团结一致，抓好工作落实，确保全年目标任务的完成。
     二、做好年度考核和离退职工作。各单位要高度重视2018年度绩效考核工作，根据时间要求，认真做好涉及考核内容的各项工作，并结合考核结果，对考核不合格的予以解聘。同时，根据集团规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。
     三、认真做好应收账款的清收工作。 各公司要对照2018年《目标考核责任书》要求，落实各项工作，特别是要加大应收账款的收款工作力度，确保年底前完成对以前年度应收款的催收任务。对的确不能催收到位的，该提起诉讼的抓紧提起诉讼；对本年度内发生的应收账款也应想方设法抓紧催收，确保年初任务目标的完成落实。
     四、统一安排部署，积极开展春节走访慰问活动。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司办公室审核并报集团董事长同意，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。
     五、共迎新春佳节，举办春节团拜会和先进表彰会。今年的春节团拜会定于2019年1月下旬举行，届时，请集团所属全资、控股及实际控股的子公司全体在职员工【其中博瑞、百汇酒店中层干部以上人员和受表彰对象】、博引水利公司项目经理、特邀嘉宾（含集团中层以上干部家属）参加，各公司、各部门要根据集团安排，提前将参会人员名单报送集团公司办公室，并通知到人，确保全部参加，除博瑞、百汇酒店外其他各公司不得再另行安排年夜饭。同时，结合年度考核结果，开展表彰先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，激励广大干部、员工加倍努力地工作。
     六、做好安全保卫，明确值班人员。集团总部定于2019年2月3日（农历腊月二十九）至2月11日（正月初七）春节放假调休，共9天，2月2日（星期六）调休上班。各单位、部门要结合企业实际经营情况，尽量压缩假期时间，不误生产，确保顺利完成各项工作任务。春节放假期间车辆统一停放在集团公司停车场（不在递铺的公司必须停放在本公司内），春节上班后方可动用公司车辆。同时，要认真做好春节期间的安全和保卫工作，明确值班人员，责任落实到人。春节值班人员安排表要报送集团公司办公室。
 
                                                                           二0一八年十二月十九日
 
12-192018
关于做好2019年春节前各项工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2019年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行。
     一、谋划工作思路，明确工作目标。各单位、各部门要集思广益，结合公司实际情况，认真研究2019年工作重点和工作思路，明确具体目标和任务，制定切实可行的工作措施。初定于2019年1月下旬召开年度工作会议，各公司汇报过去一年的工作，共同商讨和部署明年重点工作，以使广大干部职工形成共识，进一步坚定信心，团结一致，抓好工作落实，确保全年目标任务的完成。
     二、做好年度考核和离退职工作。各单位要高度重视2018年度绩效考核工作，根据时间要求，认真做好涉及考核内容的各项工作，并结合考核结果，对考核不合格的予以解聘。同时，根据集团规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。
     三、认真做好应收账款的清收工作。 各公司要对照2018年《目标考核责任书》要求，落实各项工作，特别是要加大应收账款的收款工作力度，确保年底前完成对以前年度应收款的催收任务。对的确不能催收到位的，该提起诉讼的抓紧提起诉讼；对本年度内发生的应收账款也应想方设法抓紧催收，确保年初任务目标的完成落实。
     四、统一安排部署，积极开展春节走访慰问活动。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司办公室审核并报集团董事长同意，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。
     五、共迎新春佳节，举办春节团拜会和先进表彰会。今年的春节团拜会定于2019年1月下旬举行，届时，请集团所属全资、控股及实际控股的子公司全体在职员工【其中博瑞、百汇酒店中层干部以上人员和受表彰对象】、博引水利公司项目经理、特邀嘉宾（含集团中层以上干部家属）参加，各公司、各部门要根据集团安排，提前将参会人员名单报送集团公司办公室，并通知到人，确保全部参加，除博瑞、百汇酒店外其他各公司不得再另行安排年夜饭。同时，结合年度考核结果，开展表彰先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，激励广大干部、员工加倍努力地工作。
     六、做好安全保卫，明确值班人员。集团总部定于2019年2月3日（农历腊月二十九）至2月11日（正月初七）春节放假调休，共9天，2月2日（星期六）调休上班。各单位、部门要结合企业实际经营情况，尽量压缩假期时间，不误生产，确保顺利完成各项工作任务。春节放假期间车辆统一停放在集团公司停车场（不在递铺的公司必须停放在本公司内），春节上班后方可动用公司车辆。同时，要认真做好春节期间的安全和保卫工作，明确值班人员，责任落实到人。春节值班人员安排表要报送集团公司办公室。
 
