公司公告 - 新闻中心 - 浙江博瑞控股集团有限公司

关于进一步做好员工离职退职工作的通知

集团所属各公司、各部门：

为完善集团公司人事管理制度，建立规范合理的员工流动秩序，充分调动各单位育人、用人的积极性，依据《关于进一步规范人事管理工作的通知》（博瑞控股[2013]9号）文件精神，现就切实做好员工离职退职工作通知如下：

一、要高度重视年度绩效考核工作，充分应用考核评比的结果，实行末位淘汰制。考核后，要根据考核得分多少，对本公司员工进行排序，考核评比优秀的，该重奖的要重奖，该提拔重用的要提拔重用；考核排名落后的该调整的要调整，考核排名为最后一位的原则上要辞退，真正做到优胜劣汰。

二、各单位要以年终考核为契机，对现有员工进行分析和处理，对已经达到或超过退休年龄的员工，本次及今后都严格按以下规定处理：
1、签订劳动合同的本公司员工，凡男职工年满60周岁、女职工年满55周岁的，必须及时办理退休手续。

2、因工作需要，可以从办理退休手续后的员工中返聘或从机关事业单位、其他企业单位的退休人员中聘用急需的工作人员，但返聘或聘用人员，男不得超过65周岁，女不得超过60周岁。

3、确因专业技术岗位需求要继续聘用的，报请集团公司董事长批准后，可以一年一聘，但男职工超过70周岁、女职工超过65周岁无论何种理由都一律不再聘用。

4、返聘或聘用人员尚未签订聘用协议的，要及时完成签订工作并报集团人力资源部备案。

5、根据国家相关政策规定，返聘或聘用人员不再享受聘用方提供的五险福利待遇，但聘用方要为返聘或聘用人员提供意外伤害险，其他商业保险聘用方不负责承担。

三、参照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》（博瑞控股〔2012〕9号）文件，各单位需提前三十天通知离职退职员工解除劳动合同或聘用协议，离职退职员工必须及时办好相关交接手续，以保持工作的连贯性，同时报集团人力资源部备案。
四、离职退职工作是集团公司一项重大的人事改革，各单位要周密安排、认真把握，精心实施、积极配合，把制度落到实处，主要领导要亲自抓，做好细致的思想工作，使员工离岗工作平稳有序的进行，确保公司各项工作的顺利开展。

二0一三年十二月三十一日

关于做好2014年春节前各项工作的通知

集团集团所属各公司、各部门：

为全面总结2013年的主要成果和经验，并根据生产经营形势和集团公司的实际情况，认真谋划2014年的工作思路，动员全体员工以更加昂扬的斗志，同心同德，攻坚克难，继续推动集团公司又好又快发展。根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2014年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行：

一、狠抓工作落实，确保完成任务。各公司、各部门要按照年初制定的工作任务和半年度工作会议确定的目标，认真进行排查梳理，对至今尚未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，全力冲刺，确保全面完成今年的工作任务。

二、全面回顾2013年，科学谋划2014年。各单位、各部门要高度重视2013年年度总结工作，全面回顾一年来的工作成绩，查找问题和不足，研究2014年工作重点和思路，明确具体工作目标和任务，制定切实可行的工作措施，形成的书面材料，主要领导要亲自把关，确保总结全面、完整、准确。按照博瑞控股[2013]18号文件要求，请各单位于1月15日前上报工作总结和工作思路的书面材料。

三、制定详细计划，开展年度考核。按照《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）文件要求，认真组织实施今年的考核工作。要认真制定详细的考核工作计划，严肃认真地做好今年的考核工作，并及时上报相关材料和考核结果。集团所属全资、控股和实际控股的公司主要负责人要根据考核结果，拟定年终奖金发放方案，报集团董事长批准后才可发放年终奖金。

四、结合考核结果，进行先进评选。按照《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件，结合考核结果，积极开展评选先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，淘汰后进，激励广大干部、员工加倍努力地工作，最终实现人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。

五、规范劳动关系管理，做好离退职工作。按照《关于进一步规范人事管理工作的通知》要求并结合考核结果，各单位要对现有人员岗位进行梳理和分析，表现优秀的该重用的重用，不能胜任的该调整的调整，年龄已到该退休的退休，考核不合格的该解聘的解聘；同时按照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》（博瑞控股〔2012〕9号）和《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。

六、统一部署安排，开展春节走访慰问。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司董事长审批，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。

七、精心组织策划，举办2014新春团拜会。今年的春节团拜会将初定于2014年1月22日至24日分期分批在集团所属华庭商务会所举行，届时，集团所属全资、控股及实际控股的子公司员工按照具体时间安排参加，各公司不再另行安排相同活动。各公司、各部门要根据相关安排，提前通知到人，确保全部参加。

