07-052016
关于召开博瑞集团2016年上半年度工作会议的通知
集团所属各公司、各部门：
     为总结今年上半年各项工作，同时根据生产经营形势和集团公司的实际情况，明确2016年下半年的工作思路，动员全体员工以更加昂扬的斗志，同心同德，攻坚克难，继续推动集团公司又好又快发展。经总裁办公会议研究，决定召开博瑞集团2016年上半年度工作会议，现将有关事项通知如下：
     一、会议时间：7月9日至10日（周六、周日）
     二、会议地点：江苏省无锡市弘阳洛克菲花园酒店
     三、参加对象
     1、集团公司领导、集团总部各部门负责人；
     2、集团所属全资、控股（含实际控股）公司领导班子成员。
     四、会议要求
     1、请各公司、各部门认真总结今年上半年的工作，研究下半年工作计划和对整个集团发展战略的意见建议，并形成书面材料，届时作会议交流发言（每位发言时间一般15分钟左右）。
     2、请各公司、各部门务必将参会人员名单于7月6日下午5点前报集团办公室。
     3、请与会人员于7月9日上午8点准时到集团公司门口统一乘车出发去江苏。
    （联系人：朱亚红   电话：13567276222）
 
 
二Ｏ一六年七月四日
06-172016
6.16博瑞新型建材科技公司会议材料
2016年6月16日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料1条
06-172016
6.16博瑞新型建材科技公司会议材料
2016年6月16日，安吉博瑞新型建材科技公司会议材料1条
06-152016
关于做好2016年上半年工作小结和下半年工作计划的通知
集团所属各公司、各部门：
     为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2016年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：
     一、认真总结上半年工作，确保全面完成。
     一是全面总结分析。各单位要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。
     二是数据必须真实。总结中经济指标等有关财务数据必须要真实准确、翔实可靠（数据统一引用财务报表半年报），经各公司财务部负责人审核并签字确认后方可上报分管领导；文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。
     二、缜密谋划下半年工作思路，积极建言献策。
     一是保障下半年任务。当前经济形势复杂、各方压力较大，我们更要认清形势、积极应对。在部署下半年工作时，要以保障完成2016年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置条目要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。
     集团公司计划于7月上旬召开半年度工作总结会议，并组织去外地短期考察，请各公司和部门安排好工作，到时准时参加。
 
 
                                                                                 二〇一六年六月十四日
06-152016
关于做好2016年上半年工作小结和下半年工作计划的通知
集团所属各公司、各部门：
     为进一步明确目标，理清工作思路，推动集团公司各项工作在下半年取得更好的成绩，根据总裁办公会议的部署和安排，现就做好2016年上半年工作总结和下半年工作计划提出如下意见，请遵照执行：
     一、认真总结上半年工作，确保全面完成。
     一是全面总结分析。各单位要从各自的工作实际出发，以年初制定的经济指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。如有未完成的工作，要客观地分析未能完成的原因，根据实际情况制定相应措施并排出倒计时表，确保全面完成上半年的工作任务。
     二是数据必须真实。总结中经济指标等有关财务数据必须要真实准确、翔实可靠（数据统一引用财务报表半年报），经各公司财务部负责人审核并签字确认后方可上报分管领导；文字表述要力求简明扼要、条理清晰、言之有物，切忌空话、套话。
     二、缜密谋划下半年工作思路，积极建言献策。
     一是保障下半年任务。当前经济形势复杂、各方压力较大，我们更要认清形势、积极应对。在部署下半年工作时，要以保障完成2016年度经济指标为基本任务，做到工作思路清晰、目标任务明确。具体工作措施要实事求是，提出切实可行的工作规划，工作布置条目要细化，措施要具体，要有较强的针对性和可操作性。
     集团公司计划于7月上旬召开半年度工作总结会议，并组织去外地短期考察，请各公司和部门安排好工作，到时准时参加。
 
 
                                                                                 二〇一六年六月十四日
06-142016
关于决定成立博瑞酒店管理公司的通知
集团公司所属各公司、各部门：
     根据我县酒店行业的发展现状及集团公司对酒店产业未来的经营发展规划，同时为了更好地提高下属酒店整体管理水平、节约人力资源成本、不断提升经济效益，经总裁办公会议研究，决定成立博瑞酒店管理公司，将博瑞大酒店、百汇大酒店、鼎尚驿主题酒店等合并经营，按照一套班子、多块牌子的领导管理体制，实行人、财、物的全部统一管理。
     一、   主要任务
     通过资源共享、优势互补，着力创建博瑞管理酒店品牌，对内全面建立健全酒店内部运作管理机制和规范管理服务标准，形成统一管理准则，下属酒店之间形成一种力争上游的竞争局面，不断提升经济效益；对外塑造良好企业形象，扩大社会影响，拓宽合作渠道，促进酒店管理公司的快速发展。
     二、    机构设置和人员编制
     博瑞酒店管理公司为博瑞（百汇）商贸公司的下属企业。
     1、董事会：执行董事一名、董事一至二名。
     2、监事：监事一名。
     3、总经理室：总经理一名、副总经理三至四名。
     4、内设机构：酒店运营部、市场营销部、人力资源部、工程管理部、采购中心、财务部、行政总厨、总经办、分店总经理室。
     5、各部门可根据工作需要对各酒店按条或按块进行管理。
     6、各部门人员编制和各酒店员工编制由酒店管理公司拟定方案，报博瑞集团人力资源部审核批准。
     三、   机构职能
     （一）、董事会
     1、行使公司管理的决策权；
     2、贯彻执行博瑞集团政策、决定，完成博瑞集团布置的工作任务；
     3、制定公司经营目标任务和计划，决定公司重大经营投资计划；
     4、批准公司部门主管以上和财务人员的聘用和报酬；
     5、批准公司基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置；
     6、公司财务由执行董事一支笔审批。
     （二）、监事会
     1、维护股东利益，确保公司合法经营，正常运作；
     2、对公司的执行董事、董事、公司高级职员进行监督；
     3、对公司的运作进行监督，对异常情况及时反馈。
     （三）、总经理室
     1、确保公司正常经营，不断提高公司经营业绩；
     2、全面负责公司经营的日常管理工作，决定公司日常运行管理的一切事务；
     3、拟订公司的基本管理制度、年度经营计划等；
     4、拟订公司部门主管的报酬方案，决定公司部门主管以下职工的报酬；
     5、直接领导各部门、各酒店的日常管理工作；
     6、总经理全面负责，副总经理协助总经理工作。
     （四）、公司各部门统一管理各酒店的具体业务。
    （五）、分店总经理具体管理各酒店的日常运营。
     附：组织构架图
 
                                                                      二0一六年六月十四日