                                                                           二0一八年十二月十九日
 
12-192018
关于认真做好2018年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2018年度工作绩效考核工作通知如下：
     一、时间安排
     各公司、各部门请于2019年1月16日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核、先进集体（个人）评选暂定集中安排在2019年1月下旬进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
     三、考核办法
     1、管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。
     2、管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行。“一听”就是召开公司全体员工（人数特别多的公司中层以上参加），听取班子成员一年工作总结的汇报，并进行民主测评；“二看”就是看总结材料、公司环境建设、会计资料、档案资料等；“三座谈”就是找主要领导、相关人员座谈，了解相关情况。
     3、集团公司总部员工考核工作由分管人事工作的领导负责，各子公司员工考核工作由各公司总经理负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会的方式进行。
     4、先进集体（个人）评选中，优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门(文明科室)每个公司推荐一个，优秀（文明）员工由各公司按参评人数5-10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
     四、考核分数计算方法
     1、一般员工：部门上级领导考评分×60%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
     2、集团公司管理人员：总裁考评分×20%+集团班子分管领导考评分×40%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
     3、子公司高层管理人员：总裁考评分×30%+集团考核小组考评分×30%+民主测评分×25%+个人自评分×15%。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料按要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2018年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
     4、各单位要严格按照规定，认真做好2018年度员工离退职工作，提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
 
 
                                                                                         二0一八年十二月十九日
 
1、2018年自评及互评表（4张）
2、2018度员工/管理人员考核汇总表（3张）
3、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表
4、博瑞集团先进（文明）个人推荐表
 
 
12-192018
关于认真做好2018年度考核评比工作的通知
集团所属各公司、各部门：
     根据《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）、《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件规定，现就如何做好2018年度工作绩效考核工作通知如下：
     一、时间安排
     各公司、各部门请于2019年1月16日前完成自查自评工作，集团对各公司班子成员年度工作考核、先进集体（个人）评选暂定集中安排在2019年1月下旬进行。
     二、考核内容
     根据集团公司年初确定的工作目标和《考核实施细则》，管理人员（即各公司班子成员，下同）考核内容由工作责任、工作绩效、工作能力、工作态度等四个部分15项指标构成；员工考核内容主要是员工岗位职责履行以及工作任务的完成情况等10项指标（具体见附表）。
     三、考核办法
     1、管理人员和员工各项指标考核由各考核工作领导小组根据时间安排分别组织实施。
     2、管理人员的考核由集团董事长直接领导，由集团公司抽调人员成立考核工作小组，采用“一听二看三座谈”方式进行。“一听”就是召开公司全体员工（人数特别多的公司中层以上参加），听取班子成员一年工作总结的汇报，并进行民主测评；“二看”就是看总结材料、公司环境建设、会计资料、档案资料等；“三座谈”就是找主要领导、相关人员座谈，了解相关情况。
     3、集团公司总部员工考核工作由分管人事工作的领导负责，各子公司员工考核工作由各公司总经理负责，各公司分别抽调人员组成考核小组具体组织实施，考核采用召开述职评议会的方式进行。
     4、先进集体（个人）评选中，优秀经理由集团公司总裁办公会议根据年终考核结果确定；先进部门(文明科室)每个公司推荐一个，优秀（文明）员工由各公司按参评人数5-10%的比例推荐，最后由集团公司总裁办公会议确定。
     四、考核分数计算方法
     1、一般员工：部门上级领导考评分×60%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
     2、集团公司管理人员：总裁考评分×20%+集团班子分管领导考评分×40%+民主测评分×25%+个人自评分×15%；
     3、子公司高层管理人员：总裁考评分×30%+集团考核小组考评分×30%+民主测评分×25%+个人自评分×15%。
     五、有关要求
     1、各公司、各部门要高度重视，切实加强领导，落实专人负责，全面认真地做好自查自评工作，同时认真做好有关材料的准备。
     2、管理人员考核在集团考核工作领导小组的组织协调下统一集中进行，集团公司员工和子公司员工考核由公司总部和各子公司分别抽调人员组成考核小组组织实施。管理人员和员工考核所需相关资料按要求在规定时间内上报。
     3、集团公司及各子公司要根据公司考核文件要求，抽调政治素质好、业务精的干部参与考核，客观、公正地评价2018年度工作。所对应的单项指标考核应充分体现区分度，原则上被考核对象得分都应不同，考核结果经各公司主要负责人审阅签字后，送集团公司人力资源部备案。
     4、各单位要严格按照规定，认真做好2018年度员工离退职工作，提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
 
 
                                                                                         二0一八年十二月十九日
 
1、2018年自评及互评表（4张）
2、2018度员工/管理人员考核汇总表（3张）
3、博瑞集团先进集体(文明科室)推荐表
4、博瑞集团先进（文明）个人推荐表
 
 
11-232018
11.23博瑞新型建材科技公司材料
2018年11月23日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料5条