附：1、2014年春节前重点工作和活动初步安排表

2、2013年春节团拜会安排时间表

二0一三年十二月三十一日

2013年春节前重点工作和活动初步安排表

序号	工作内容	时间	责任领导	责任部门
1	2013年工作任务落实	截止2013年12月31日	集团所属各公司、各部门负责人	集团所属各公司、各部门
2	统一安装文档管理系统财务软件	2014年1月3日前	集团财务部负责人	集团所属各公司财务部
3	党员民主评议	2014年1月5日前	支部书记	党支部
4	2013年度工作总结和2014年度工作计划	材料报送截止时间 2014年1月15日	集团所属各公司、各部门负责人	集团及各公司办公室
5	管理人员年度绩效考核	1月15号之前	董事长、行政副总裁	考核小组
6	员工年度绩效考核	1月15号之前	各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）	考核小组
7	评选先进集体、先进个人	1月17号之前	集团所属各公司、各部门负责人	评选小组
8	召开年度工作会议	2014年1月5日	集团分管副总裁	集团公司办公室
9	春节走访活动	中、下旬	集团及各公司主要负责人	集团及各公司办公室
10	春节团拜会	2014年1月22日至24日	集团分管副总裁	集团及各公司办公室、华庭会所

2013年春节团拜会安排时间表

序号	单位名称	时间	地点
1	博引水利建设公司	2014年1月22日	华庭商务会所
	博瑞建材科技公司
	博瑞商贸公司
2	引拓建设公司	2014年1月23日	华庭商务会所
3	博瑞集团总部	2014年1月24日	华庭商务会所
	博康担保公司
	博裕小额贷款公司

关于做好2014年春节前各项工作的通知

集团集团所属各公司、各部门：

为全面总结2013年的主要成果和经验，并根据生产经营形势和集团公司的实际情况，认真谋划2014年的工作思路，动员全体员工以更加昂扬的斗志，同心同德，攻坚克难，继续推动集团公司又好又快发展。根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2014年春节前各项工作提出如下意见，请遵照执行：

一、狠抓工作落实，确保完成任务。各公司、各部门要按照年初制定的工作任务和半年度工作会议确定的目标，认真进行排查梳理，对至今尚未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，全力冲刺，确保全面完成今年的工作任务。

二、全面回顾2013年，科学谋划2014年。各单位、各部门要高度重视2013年年度总结工作，全面回顾一年来的工作成绩，查找问题和不足，研究2014年工作重点和思路，明确具体工作目标和任务，制定切实可行的工作措施，形成的书面材料，主要领导要亲自把关，确保总结全面、完整、准确。按照博瑞控股[2013]18号文件要求，请各单位于1月15日前上报工作总结和工作思路的书面材料。

三、制定详细计划，开展年度考核。按照《浙江博瑞控股集团有限公司员工考核实施细则（试行）》（博瑞控股[2012]19号）文件要求，认真组织实施今年的考核工作。要认真制定详细的考核工作计划，严肃认真地做好今年的考核工作，并及时上报相关材料和考核结果。集团所属全资、控股和实际控股的公司主要负责人要根据考核结果，拟定年终奖金发放方案，报集团董事长批准后才可发放年终奖金。

四、结合考核结果，进行先进评选。按照《浙江博瑞控股集团有限公司评选先进集体（个人）实施细则（试行）》（博瑞控股[2013]8号）文件，结合考核结果，积极开展评选先进集体、先进个人的活动，通过表彰先进，淘汰后进，激励广大干部、员工加倍努力地工作，最终实现人员能进能出、职位能上能下、待遇能高能低的人事管理体系。

五、规范劳动关系管理，做好离退职工作。按照《关于进一步规范人事管理工作的通知》要求并结合考核结果，各单位要对现有人员岗位进行梳理和分析，表现优秀的该重用的重用，不能胜任的该调整的调整，年龄已到该退休的退休，考核不合格的该解聘的解聘；同时按照《浙江博瑞控股集团有限公司薪酬管理制度》（博瑞控股〔2012〕9号）和《关于进一步做好员工离职退职工作的通知》的规定，认真做好离退职员工的离退职、交接等手续，并及时将离职退职员工名单报送集团人力资源部备案。

六、统一部署安排，开展春节走访慰问。春节前夕，要安排拜访长期以来关心和支持我公司发展的有关乡镇和部门，及时送去新春的祝福。所属全资、控股子公司的拜访活动方案，必须事先报送集团公司董事长审批，由集团公司统一安排，避免重复，确保有序；要关心员工生活，对困难员工安排走访慰问，送去公司的温暖。

七、精心组织策划，举办2014新春团拜会。今年的春节团拜会将初定于2014年1月22日至24日分期分批在集团所属华庭商务会所举行，届时，集团所属全资、控股及实际控股的子公司员工按照具体时间安排参加，各公司不再另行安排相同活动。各公司、各部门要根据相关安排，提前通知到人，确保全部参加。

附：1、2014年春节前重点工作和活动初步安排表

2、2013年春节团拜会安排时间表

二0一三年十二月三十一日

2013年春节前重点工作和活动初步安排表

序号	工作内容	时间	责任领导	责任部门
1	2013年工作任务落实	截止2013年12月31日	集团所属各公司、各部门负责人	集团所属各公司、各部门
2	统一安装文档管理系统财务软件	2014年1月3日前	集团财务部负责人	集团所属各公司财务部
3	党员民主评议	2014年1月5日前	支部书记	党支部
4	2013年度工作总结和2014年度工作计划	材料报送截止时间 2014年1月15日	集团所属各公司、各部门负责人	集团及各公司办公室
5	管理人员年度绩效考核	1月15号之前	董事长、行政副总裁	考核小组
6	员工年度绩效考核	1月15号之前	各公司总经理（或负责全面工作常务副总经理）	考核小组
7	评选先进集体、先进个人	1月17号之前	集团所属各公司、各部门负责人	评选小组
8	召开年度工作会议	2014年1月5日	集团分管副总裁	集团公司办公室
9	春节走访活动	中、下旬	集团及各公司主要负责人	集团及各公司办公室
10	春节团拜会	2014年1月22日至24日	集团分管副总裁	集团及各公司办公室、华庭会所

2013年春节团拜会安排时间表

序号	单位名称	时间	地点
1	博引水利建设公司	2014年1月22日	华庭商务会所
	博瑞建材科技公司
	博瑞商贸公司
2	引拓建设公司	2014年1月23日	华庭商务会所
3	博瑞集团总部	2014年1月24日	华庭商务会所
	博康担保公司
	博裕小额贷款公司

关于召开博瑞集团2013年度工作会议的通知

集团所属各公司、各部门：

为及时总结2013年工作，研讨规划2014年工作思路，同时部署安排春节前各项任务。经总裁办公会议研究，决定召开博瑞集团2013年度工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2014年1月5日（周日）下午13:30—17:00

二、会议地点：

鼎尚驿酒店四楼AB厅（天目中路158号）

三、参加对象

1、集团公司领导、集团总部各部门负责人；

2、集团所属全资、控股（含实际控股）公司领导班子成员；

3、邀请万邦实业、广瑞混凝土公司主要负责人参加。

四、会议要求

1、请各公司在总结今年工作的基础上，认真研究2014年工作计划，并填写《2014年工作计划表》（见附表），届时就本公司2014年工作计划和做好整个集团公司2014年工作的建议作会议交流发言（每位发言时间一般15分钟左右）。

2、请与会人员于2014年1月5日下午1点15分前准时报到（可从天目中路158号进入，也可从芜园路万邦·沁河湾对面的“九五至尊”进入四楼）。

3、与会人员统一安排晚宴。

（联系人：陈小平电话：13906821818）

附：1、2014年工作计划表

2、参会人员名单

二0一三年十二月二十七日

关于召开博瑞集团2013年度工作会议的通知

集团所属各公司、各部门：

为及时总结2013年工作，研讨规划2014年工作思路，同时部署安排春节前各项任务。经总裁办公会议研究，决定召开博瑞集团2013年度工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：

2014年1月5日（周日）下午13:30—17:00

二、会议地点：

鼎尚驿酒店四楼AB厅（天目中路158号）

三、参加对象

1、集团公司领导、集团总部各部门负责人；

2、集团所属全资、控股（含实际控股）公司领导班子成员；

3、邀请万邦实业、广瑞混凝土公司主要负责人参加。

四、会议要求

1、请各公司在总结今年工作的基础上，认真研究2014年工作计划，并填写《2014年工作计划表》（见附表），届时就本公司2014年工作计划和做好整个集团公司2014年工作的建议作会议交流发言（每位发言时间一般15分钟左右）。

2、请与会人员于2014年1月5日下午1点15分前准时报到（可从天目中路158号进入，也可从芜园路万邦·沁河湾对面的“九五至尊”进入四楼）。

3、与会人员统一安排晚宴。

（联系人：陈小平电话：13906821818）

附：1、2014年工作计划表

2、参会人员名单

二0一三年十二月二十七日

关于统一安装使用财务软件的通知

集团所属各公司：

为进一步规范各公司的会计行为，保证会计资料真实、完整，同时为加强财务监管，提高工作效率，根据董事长的要求，经总裁办公会议研究，现就统一使用“文档管理系统”财务软件的有关工作及事项通知如下；

一、各公司领导要高度重视，切实加强管理，建立层层责任制，将统一安装、使用新的财务软件作为规范部门工作的重要内容来执行。

二、要求各单位在原有软件的基础上统一安装“文档管理系统”财务软件，各公司财务工作人员要积极配合。软件安装后，公司各项收支必须及时、全部录入，以全面准确地反映本单位的经营成果。同时要做好软件数据导入和维护工作。

三、为确保业务信息的安全，各公司出纳为指定用户。各用户必须将初始密码改为自己设定的密码，并注意保密，不得泄露给他人；如有技术问题，请与集团财务部联系。

四、各单位财务人员要认真学习使用新的财务软件，保证所有输入信息资料的及时和真实、可靠，如发现隐瞒不报，公司将追究相关人员责任。

二〇一三年十二月十六日